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2010-01-29

这本讲如何利用时间，如何避免拖拉的书被我拖拖拉拉的看了半年。还好当时决定看完一章做一章的笔记，不然这么短短200页的小书估计看到现在前面也都忘记了。（我现在是不是为了做笔记而做笔记呢？）
总的来说，作者讲的就是要把时间用到最重要的任务上去。问问自己，“我现在最应该做什么？”

第一章为什么要学会掌控时间
自己能够注意到一些时间的重要性，可是自己想珍惜小块时间的时候却没法有效利用，可能是自己的惰性太大。
另外我觉得我对做什么事情的，就是do the right thing 上没有很好的把握。

第二章你将得到回报，掌控你的生活
我的确有做事比较按计划，井井有条的冲动，和做事忙来忙去，希望做事高效率，但是觉得自己有时候很多事情却没有把握好重要性。回头想想自己做的事情都是浪费时间，如果能有效的区分事情的重要性的话，能够把更多的力量集中在right things。
另外本章开始的地方说捏紧拳头无法做其他事，全身放松也无法做其他事，只有活动关节的时候才有能够完成事情的感觉，非常有道理。

第三章人是如何做出决定的
没有人是万能的，不可能完成所有的事情
每个人都会去占用你的时间

第四章要像控制生命，首先要学会进行规划
按照重要程度进行排序活动，在不重要的事情上安排太多时间是不必要的。

第五章你到底想从生活中得到什么
要假设如果我们还剩下半年的生命，一个月的生命，三天的生命等，自己会做什么，然后就去做。
另外一定要对任务进行排序，排出ABC等级，从后面来看这个A1级的任务，就是作者整本书的主题。

第六章现在开始
列出所有目标，确定a级目标，列出目标需要的活动，确定a级活动，安排活动时间日程，完成它。
如果求职，热门的职业，要找至少50个人谈谈何他们的交流心得。
头脑风暴的方法讲究的是速度和不停的写。

第七章日程安排的作用
确实要管理好自己的时间，将黄金时间用在a级事情上，比如刚上班状态好的话，不要先做琐碎的事情，而是先做最重要的事情。
时间是被很多常规的，意外的，拖延的，不得不做的事情所占用，而不能专心的去做自己的a级事情。
养成花半个小时左右，在早上起床后，或者睡觉前安排规划一天的时间。周五在做一个总结。养成习惯以后，将会每周用不了多少时间，但却能受益匪浅。很多著名的成功人士都是这样做的。
每周安排出固定的时间去做a级事情，这样的习惯和效率更好。

第八章如何挤时间
首先，并不是最繁忙的人就能最成功，往往哪些顾及不好家人和个人休闲的人，也不能在失业取得非常巨大的成功。
因此我们要大胆的放下自己的工作，保证自己休闲的时间，没有什么事情是绝对浪费时间的。挤出时间，其实就是更加高效的工作。
另外本章还介绍了许多利用闲暇的时间提高自己的工作，比如上下班，喝咖啡等时间，有趣的是可以在睡觉前给自己的潜意识提个问题，这样自己就能在4-8小时的潜意识中进行工作。另外作者a提出人其实并不需要那么多睡眠，基本意思就是少睡多工作，正如许多繁忙的名人都是5点钟起来工作的。
最后重新提到了应该把时间利用在人生的A级目标上，围绕A级目标制定一个“特殊重点目标”。也就是分解A级目标。比如每天被一个单词，或者每周认识一个朋友，这个有点像李开复的建议。（难道真的好？）
附：帕金森定律：人们经常通过延长工作所必须得工作时间来应付工作。

第九章如何最大限度的利用排序
成功的人都有一个“任务清单”，但重要的是这个任务清单需要坚持每天去做。
比如早上列出所有的今天需要完成的事，然后晚上去检查完成了多少，并以100为基础给自己打分。
任务清单上的任务可以分为A级，B级，和C级，尽量多花时间在AB重要的级别上，减少做C级别的事情。
任务清单并非是努力完成ABC级别的所有东西，而是更合理的应用时间在最重要的事情上。
另外，时间久了，一些原来A级的重要事情，就慢慢的变成了程序性的不重要的事情。比如亲自盘点库存。

