具有启发的几点
2012-10-06
如果你以为“思利及人”就像“爱斯基摩人”都是特定人种，那么你就错了；如果你以为这本书写了这个枝繁叶茂的家族企业风风雨雨，迂回曲折跌宕起伏，那还是错了。当你看到你的厨房里一瓶不大不小的李锦记酱油或者耗油，不可否认，它是成功的，它的理念是成功的，尤其在中国食品市场秩序混乱的大环境下。
这本《思利及人的力量》就好像作者的家族般枝节盘生，族谱大，架构大，仿佛有严密的文字逻辑。
以下是启发我最大的文段，摘录如下：
越来越多的人意识到要想取得人们对某件事情的支持，只要简单的给他们一个参与的机会就好了，参与实行的讨论，说说看自己的想法，会让所有参与其中的人感到这件事情与我相关，自然而然的当作自己的事情。这就好像是在人们心目中订立了一个“心理合约”。即使这样讨论不见得所有人都赞同，甚至最终的结果并不是人们所期望的，他们也愿意支持这个结果。
高调做事，低调做人，这里所说的“高调做事”，它强调做事要从“我们”的角度出发。并且进一步凸显“我们”，也就是说，看事情的角度和位置要高，看事情的意义要全、要远，涉及的面要广，要从“造福社会”的角度，从“有利于我们”的角度去考虑如何把事情落到实处，而在做人的时候，就要把“我”放在“我们”的背后，这就是“低调做人”。
有了系统，有了清晰的流程和标准,要大家都懂得如何做决定，企业离开谁都可以照常运转。那个时候，谁都不会成为做事情的瓶颈。
评价一位职业经理人的成功与否，不是看他在位时所作的贡献，而是看他有没有建立起成功的系统，当他不在位的时候，别人仍旧可以延续他的成功。
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