读此书，我自己总结的一些感悟
2014-06-08
读此书，我自己总结的一些感悟
支撑一个团队高速发展的三个重要因素
1、企业文化与价值观，企业文化可以建立，但是一个创业公司的价值观实际上就是老板的价值观。作为老板，须带领团队朝着公司的目前、发展方向一步一个脚印的去实现。
2、企业的规范制度，企业必须有一套完善的企业管理制度，企业的管理制度一旦成立，就得像对待法律一样，任何人都不可触碰，包括老板。
3、企业的激励制度，每个企业的老板都必须得学会分钱，不管任何时候都要学奖罚分明。
优秀领导者的特点
1、诚信（对客户、对员工、对合作伙伴说话算数）
2、能让人感觉到积极、平易近人。
3、得学会控制自己的情绪。
团队中一定不能出现平均化，重要的位置一定要特殊对待（薪酬或股份）
要以结果为导向。只看功劳，不看苦劳
结果不好，态度不好的，别心软！
结果不好，态度很正，又拼又上进的，继续给机会给鼓励；结果好的，给红包给掌声，给更大的机会。
匹配
人才与薪酬是匹配的，当公司业绩在上升、团队在上进，在努力、在拼搏时，薪酬也一定要上升。
当员工所贡献的价值值1万时，你给了他7千，如他面前出现1万的机会，他就会离你而去。
岗位匹配，根据员工的性格调整相对应的岗位，尽量让他们的兴趣和工作相结合，并且可以接受任何岗位的调整。
放权
当团队结构已经布局好时，一定要放权，不能抢员工的活干
作为领导者，你的主要职责是组团队、定方向（公司的定位，经营理念）、带团队（给员工鼓励、激励、凝聚大家）
关爱
当我找到符合企业价值观的人才时，除了放权。还要给他们关爱，应该扮演长兄的角色他们关爱，让他们感觉到温暖。
关爱应该是可以感受到的，如有些员工喜欢旅游，那就多给他休假的机会；有些需要别人的鼓励与认可；有些需要一个红包解决眼前的希望；有些是电子产品的发烧迷，那就搞个最新款的ipad什么的！
当团队在工作中感到幸福、感觉到被尊重、被关爱，他才会有好的心情去服务好客户，去拓展业务。
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