第十章有些事做了不如不做
我们不能把时间浪费在c级别的事情上。正如2/8法则说的，我们80%的产量、价值都是通过做20%的事情实现的，既然如此，我们为什么不能删除那80%的事情中的一部分呢？
事实上，我们在做哪些简单的，琐碎的事情，比如清理抽屉等事情的时候，我们花时间是因为这些事情简单，而且风险小，自己可以控制，并且重要的是我们能够从中获得哪些“成就感和乐趣”。而那些大的，棘手的问题我们没有信心，也就有点刻意回避他，所以就造成了我们愿意在上面花的时间也少。
方法：尽量减少C级活动的时间，对于那些太琐碎的事情，要么是不值得做的，要么是过一段时间会自动解决的，要么就根本是不需要做。放宽心，没有做的c级不会突然变成危机，它一般会有一个缓慢的转变的过程，在这个过程就会发现。
心态上真的要做到放一放，暂时放一放，把c级事情放到C级文件夹里，并且配上最低的优先级，主要时间先做A级事情，因为即使大部分的c级事情忘记了，也不会产生太大的影响，想法，可能以后会觉得自己的明智。
一个做事的原则，第一次拿起一个文件的时候就争取着手把他解决掉。不要拖，不要推。如果的确需要花费时间，那就尽量往前推进一步。这种推进很重要。

第十一章调整你自己以及周围的人
学会说不，会发现很多时间都是被别人占用的。对于那些你不忍心说不的人，要学会折中。对于工作的情况，学会与人沟通彼此的计划安排。

第十二章给自己一些安静的时间
80%的情况下，打扰他的都是20%的同事或客户。2/8定理再次成立。
因此要学会主动规划时间，时间不够用就要学会授权。
要平衡两类时间，联络时间和思考时间。才能创造绩效。
需要集中注意力的时候，就给自己安排一个特点的环境，比如咖啡店，没人的会议室等。
拒绝打扰者的方法：
1、不要再办公室安排椅子，如果来访者能够坐下，那他们至少会聊上20分钟。
2、委婉的告诉对方，虽然我不会因为你的打扰而生气，但是希望你能够尊重我的时间安排。

第十三章拉金式问题
提出一个拉金式的问题，我现在最需要做什么？其实我觉得这就是个对自己现在使用时间的再思考，让更多的理性因素代替更多的感性因素。
我现在最需要做什么？第一反应的答案往往是正确的答案。这却又是一个感性的直觉过程。
在走神的时候，在觉得自己在拖延，犹豫，或自己在两个项目上，那么就可以向自己提出这个问题。
2/8法则真的懂了吗？要知道80%的效益都来自20%的努力，那么在那些只创造20%效益的的80%的时间里，对于哪些不重要的事情，就不必太过趋于完美。当自己在哪些不重要的事情上太过追求完美，也可以提出这样的问题。

第十四章学学瑞士奶酪师
首先为什么拖拉？因为我们对A1级任务的恐惧，包括1，这个任务太繁重，需要很多时间和努力；2，这个事情可能会带来和某人关系的不愉快。因此A1级任务就一拖再拖。一次次的逃避A1的事情，这是人的本性。
作者提出的方法就是瑞士干奶酪的方法。就是把一件巨大的A1事情整理出一个速成事件列表，这里的事情都是一些基础的准备工作，一般只要5分钟时间。当我们只有5-10分钟的空闲时间时，我们可以着手做这些事情。这会推动我们开始做主要的事情。当我们在A1任务上打了10多个洞（完成10多个速成事件后），我们就会发现原先觉得恐怖的不干去碰的事情也变得不那么可怕了。
除了在只有5-10分钟的时间可以使用速成任务外，在遇到自己不愿意、回避某项A1级任务的时候，同样可以让自己先只做5分钟，5分钟后就可以再也不用想这件事了。这样慢慢的让自己用5分钟做一个小小的尝试，就可以把一件巨大的事情做完。

第十五章如何在最短时间按内找到一些可以完成的任务
当我们有些任务拖着不想完成的时候可以通过：
1、制定更加详细的计划，执行的可能性就越大。在制定的时候可以想象是给别人顶计划，不用自己去做。或者如果我可以等假设。
2、获得更多的信息，知道的越多，对事情的恐惧就越小。
3、主要的：通过执行诱导性任务，诱导性任务就是一些a1级任务相关的，但是意义不是很重大的，比如准备好笔，翻开书的，这样可以带动我们去做a1任务。另外可以主动去设置一些诱导性任务的场景，比如把想看的书放在桌子正中央。在写书前，在打字机上随便打什么字。
我们不去做事的一个原因就是我们的心情，状态不在上面，那么就用你现在的心情做一些与a1有关的，但有符合自己心情的事情。而不要去做和a1无关的事情，因为这样，你只是在拖延。
4、和自己对话鼓劲。
5、提前和别人承诺一些事情可以激励自己去做。因为你不想让别人失望。比如规定最后期限就是一个典型的例子。

