利益的平衡也是创业的重要因素
2014-06-04
今天一整天都用来读《失业的程序员》，留了三章没看，故意的。因为我想自己延伸一下本书结局，作者的前二十七章把我几年前相似的经历像看电影一样过了一遍，顿时感触颇深。
我不知道作者跟我是不是一样，我大学计算机专业毕业后零零散散的在一些网络企业、软件企业打些散工，没想到始终没有什么突破，也由于我倔的无法自拔的性格让我再最后一次拍桌辞职后再也没找到工作。
拍桌？
为何会拍桌？这本书的第一章就讲到了“拍桌”。马云说过：员工走人只有两个原因，一是干的不爽二是钱没给够。在我看来，两者都会让你产生拍桌的想法。
据说一个人都有生气临界点，超郁闷或愤怒到一定程度就需要找发泄的出口，如果大家听说过撒气筒就会知道为什么我们要拍桌。因为发泄的原理其实是自我大脑欺骗：通过肢体和参照物碰撞，达到向大脑证明此参照物比肉身本体要惨。譬如我们用手用力拍打桌子，实际上桌子不会疼，反而是我们的手更疼，但至少骗过了大脑，于是整个世界清静了，大脑发出一声长叹“爽了”。
也许我们不难理解在企业里长期受领导压迫的感觉，譬如当年我被派到帝都出差，由于第一次去该地，人生地不熟，项目实施地点有三个地方，碰到一些客户却令人捉急，规定我每天必须同时到三个地方进行项目实施和工作汇报。于是为了客户不向我拍桌子不向公司拍桌子，于是我采取了打车这个直达工具。回到公司结果一切黑了，领导不给我报打车费，理由很简单：该地有公交车有地铁，为何要打车？。我费了好大口舌才让领导相信确实是因为特殊原因，结果到了领导的领导手里又被拒了，理由很雷同:因为我打车时打的是桑塔纳车种，按规定只能打夏利。
最后，我拍桌子了，辞职走人。手很疼，但是我用饭碗让大脑爽了。
创业？
其实一开始我并没有体会到我现在的行为就是创业。后来我面试了几家公司，脑残的我每当被问到前任辞职理由时我都会原原本本的把经过描述一遍。请原谅我的脑残，因为打车事件给我留下的印象实在太深了。不过这么做的后果只能自负了，我被各种单位无情的拒绝。
难道我错了？百思不得其解好吗！
我和三个大学同学合伙开了一家电脑公司，大家地位平等，我是理论上的法人。公司从事电脑修理、组装、配件买卖业务。一开始大家干得热火朝天，大家如兄弟般的工作激情，前期生意也不错，因为有个同学家里有些资源，于是接到了好几个单位的电脑配件组装业务。在这里我看到了书中关于创业的要素这一章，确实，在创业初期的初始人脉很重要，我甚至觉得是首要因素，否则每天卖个猫、每天卖个键盘我们三个早饿死见上帝了。
矛盾？
矛盾哪里来？在这之前我一直以为我和这几个同学的创业历程会越做越大、路也会越走越顺。我甚至在网上开始反驳各种关于创始人内耗的案例，因为我当时的想法就是—–在我这，内耗和内斗根本不可能发生。一切是这么的和谐。
当我们一年下来，销售数据达到近50万利润时，一切开始两极反转。拥有人脉的同学表示以后公司要以他为主，由于我们四人股份差不多是均分的，平时有事也是大家一起商量决定，其兄弟般的氛围真的达到了完美境界。这位有人脉的同学提出的强硬建议瞬间让我们的团队冷场。
有时候人的转变是很突然的，而且毫无前奏。这位同学瞬间变成了书中描写的猪刚烈。
妥协？
由于“猪刚烈”的突然涌现，同时加上他人脉资源的强大后盾，我和另外两个同学不得不屈服。此时，公司理论上以我为主内部管理开始出现了裂缝。至少在客户管理、销售管理上，基本上都由“猪刚烈”说了算。
为了公司能继续健康走下去，我们其他三个人选择了忍！不然能怎样？
我清晰地记得我看到《失业的程序员》的第十章，心情很激动，我跑到客厅里用力的拍了一巴掌桌子，再一次欺骗了大脑。不然能怎样？
得寸进尺!
这位“猪刚烈”同学远没有我们想的这么简单。他提出要设置销售分成，因为这之前我们约定接业务的不干活、干活的就干活，年终分红按利润来，并没有设置销售分成，因为有时一个单子的敲定并不是一个人能完成的。往往需要售前、技术、销售、售后共同配合才能完成，所以当时我特别不愿意我们四个人中有销售分成的说法。
可能我上来就错了，当猪刚烈同学提出这个要求后，第一次我们四个人都沉默了，我可以理解为我们的裂缝开始真正的出现血腥味儿。也就说大家突然发现：一起创业其实大家还是为了钱，并不是为了梦想或者扯淡的理想。
果然后面不出我所料，当大家勉强答应猪刚烈的高额销售提成后，另外一个负责技术活的同学也提出要加薪，而且成倍的加薪。因为他负责技术，也就是说永远没机会有提成，所以他认为只有加薪才能继续保持干劲道。
没几天，另外一个同学找我私下聊天，他打算撤股另立门户。。。。
反正我清晰的记得那段时间我拍坏了两张桌子。
结局？
点一下题，因为我还没有看完这本书，留了三章没看。可能我后面也不打算看，我估计书中最后三章一定是一个赤裸裸的结局。不管喜剧也好悲剧也好，我总觉得很多事情没有确定的结局是最好的。
大家可能想问我的结局？我只能剧透到这里：猪刚烈和打算自立门户的同学离开了公司，我和技术同学相依为命的并且是完全不靠人脉的干了近两年，期间有很辛苦，但是很开心，公司只有两个话事人确实不一样，一个主内一个主外。
不过，悄悄的说，我楼上的一个大电脑公司有意把我公司和边上另外一家公司买下来，形成那个区域的一体化经营。我想到了套现，但是这位技术同学始终不同意，他表示“宁死不屈哪怕翻脸”，大家能告诉我怎么办吗？
可能每个人的创业生涯总有那么倒数三章是不确定的，任何一个细节都可能改写你创业的后三章，我无法改变历史却能修改这后三章，只不过总要付出点代价，而这个代价和金钱肯定有关。
我给这本书中写到的”创业的要素”再加一个要素：利益。
最后帮作者打个广告：力荐《失业的程序员》这本书。
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