揭秘Facebook内部管理系统
2013-02-28
《打造Facebook》非常详细阐述了Facebook工程师驱动、产品导向文化，整理书中部分实务内容，希望给工作带来灵感或在工作中实践。
第一部分
扎克伯格怎样影响员工：
1.新员工与CEO午餐聚会——随意交流，“什么问题都可以问。”
2.CEO每周固定时间，内部问答。“尽可能地回答员工的任何问题”
3.每年给自己制订一项“挑战”。
4.他参与的项目，每个环节都提出建议。
Facebook怎样面试工程师：
面试官：4位，空缺岗位负责人，同组同事，其他组同事。
面试时间：每位面试官45分钟。
考查维度：通用问题的解决能力、交流能力、编程能力、系统设计、文化适应性、学习能力。
找到一流人才的途径：内部推荐；校园招聘（TOP20大学）；知名的编程大赛；收购创业公司。
推荐侯选人入职三个月后，公司发给推荐人：
工程师 5000美元
设计师 1万美元
其他类别的员工 1500美元
Facebook新兵训练营
周期：6周
工作安排：60%的时间修改代码错误，40%的时间完成训练营课程。
课程安排：
第一周安排与导师吃午餐；了解公司文化；提交简单改编的代码。
第一周课程，COO,CPO,工程副总裁介绍各部门概况
第二周课程，介绍公司重要产品、常用的技术框架和技术工具。
第三周课程，了解公司运营，商业模式和非技术部门。
工作安排：
新人从第三周起接触招人组，选出三个感兴趣的组。第六周确定一个备选组。
对新兵训练营导师的管理：
1、做导师的条件：
1）在公司任职一年以上，对公司文化有较强的认识。
2）自愿申请或老板推荐。
2、所有可能升职为经理的人，必须至少做一期导师。
3、每期2-4个导师，每个导师带5-9个人，每周花10-20小时。
导师的工作内容：
1、“一对一”重点讨论。
1）学习进展、表现如何、哪些方面做得好、哪些方面需要加强。
2）询问新员工对公司内现有的哪些团和项目感兴趣。。
2、每周参加导师碰头会，就具体问题进行讨论，找出解决方案。
3、分配一些错误代码给新员工进行修改。
如何为新员工找到合适的工作岗位
1、新兵训练营负责人将简历发给有空缺名额的经理。
2、导师与需要人手的项目组沟通。
3、每两周开会讨论每个组的用人优先度。
4、导师每周都会对把指导的新员工进行评级，共享给所有经理。
5、经理与大致匹配新人面谈。
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