第十六章尝试新的方式，保持对工作的热情
同样，如果我们做一件事情，做久了就自然会感到倦怠，这时：
1、不断提问自己下一步做什么，以保证自己换着花样，但是一直前进；
2、活动活动，休息一下，一般情况下，合理的休息10分钟能缓解大量的疲劳，重新投入到工作中。
3、换一件其他的同样是a1级的事情去做。
4、在新的环境，也有助于缓解疲劳。
5、到了一个瓶颈期以后，比如不愿意再搜集信息以后，我们可以整理，筛选以前的信息。这同样有效。

第十七章有些时候慢些比快些好
很明显，有时候我们因为讨厌做A1事情而在应该做a1事情的时候转去做其他事情，而这个转换的过程往往只需要10秒，然后我们就会把a1事情完全放到一边去。
现在这样做事不对的，因为在最应该做a1事情的时候却做了其他事情就是浪费时间。
其实我们都有过做自己不愿意做的事情的经历，要克服这种拖拉的习惯，我们只要：
1、勇敢的直接面对自己不愿意做的事情。
2、告诉自己如果不做，拖拉将会导致更大的不愉快。
3、培养自己对此事的热情。

第十八章不要让恐惧挡了你的路
谁都会遇到自己觉得恐惧的事情而不去做，用下面的方法试试：
1、消灭恐惧。告诉自己不能让情绪控制自己的活动。让情绪走开。
2、包容恐惧。允许恐惧在一定的范围内活动。
3、引导恐惧。就是如果有什么觉得恐惧的事就想办法弥补，让恐惧引导我们的工作。
4、膨胀恐惧。把恐惧无限放大，最终骑士觉得也没那么恐惧。

第十九章拖拉的真正代价
拖拉的后果很严重，它不会自动消失，只会只会增加任务的难度。
一件事情，早做晚做内容都一样，但晚做却会到来严重的影响。内心承受的压力也会越大。何必要让自己内心承受这些痛苦呢？
拖延的时候，考虑一下风险，如果在最后时刻意外的事情发生了，比如突然被安排了其他任务的时候。
不要认为自己在压力下能够股更好的工作，伟大的成就都不是一开始拖拉，最后在压力下完成的，往往更多的是我们时候后悔当初的拖拉。重要的是，或许你自己是这样的人，但是你周围的人不是，你这样的行为会连累到其他人，以及其他人对你的看法。

第二十章学会强调收益
如果工作冗长复杂，我们应该静下来，想象完成这个工作可以带来的收益，明确的强调出收益，如果没有立刻可见的收益，我们可以认为的设置一些受益来“诱骗”自己推荐工作。
另外大大项目分成几个小的阶段，把工作变成游戏，和自己比赛等都是可行的方法。

第二十一章如何克服逃避心理
还是拖拉，我们往往会找些看似重要的事情来作为拖拉的借口，来逃避真正重要的A1事情。
比如比较经典的7中借口是：放纵自己，社交活动，阅读，自己做所有的事情，过度做某些事情，逃跑，做白日梦。虽然我们大部分的快乐都来自这些事情，但如果成为逃避A1级事情的理由，那是不对的。
我们还会有情绪逃避，产生罪恶感，愤怒，焦虑等来逃避A1事情。
如何面对呢？最重要的是承认并不断告诉自己，这样做是在浪费时间，利用时间最好的方式应该是完成A1任务，其他的活动都是在浪费时间，不断这样的重复，逐渐我们就不会可以逃避重要的任务.意识到自己在逃避就是迈向成功很大的进步。
另一个有效的方法就是切断自己逃避的路线。把香烟放到原处，中午吃饭不要喝酒等。
最后一个就是静坐。什么都不要做，静静地让时间从身边流过，你会感觉不安。当这种明显的时间浪费发生时，我们不用十分钟，就会站起来开始工作。

