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2015-10-05

       对于我这个职场新人来说，《职场不逃跑》就是一位循循善诱的前辈，耐心而及时地解答了我很多关于职场的疑惑。作者小V现为会计师事务所咨询业务的合伙人，在这本书中，她用职场小贴士的方式从自我介绍、初入职场、提高反省、职业沟通、成长总结、职场欢乐7个方面分享了她从业十五年的经历以及一些职业感悟。以下是我读后的一些体会：
        一、胜者为王，磨练与痛苦是宝贵的财富。虽然如今的作者早已是合伙人，但她工作的前两年却过得非常痛苦——每天任务重，需要学习的东西多，为了完成上司交代的工作，她通宵加班，没有周末没有生活。很多一起入职的同事因为无法忍受这种生活而离职了，但随着她忍耐的时间越长，她的痛苦逐渐模糊，有趣的事情越来越多。十几年后回首，她才发现起初的两年极强地锻炼了能力，让她学会了坚持，为她以后的发展奠定了良好的基础。
        二、职场是一种生活，要让自己过得尽量快乐，心情好时效率高。在职场这个地方，会你有喜欢以及不喜欢的人，多与喜欢的人待在一起，融入让自己感到舒服的圈子，与他们一起发泄压力、相互鼓励、共同进步。在碰到困难的工作时，可以做些让自己放松的事情，比如午饭聊聊有趣的事、为自己泡一壶喜欢的茶或者上网看几个笑话，避免抑郁、焦虑影响自己的思考。
       三、没有万事如意的职场，在没有能力改变外在因素时，要调整自己的心态、做好自己。作者在书中真实地吐槽了她的上司，一个业务能力极强但好面子、脾气暴躁、不信任下属的美国人。在他手下干事的十来年，她遭遇过很多次被上司质疑、批评甚至无故迁怒的情况。面对这样一个上司，她没有选择逃避，而是调整好心态，持续努力，用自己的能力去尽可能地影响上司。
       四、客观地评估他人，扬长避短。作者分享了很多与人合作的故事，每个人有每个人的优缺点与做事风格。不能因为别人暴露了弱点而忽视他的优点，给他整体打低分；也不能因为他很好地发挥了某个优势而过分赞赏肯定。对待不同的人，要“看人下菜蝶儿”。
       五、永远不要低估领导的能力。作者也分享了很多反面案例，很多来自她的下下属们，真切地告诉我们“领导都是很厉害的！”。现在的领导都是以前经验丰富且优秀的下属，所以作为现任道行尚浅的下属，我们还是踏实本分地工作吧！
       虽说作者讲的道理很多书籍都会讲，但作者用自己的故事、身边人得故事生动地将这些道理串了起来。有了具体丰满的故事元素，这些道理显得更加贴近日常工作。对作者所讲的TIPS内容来说，作为职场新人的我90%是认同的。但知易行难，在以后的工作中，我要努力争取把这些道理运用到实践中！

一本为大部分在中小企业、刚入门的HR而写的书

2015-10-05

       初看书名，感觉这应该出自一位十分专业且经验丰富的大型企业人力总监之手，我应该能从中得到一些能够启发我的经验分享。然而，读完此书，才发现所谓的“500强”基本上是为了增加吸引力而加，作者在名营企业混了二十多载，且是管理比较混乱、人力资源体系搭建得比较凌乱的小企业。
        作者开篇即说：“这是为大部分在中小企业、刚入门的HR而写的书。”从这个角度看，作者的某些经验可能对他们确实有借鉴意义。但对于在人力资源制度比较完善、管理规范的大企业工作的我来说，这本书在目前来看确实没有太多有价值的地方。
        不过“三人行必有我师”，加之我已经买了此书，我还是耐着性子把它给看完了。有些章节还是比较有意思。
        作者启发了我“要寻找到自己的位子”。在“求职”一章中，面临优缺点各异的候选者，作者最后选择了一位办事非常墨迹、但善于与群众搞好关系的“唐僧”。人无完人，虽然“唐僧”的墨迹后来也让作者各种无奈，但他还是做好了当初招他时对他的工作要求——为作者这位HR总监打好群众基础、“抬好轿”。虽然我不太认同作者对唐僧“是一个称职的下属”的评价，但从某种意义上讲，他确实找到了自己的位置并发挥了作用。
        作者分享的HR找工作也算有趣。HR找工作会被HR面，可能下至专员，上至总监。所以，HR要灵活应对不同职级的HR来形成对他们的吸引力：如果是应聘HR经理，对专员要多谈谈自己如何带下属、如何培养他们的事迹；对经理则要强调与他优势互补、共同合作的意愿；对总监则要侧重自己如何是一个好下属、如何帮他分忧解难。
        可能是因为在小公司，作者笔下的人力资源管理非常灵活。为了赶走一些不称职的中层管理者，作者发动一场全公司的全员竞聘盛会，以看似“公平、公正、公开”的方式顺利完成换血；看到老板每天疲于应酬，作者主动新招一个漂亮的公务秘书协助老板，受到了老板的表扬；在安置各种关系户时，作者有针对性地按特点安置到不同的位置，例如某人退休的爹就去管仓库，某人的儿子就去跑业务，自认为“有效地利用了关系户”。虽然这些手段方法对于在大公司的我用不着，但作者这种灵活性我可以领悟领悟，说不定以后某一天可能也会需要。
        总体来说，这本书更多是作者多年实战积累下的一些经验，不是专业性的技能与方法，更像一些“聪明的领悟”。我需要学习作者这种不断总结、不断领悟、灵活应对的工作态度与做法，但在人力资源专业领域上，我还是应该稳扎稳打，以专业性树立权威性。希望在未来，随着人力资源的发展，更多的HR面对的不是作者所在的这种HR部门主要为老板的意愿服务的公司。

