《创业维艰》就是一部CEO养成指南。
作者本·霍洛维茨对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,总结了大量的经验和技巧,巨细靡遗。
可纳入CEO枕边书之列。
霍洛维茨也真是熬得一手好鸡汤,汤鲜味美。他不仅在旁呐喊助威,还提供了大量的方法指导,操作性极强。
跟书中屡屡提及的那些知名足球教练和篮球教练一样,霍洛维茨就是硅谷知名的“创业教练”。
你也可以把它视为本·霍洛维茨所创办的的风投公司A16Z的广告。A16Z在创建之初就打破了风投行业不做公关策划的惯例,《创业维艰》自然可被视作其公关策划的产物。
不过,这位“创业教练”的经历和经验确能加速创业公司CEO或创始人的学习过程。
本·霍洛维茨(1966.6.13-)图片来源:wikiped
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舞与武——人工智能简史
2017-03-18
取代人类还是增强人类,这是一个问题。
过去50多年里,人工智能(AI)与智能增强(IA)之间的争论始终存在。被赋予了极大力量与责任的计算机科学家、黑客、机器人专家和神经科学家们,一次次在这两大阵营间做出抉择。
马尔科夫(John Markoff)的《与机器人共舞》,捕捉的正是每一次“抉择”背后的价值考量。
他认为,在一个充满智能机器的世界里,回答上述问题的最好方法就是理解那些正在创造这些系统的人的价值观。
约翰·马尔科夫(1949-)
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你的公司可能被控制了
2017-04-16
发现新兴市场的过程必将是一个与失败为伍的过程,大多数决策者都发现,他们很难下定决心去支持一个可能会因为没有市场而最终失败的项目。by Clayton M. Christensen
为什么伟大的管理者即使做出合理决策,仍可能会导致企业走向失败?这就是克里斯坦森试图做出解答的“窘境”。
换句话说,为什么优秀的企业也会遭遇失败。
克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中构建了一个失败理论框架,来解释为什么行业发展早期最好或最大的企业会遭遇失败。
他通过分析计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,得出了一个看似简单却又颠覆的结论:
良好的管理决策正是导致它们从行业龙头地位落马的根本原因。
克莱顿·克里斯坦森(1952.4.6-)©Wikipedia