第二十二章下次怎样做更好
意志力往往是需要培养的，它就像野马，如果我们运用的好，它能给我们带来巨大的力量，如果想要驯服它，就要直接面对它。
每一次的决定，其实就是自己和意志力较量的过程，每次被诱惑吸引的时候，就勇于承认，告诉自己这一次和意志力较量的机会，也是一次锻炼意志力的机会，虽然它有时候很强大。记住，每一个决定都会提高自己的意志力。
一旦我们在慢慢的慢慢的得到了锻炼意志力的时候，我们就会感到对自己的时间和生活的控制得到了进一步的加强。

第二十三章尽力而为，记过如何，都视作成功
勇于犯错，不尝试，我们永远不知道自己会成功。“犯错误”其实是节约时间的一种方式，放了错误才能丢掉自己不切实际的想法和人生目标。
人的一生犯的错误时有限的，只要不总是去犯同样的错误，我们每一次都比上一次犯错误成熟一点。其实失败没有什么，那些先失败，后成功，一直失败最后成功的人我们自己都知道多的去了，比如林肯。从失去工作开始，27年的时间不断失败，失败，最后成为美国总统。
另：大多数人一辈子的大部分时间都是在避免损失，比如说读报纸，许多人喜欢从头读到为，生怕漏掉一些有趣的内容。

这个不是评论，是我觉得很有用的摘录40条。

2008-04-08

1. 【XI】他（Ben）根本分不清主流热点和地下领域的区别。
2. 【XIII】广播节目可以把一个节目传送到千百万人面前，却不能将数百万节目传送到一个人面前。
3. 【XIV】。。。以便最大效用的利用成本不菲的货架、荧幕、频道和注意力。
4. 【XVI】80/20法则也叫做佩罗塔法则。
5. 【XX】丰富经济学economics of abundance：当我们文化中供需瓶颈开始消失，所有的产品都能取得时，长尾故事就发生了。
6. 【3】网络世界口耳相传的威力。
7. 【4】一、无限的货架空间。二、有关购买趋势和公众观念的实时信息。
8. 【14】绝大多数商品都不在你身边的那些商店里面。
9. 【21】唱片公司最终完善了制造热门的流程，他们的营销部门现在也能以相当高的精确程度预测和创造需求了。
10. 【25】朋友之间的cd刻录和交流就是最强大的那种“病毒式营销”。
11. 【25】钟情于本流派的歌迷来说，这些小热门的意义远大于那个全国的金曲榜。
12. 【26】80年代的时候，交通堵塞曾经是收音机的救世主。现在我们仍然会有堵车，但我们消磨时间的方式变成了手机聊天。
13. 【30】热门中心主义思想：如果一个东西不是大热门，它就是一个失败者。它没有通过经济检验，所以永远不能付诸生产。
14. 【31】定义不同市场的不再是地理位置，而是我们的兴趣爱好。
15. 【35-36】长尾时代的六个主题：
a) 利基产品远远多于热门产品。
b) 这些产品成本显著下降。
c) 技术将用户需求推到长尾后端。
d) 导致需求扁平化。
e) 汇总的尾部市场利润不亚于热门市场。
16. 【37-38】利基产品成本降低的三个力量：
f) 生产工具普及。
g) 传播工具普及。（从生产者到消费者）
h) 连接供给和需求。（从消费者到生产者）（搜索成本下降）
17. 【38】数十年来，沃尔玛投入数十亿美元才建立起了实际上最成熟的供应链，只为以低价格向全世界千千万万的消费者提供品类齐全的商品。今天，任何一个人只需在ebay上开个店，就可以接触到好不亚于沃尔玛的广阔市场。
18. 【55】wikipedia：当每个人都得到生产工具时，每个人都会变成生产者。让我联想到共产主义，人们有需求就直接去索取，生活资料如同wiki上的条目成为了公共品，人们自发的拿起生产工具，为社会（wiki）添加内容。
19. 【114】在图书行业中，巴诺书店发现排在末尾的120万种书只占公司店内销量的1.7%，但在网上（bn.com）销量中却占了10%。
20. 【115】长尾鼓励的不是遵循这个法则，而是拒绝被这个法则通知。指80/20法则。
21. 【123】需求市场的消费者知道他们正在寻找什么，只是这种产品难得一见…当你找到了它，你对价格可能不会那么敏感。你在亚马逊的折扣政策上能棉线看出这种效应…到排名数十万的冷门书记时，折扣率已经接近于0.
22. 【129】我们正在迈进一个空间无限的时代。我们会不会迈进一个时间无限的时代呢？
23. 【135】砖头和水泥有瞬间购物的便捷性和触觉上的优势。…有时候，我们希望与其他人一起做一件事情。这是一种安慰，而且共同的体验能拉近我们的距离。
24. 【152】根据OMD广告公司所说，星巴克卡发约有19000种口味。
25. 【154】随着选择空间的不断扩大，丰富选择的消极面开始显现。
26. 【154】正确的解决办法不是限制选择，而是有序的组织选择。
27. 【160】数字媒介对这样的模式有两种影响。首先它拓宽了潜在客户的视野；其次，它缩短了搜索时间。
28. 【164】在CD世界里，古典音乐的市场份额只有6%...但在iTunes上，货架空间无穷无尽，古典音乐的市场分割达到了12%。
29. 【174】我们不在依靠浅薄的大众共同文化与其他人松散相连，我们已经有能力凭借对小领域文化的共同兴趣与同样多的人（甚至更多的人）缔结更紧密的枢纽。
30. [181]在所有传统媒体业中，电视业是最有可能被长尾力量彻底改变的一个。
31. [185]如果这个家庭能看到他们想看的任何电影，而不是局限于当月正在推广的寥寥几部新片，那么他们投入到电影中的总时间和总花销将有爆炸之势；再者，如果《ET外星人》能被数百万人看到，而且他们无须花上20美元之多，那么这部片子的总盈利也有剧增的可能。
32. [189]只有不到10年的历史的eBay最初之势作为实验而创立的：试试看在网上出售旧货是否强于现场兜售。
33. [191]eBay的生力军不是出售旧豆豆的老太太，而是世界各地的将近40万的中小型商家。
34. [198]迄今为止，受重视的一直是那几十个百万人的大市场，，而不是几百万个数十人的小市场。
35. [200]自我服务模式，可衡量的效果，低进入成本和不断改进的广告内容能力，把成千上万的广告商吸引到这个新市场中（指google）。
36. 【212】信息提供方式必须有助于顾客的选择，而不是把选择的过程弄得更加混乱。
37. 【214】在匮乏市场中，你必须猜测一下什么东西能够畅销。在富饶市场中，你只需要把产品扔在那里，让市场自己去筛选他们。
38. 【228】每个消费者在搜索应请上键入自己的搜索目标，实际就是差异化、个性化的提出自己的定制要求。面对无限的网页，定制自己需要的网页。
39. 【232】刘女士是全职太太。这个例子太好了。
40. 【234】传统媒体的经营原理就是为读者生产内容，产生在读者中的影响力，然后把这种注意力和影响力卖给广告主。

