阅读笔记
2011-02-11
PART 1 保护职位需要注意的关键点
1、不要去设想她，因为没有人会告诉你，此时你的境况是否良好，你的职位是否安全。
2、需要认清自身职位处于危险境地的信号，随后立即采取相应措施，即便问题已经显露出来。
3、“法律”于你无助，所以不要寄希望于它。如果公司想要采取措施就一定会绕过法律。你的最佳保护策略是：
首先学会站在公司的角度看待问题，这样有助于你发现问题，令你懂得避免陷阱。
确保自身行为与你希望获悉的公司理念相符。
保持与公司真实利益及价值观秉持一致的外在表现，不要管公司嘴上说的那套。（公司的根本就是最大限度压榨员工的剩余价值，对外宣称的什么为员工着想之类的，都只是为了取悦公众，提升企业形象）
如果被解雇，或是因裁员、重组而失业，即刻审视自己是否存在不妥之处，以便不会再重蹈覆辙，因此种情况很少在无原因的情况下发生。
无论拥有什么头衔、处于何种职业，职位，首要目标是保住自己的工作，并获得成功。
PART 2 职场“杀手”
1、小心人事部：与人力资源部谈话就像面见CEO，不可以当成是谈心的对象。
2、公开的声音只有一个：公开支持。不要提及负面言论，不可抱怨。倘若有任何问题难以解决，直接与负责此领域的关键决策者进行一对一的交谈。
3、规避年龄问题：要规避的不是年龄本身，而是躲避那些令雇主感到恐惧的事情。
4、不可散播流言蜚语：若你正在飞短留长或与这类人混迹，那么将没有人会信任你。
5、理解你的上司并与之和谐相处：你与上司的关系如何，将会在很大程度上影响你的未来。将其视为自己职业生涯中最为重要，同时亦是最为有价值的人，以这种态度与之相处。因为自吸纳在开始，他就是这样的人。
6、合理共享你的才智：要清楚你出谋划策的目的在于支持自己的上司。在尚未取得权利之前，贸然出谋划策必然不安全，因此要具备相应资格并应该对此领域作出贡献的认识表现足够尊重。当然最佳情况是上司自动上门征求意见。
7、小心填写电子邮件的发件人，因为邮件并不隐私，会被公司截取查看，故此邮件应当作可公开传阅的备忘录来撰写。
8、避免办公室友谊，因为办公室的所谓朋友可能为了自身利益在高层面前对你进行诽谤。认真选择搭档或盟友。
9、选择合适的“阵营”：若你所在公司有“阵营”之分，应站在自己所向往的上层阵地，而不是倾向自己此时所在的阵营，否则容易被错位当成攻击对象。
10、个人生活要保持私密，以免给老板留下无心工作的印象。
11、表现出一幅积极地样子。
PART 3 面对重要事项是须谨记的要点
1、加薪须知：要加薪就得用行动证明自己物有所值。首先整理业绩材料、调查同等级薪资标准，然后展示给上司看。一年只有一次机会。
2、完美的绩优评定：这不是努力来的。评分是主观的，设法在老板面前表现自己的努力与优秀至关重要。
3、暗箭伤人与造谣生事者：针对这个问题的最好反击时一个好名声，即令流言飞语无人相信。
4、病假与产假：确保在离开的这段时间妥善处理与公司的事务。
5、若要对公司提出诉讼，必须事先掌握证据，且保证不会把证据泄露给除自己的代表律师为的任何一个人。
6、支付报告：用于考验对公司的忠诚。
7、新上司：首先自保，然后对其表现热烈的欢迎，主动让步妥协，与新上司建立良好关系，因为他是对自己有帮助的人。另外，在上司没有主动询问时，不要提出任何建议，当上司问到时，也只能提出积极正面的内容。（上司也需要其上司的认同，从而巩固自己的位置，所以他也会提拔一些人，用来支持自己。）
8、面对矛盾，必须保持冷静，用客观的态度告知对方已经制定的解决方案。
9、假期：假期不能长于2周，且在度假中也要与公司保持联络。
10、外表：在工作场合要穿的保守、职业化。
11、自己办公的地方的布置要体现专业精神及公司形象，不该在办公场合张扬个性。
12、办公室恋情：不告诉任何与之有职场关系的人，除了上司。
PART 4 成为不可或缺的员工需要谨记的要点
1、忠诚。
2、乐观。
3、精力旺盛。
4、捉住机遇：去承担一次没有人愿意承担或者是上司反感的任务。
5、了解自己在做演讲时，台下的听众是听觉型还是视觉型，并针对此改变自己的演讲风格。（听觉型听众是指不喜欢看材料而希望通过听来找到要点类型的人，他们即使是看书面材料也只是看个概括，对于这种人，最好给他讲要点，而在书面上则把重点内容概括出来，不必详细列明论证；视觉型听众是指不太喜欢听讲，更侧重于看材料或书面报告等获得重要信息类型的人，对于这类型的人，要在书面上列明明细项目和论据。）
6、该学习的四项技能：灵活性、销售技术、演讲技巧、设定高远目标的能力。
7、具有远见，要纵观大环境而不仅仅低头注视自身已经占据的小角落。
8、在职场中，无论身处何处，都要扮演好自己的角色，特别在非工作场合但有同时或上司在的场合，一定要注意维护自己的完美形象。
PART 5 别由梯子上跌落的谨记要点
1、三思而后行：不要单纯认为升职就是提高，有的时候被升职仅仅是因为高层需要找一个出面为公司的某项活动负责人的替罪羊。如果确实发现这种提升不是自己所希望的，不要害怕拒绝这个职位。
2、作为一个刚刚步入管理层的人，不要以为高人一等，而应该为自己的下属提供方便，走到他们中间去协调与他们的关系。（公开表扬下属，私下处理下属的错误。在刚步入管理层，不要要求尽善尽美，而应当先处理与上司的关系，团结自己的团队）
3、作为管理者无须亲力亲为，只要将目标阐述清楚，让下属自己去发挥就行。如果每一步骤都被规定了，下属就是去了积极性，也导致自身忙不过来。（不要总是告诉下属怎样怎样做，或者是给他们太多的限制，又或者是把事情都包揽了自己做，这样会导致一个团队的散漫，取而代之的是通过提问他们的想法，启发他们自己去解决）
4、不要试图讨好下属，而应当让下属尊重自己。
5、平时私下对下属提出有建设性的建议，而不可以在绩效评价中记录。绩效评价应当是促进团队发展的，而不是重申自己的观点。
6、纪律：赏罚分明，当下属重复犯错，就得按照预定的惩罚制度执法。
7、谦虚：处于管理层，不能摆出一副高高在上的样子，要表现得谦虚，这样才能团结团队。
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