走出华为
2013-09-10
微信和君同行里曾做过一周的华为专题，大多有关任正非的管理思想，以高姿态超核心，自上而下高屋建瓴。华为作为中国最成功的企业之一，在中国经济腾飞的黄金十年中上大学的学生，恐怕无人不知无人不晓，遂有想法读一读有关华为的书，从低层，从民间。“不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇，一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为（2000年左右的华为）。”
作者的写法感觉很随性，所以只做些摘抄，
如果中国只是世界的制造中心，那么中国就将被边缘化，中国经济将成为强国经济的附庸
中国的企业在我眼里可以分为几种类型，当然并不是说这些类型是绝对的，或者在哪个地区的企业一定就是哪个类型，我只是想通过地缘特征说明这些企业的特征：
（1） 东北型。以国有资本为主体的大型制造企业，在国家大量的投资下，这些乘着“国字号”的大船乘风破浪，已经成长为中国巨无霸的制造企业的楷模。代表企业有长春一汽、上海宝钢等。
（2） 北京型。大型贸易、服务等国有企业，他们利用国家赋予的关系资源以及战略资源的垄断经营在中国长久不衰，甚至代表中国光荣进入世界500强。代表企业有中石化、4大国有银行、中国电信等。
（3） 上海型。依托上海东方明珠、远东第一大城市的威名，作为中国政府大力建设的中国经济、金融中心，国际财团纷纷入驻，仿佛唯有如此才能打开中国的窗口。代表企业有汇丰银行、沃尔玛等。
（4） 江苏型。中国有竞争力的劳动力、中国人民和政府的热情好客甚至可以免费使用的土地吸引了大批来华的投资客。代表企业有台积电、上海通用等。
（5） 浙江型。浙江人的勤劳、务实和精明，让他们能把一根拉练、一只打火机、一双皮鞋做成世界第一。以浙江人为代表的企业可以在一个不为人知的传统领域迅速积累财富，他们是资本运作的高手，他们是中国企业的财富名人。代表企业有万向、希望集团等等。
（6） 山东型。山东离北京、上海不近不远，是中国改革的中原地带，因此山东地域特点的企业从最初就带有国资或者集体资产背景，然后开始国有民营、独立发展，他们依靠中国劳动力等自有优势，在一些传统行业里和国际大企业从拼价格开始，最终占领市场，并且在全球化分工的大潮流下，进攻国际巨头放弃的产品或地盘，他们是中国最为世界知晓的企业。代表企业是海尔、联想等。
（7） 深圳型。作为中国改革开放最早的前沿阵地，深圳建立了和国际接轨的市场经济体系，他们从一开始接触的就是国际化竞争，代表着世界经济发展先进力量的产业方向、人才队伍、企业治理结构，他们是中国追赶世界直至和世界同步的最坚实力量。代表企业有华为、招商银行、搜狐、万科等。
区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠诚,标准有四个：
第一， 你有没有敬业精神。
对工作是否认真,改进了,还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。
第二， 你有没有献身精神。
不要斤斤计较。我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。
第三， 责任心。
第四， 使命感。
如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。
不忙的人说忙有3个原因：
1、借口
我因为忙所以约会迟到 ，其实他已经不爱你了。
2、矫情
告诉你不忙，等于说我不重要，好莱坞演员的口头禅就是，我很忙，电话响3声后才接，而且还喘着粗气，表明自己是从远处跑过来接听的。
3、压力
工作量虽然不大，心里压力特别大的折腾得团团转。
公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，二年也可以，三年进步也不迟。
华为无论在管理、研发、生产上都可以看出两个字：大气。要么不做，要做就做自己的，做了就做最好的。我有理由相信，中国那些把自己胸脯拍得山响的汽车商在将来一定还是要为别人打工，因为一开始他们就没打算自己去搞点东西，而是自己原谅自己说先引进、再消化。但请明白，等你把别人的东西消化了，别人可能已经把它淘汰了。关键是，如果态度不对，你就不会匍匐下来真心去做。赚钱和做事业永远是两回事。
通信业发展为大公司时代，只知道摆阔去烧钱，你是烧不出一个“差异化”来的，你“烧”人民币，别人就把美金往“火堆”里扔。关键时刻，只有四个字管用：实力、实用。这就是华为的实用主义。对我有用的商业机会，砸锅卖铁，我也要投入比别人更多的资源来展示我的形象；对我的市场不产生影响的事，再出彩我也不出场。
事业就像打保龄球，他的算分规则是，如果你能击出全中，就可以把后面两格的分累计上，如果你一开始就能击出全中，并且能连续全中，你就会把看似每次打倒不少却不能全中的人远远甩开。这就是我们经常说的：一招领先，招招领先。
第1篇 误读的《华为的冬天》——篇首语 怒向误解
第1章 《华为的冬天》不知“华为的冬天”
第2章 还“狼群”一个清白
第3章 军事化管理？你做任正非试试
第2篇 华为的“左非右芳”时代——篇首语 左右之道
第4章 任正非其人
第5章 孙亚芳其人
第3篇 华为：中国最优秀的企业——篇首语 乔装打扮的中国企业
第6章 华为，养在深闺人未识
第7章 我给中国企业分类
第8章 华为，中国企业无以比肩的事业高度
第9章 华为，中国最尖端的民用高科技企业
第10章 华为，中国企业最优秀的人才基地
第11章 华为，中国企业最优秀的管理精神
第4篇 中华有为：华为是什么——篇首语 让品德给成功分级
第12章 推行“西方价值观”的华为公司
第13章 在大阳台上晒钱：高薪的华为
第14章 副总裁工资相差一倍：公平的华为
第15章 又“傻”又有钱的任老板：宽厚的华为
第16章 “不要脸”才能进步：沟通的华为
第17章 “咱华为的人，有啥不一样”：互助的华为
第18章 不爱“空降”爱“小”将：华为的华为
第19章 恋爱，讹诈与滚滚战车：人才的华为
第20章 “狼子野心”：远大的华为
第21章 核武器的按钮可以随便按吗：做实的华为
第22章 打死我也不说：低调的华为
第5篇 华为危机的面相——篇首语 心酸的触壁
第23章 失误频频
第24章 人浮于事
第25章 人心浮动
第6篇 华为危机的凶手——篇首语 发烧就在37度3
第26章 华为，一个寓居的公司
第27章 滥竽充数：人满为患的华为
第28章 忽冷忽热：危机运动的华为
第29章 梦醒上市：股权失位的华为
第30章 冷眼看“权”钱――华为元老状告华为股权案之我见
第31章 家长余风：人性缺位的华为
第32章 “白天”不懂夜的黑：危机背后的危机
第7篇 华为的红旗到底能打多久——篇首语 好人的天堂
第33章 华为：简单
第34章 华为：当心
第35章 华为：牙痛要拔牙
第36章 华为：企业管理的经典案例
后记一 那一晚的诉说
后记二 生活的旋转门
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