三大体会

2009-08-22

互联网下的蛋——12位网络创业者制造的传奇

这本书看得比较快，但中间放下一段时间，现在才收了个尾巴。书一般般，但是也还是能有所学习，有所感悟。

书讲了12个互联网2.0时代的网站创业史，有一些是我们耳熟能详的，比如douban.com, 51.com，也有很多是没有听过的，但是这些创业者各有各的特色。12个创业者的网站是xiangshu.com, 51.com, zhubajie.com, douban.com, comhuan.com, ding9.com, buykee.com, gjj.com, 56.com, itry.cn, doker.cn, show517.com. （感兴趣的可以去看看，我是还没有看呢，嘿嘿！）
主要体会有三。

1、最大的印象时他们的背景，互联网创业的人并不是我以前想的那样（一个怀有idea的IT青年，会技术，懂web，有激情等）。他们这些创业者的背景各不相同：
有的是大海龟，比如ding9.com的杨志峰，在华盛顿大学获得MBA，在国外亦有参与创建和发展网站的经历。
56.com的周娟（中科大计算机系）原来是直接向网易的丁磊汇报的。
itry.com的徐乐从清华休学后开始创业时，已经是一个老企业家了。
也有的是创业前做钳工，连复印机都没有摸过的gjj.com的郭吉军。
有些事做广告出身的，比如comhuan.com的朱人杰。
有互联网的老手，知名人物比如douban.com的杨勃（阿北）。
有纯粹的商人51.com的庞升东。

