失败是后来者的养料
2014-12-14
90年代的喧嚣、浮躁，中国市场什么计划经济、市场经济，其实是一片原始的荒原，所以今天看来难以置信的事情也是理所当然，。
1.中国媒体特性
企业要示弱而不是逞强，作为企业要清醒的知道他们是什么套路。秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神哪个不是曾经媒体的宠儿，而出现一点负面消息，媒体立即反戈，落井下石。
谭希松，聚天下英雄与梅地亚中心，他是这座斗兽场的女王，秦池爆出勾兑时，她的话何等的……成王败寇，哪管曾经的辉煌，曾经的标王成彪王。
2.对规律、历史的漠视
巨人的38层到70层，秦池标王价是老总的电话号码，穷奢极欲。让我们敬畏历史，敬畏规律，大败局也是历史选择的必然规律。
即使今天史玉柱能够在游戏行业呼风唤雨，就像对盛大这家公司，我个人持保留意见，这样的财富有多大的意义？
3.财务状况
巨人缺乏必要的财务危机意识和预警机制，爱多脆弱的财务体系，三株、赢海威……都是因为在财务控制上出现了不同程度的漏洞，导致了最终的破产。在悲哀和叹息中退出了历史的舞台。
“中国民营企业的成长一再地证明着这样的一个原理：阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。
4..企业的战略和长远规划
爱多VCD好功夫，沈阳飞龙延生护宝液，出完一个招式还有后一步吗？企业的CEO，核心团队要制定企业战略，要告诉大家，带领大家去那里，怎么去。而不是飞龙姜伟不是浪漫情怀是滥情市场，极端的调整，败在情理之中。
5.和，少树敌，掌控度
注意你的资源和你所绑架的对象，巨人打振兴名族工业，通过包装希望绑架公众和获得政府支持，不控制好距离，最后就是反被绑架。
企业要靠品牌、产品、口碑，而不是喧嚣、热闹、噱头，作为一时的营销和市场推广手段是可以理解的，非长久之计。
《大败局》前后读了几次：这一代企业家绝大多数是从旧体制的堡垒中冲杀出来的，因此最了解、最痛恨旧体制，拥有“虽百死而无悔”的不无悲壮的批判和摧毁精神，可是缺少职业化、系统化的训练，缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识。他们值得我们敬重，但是他们的亡道也要时刻警惕！
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