简单但不失特色

2015-10-05

     《极简主义》是一本关于产品设计的书，倡导的是简单但不失特色的产品设计理念。在传统观念中，产品功能越多则越好。而此书讲使用者分为了专家、潮流跟随者和主流大众，认为主流大众很少使用高级功能，复杂的设计会让客户找不着北，从而恶化客户体验。好的产品应该是简洁明了，能够明确满足客户的某项需求。
     但简单并非产品本身的简单，而是呈现给客户的简单。外表的简单应该蕴藏着幕后的精巧，就如瑞士表一般。作者进而给出了4条追求简单的常用法宝 - 删除、隐藏、组织和转换。删除就是删掉客户不常用的功能。即使有一部分客户看中某项功能，只要大部分客户不使用，这项功能就不是主流功能，可以删除。隐藏即使保留功能，但将它们隐藏在简单设计之后，比如设计双层遥控器，把不常用的按键放在里面那一层。组织即通过有效地排列、不同的颜色等降低产品的复杂性，很好的例子是地铁图。转移则是将A产品的复杂性转移到B产品，例如将遥控的选项转移到屏幕，将手机的功能转移到APP。
     总体来说，这本书排版较好，文字精炼，每一小章不超过一页，并都附有案例。作者是一个英国人，从事软件产品设计咨询工作，帮助很多公司优化了网页设计。与大部分英国网站相比，中国的很多网站仍处在追求大而全的阶段，恨不能把所有信息都塞到主页上去，有时候确实会让网民感到头晕。

那个朴素的年代，原来还有这么多故事

2015-10-05

      朋友推荐这本书，于是比较认真地读完。
     刚开始没看出版年份，作者吴晓波的名字也挺熟系的，一直以为是本算新的书，读完才发现，都出版十多年了，真是老得不行。难怪好多企业从来没听说过。这书放在十年前，应该比现在更有价值，毕竟沧海桑田，现在的中国完全不是上世纪末的那番形势。
     这本书讲了十个企业的成长衰败史，因为作者系财经新闻记者，掌握的资料比较全面，文字功夫也不错，故事讲得比较细致精彩。不过个人觉得，其中几个保健品公司的案例基本上差不多，第一个新鲜，第二个有点重复，到最后一个我还没读都能知道它为啥倒闭了。作者旨在探讨这些企业为啥遭遇失败，并将思维延伸到了社会层面，反复谈及企业家精神、文化、道德这些我现在看来都比较虚无缥缈的东西。我资历有限，不敢谈论企业家在面对激烈竞争、不健全的制度时该如何保持企业家精神这种深奥问题。但我看完全书，我倒觉得这些企业失败有个比较大的原因：缺乏前瞻性，重战术而轻战略。
  比如，秦池、三株和太阳神的发展都是依靠出其不意的营销战术，本质上来讲，还是轰炸式的宣传。尽管起初发展迅猛，但没有明显疗效的保健品和一再夸大的广告词怎么可能维系企业的持续经营？哇哈哈虽然起初也是靠保健品，但宗庆后能客观估计形势，及时转向食品饮料，所以他能成功。这才是企业家。其他几位，我觉得还更像杰出的营销人才，当个营销总监应该不错。瀛海威也是一个没有战略的，或者战略严重失误的，作为最早期的领头互联网企业，整天只知道搞宣传不追求盈利，甚至没有如何盈利的规划和探索。作者将它的失败归为进入时间不对，但我不能完全认同。新浪作为同时期的企业，现在不也活得好好的？当然，也许新浪只是运气好，我们没有经历过当年，也许无法体会探索方向的迷茫。不过，我们也可以学到，在看不清局势的情况下，谨慎尤可贵，慢点没关系，慢速好调头。
     不得不说史玉柱真是个传奇，靠IT起家，卖保健品暴富，建房子给建破产了，最终在大家都不卖保健品的时候，杀回市场，东山再起。我很佩服他，但让我去过他那样的人生，打死也不干。就算有钱，老婆都跑了有啥意思呢？的确很成功，但只能建个70层楼的房子才能彰显么？当然，人生观不同，结果也会不同，但我是觉得不值。
     这本书整体很有意思，比纯粹的故事书有养分很多。也容易让人回忆起小时候，那个可爱的90年代。我记得那个时候大家过节都送各种保健品，我二年级的时候还喝过一瓶人参汤，当时喝完了觉得自己变聪明了，连续几天上学都特别有热情。现在觉得我小时候是比现在聪明点儿，也许真与那些保健品有些关系，毕竟那个时候的保健品可能还是用无污染的原材料加工的。