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2011-02-13

        我个人认为，作为一名即将进入华为的人是有必要认真阅读此书，不说书中过分的歌功颂德，单是就华为的历史而言，“华为的冬天”，“华为的海外战略”，华为的前世今生都是深谙一个企业的文化的基础。另一方面书中也详细阐述了华为的危机所在，虽说有所偏颇，但也不无道理，要说华为的人员过多，也许只是作者不能读懂任总的良苦用心，那时的招聘或许更多的是人才储备，为今天的开拓海外市场准备好充足的人才，因为今天华为的总员工数量比起2004年也是翻了一番，要说人员危机，那也应该早就暴露出来了，事实上可能是作者的判断错误。另外的一个被作者强调的危机“家长余风”，倒是应该引起华为领导层的关注，人性化的管理方式确实是中国企业管理的一道门槛。
     仅从经济实践学角度来说，华为无非为中国企业的发展提供了一个再好不过的案例，他的发展，企业制度，企业战略，企业文化，在国内都可以算得上是首屈一指的。从最近的华为高层集体开通微博一事也可以看出，华为也希望外界能够正确地看待华为，不要带着有色眼镜，更不要被一些媒体与舆论所误导。
      衷心地祝愿华为发展的越来越好。