2、创业往往和自己的经历有关：
comhuan.com的朱人杰原来做的也是广告，后来利用互联网的方式来做网站。
杨雷在大一的时候就和学校搞了个大学生社区，后来又长时间从事了IT销售，传媒等领域的工作，创立Buykee.com这个数码体验社区也理所当然。
zhubajie.com的朱明跃创立威客网站后还是认为自己没有离开一直工作的媒体记者行业，只是离开了传统媒体，进入了新的互联网媒体。
这让我想起马云，在中国刚刚引进互联网的时候，他也是在杭州搞过些类似为企业门户宣传（就是一张网页）的服务，然后去了北京，给政府做了对外贸易的门户网站，了解了这些，再想想阿里巴巴现在为中国的企业做一张世界的名片的想法就觉得理所当然了。

3、创业多有失败，考验的就是人的意志力。这几乎不用举例子。书里的每一个案例中，创业者都是在此之前有过许多经验（成功和失败的），然后在创业的过程中，都是非常艰辛的，外部的各方约束，内部的团队合作，都在考验着一个个创业者。想想书中列出的是12个成功的，那还有1200个没有成功的分母呢？而且作者是07年写这本书的的，现在已经快三年过去了，不知道12个中不知道还有多少现在还存活？不知道那个剑指江南春的doker.cn的CEO刘剑锋是不是现在还能向他在厦门大学演讲那样神奇。总是，互联网创业，就要有勇气和能力去忍受失败，接受考验。

书的后记中，作者谦虚的说“我坚信，一本书精彩与否，作者水平的高低并不起到决定的作用，而是取决于书中主人翁的水平。…入股你对本书并不满意，那么你可以吧责任退给我——那是我没有把他们的精彩精彩的表达出来。”看那12个创业故事的时候我还真的忘记了作者的存在，看到后此才记起来，感谢一下作者，赞扬一下作者的谦逊。

乔布斯不是设计天才，但是商业天才

2011-01-23

《缔造苹果神话》读后感
还在学校的时候把这本书的电子版打印出来看，大概两周的时间看完。
这是一本乔布斯的传记，之前对乔布斯的崇拜在于他的产品设计，他创造出来的像iPod，itouch，iphone这样流畅而华丽的产品。以及像imac，imacbook这样UI和UE的设计无人可及的产品。还崇拜他的有钱和成功。其他还知道他对产品的要求非常苛刻，每一个产品的每一个细节，哪怕是一颗螺丝钉他也要过目。
而看着这本别人为乔布斯写的，并没有受到乔布斯认可的非官方的传记让我对他有了更加全面，更加客观的认识。他没有想象中的那么厉害，在产品设计领域，他也没有达到教父的级别，但是他在商业运作，识别并抓住机会方面真的非常过人，是个不折不扣的商业天才。
其实那些好的产品也不是乔布斯设计的，有的是他收购的，有的是他模仿的，mac电脑就是他看了施乐研发的一个机器原型和骗来的，让自己的工程师直接的抄袭，其他产品也可以说是他听了别人的idea以后占为己有的，而原来那个想idea的人甚至还可能会被打入冷宫，而那个成功的挽救乔布斯的皮克斯其实主要是靠那个天才的电脑动画设计师拉塞特。但是不得不说乔布斯在发现机会方面还是很有天分的，他一眼就看到MAC的原型机将会受到大众的欢迎。在皮克斯连砍了许多部门，但就是保留了动画制作部，而且增加投资。或许成功的人就是那些像乔布斯一样善于认准机会的人吧。比那些辛辛苦苦为别人做嫁衣的人要成功得多。

这本乔布斯的传记让我看到乔布斯背后不是那么伟大的一面，也更加客观得去崇拜一些名人。

现在已经过了2周了，已经不太记得那本书里的太多细节，只能根据回忆来写点东西，算是糊弄着交一份作业吧。
乔布斯的养父养母在他出生后把他给了一家并不非常富裕的家庭，但是那家人保证会让乔布斯读大学。他后来读的大学算是非常昂贵的，中途辍学是因为他和另一个斯蒂夫合伙研制并买的一个电子小玩意/APPLE I火了，赚了一笔钱，然后即没有继续念书了。
和乔布斯的这个圈子里的人有的一边在像HP，IBM，施乐这样的地方上班，一边在做些小计算机的设计什么的。
后来两个斯蒂夫成立了公司，后来另一个胖胖的斯蒂夫转向技术开发，再后来书中就没有怎么提到了。乔布斯则管理者整个团队。苹果I买得很好，因为他不像IBM的个人机器一样笨重。
（天哪，写这个太痛苦了，还没有意义。分明实在考验记忆力，到后面乔布斯的离开，皮克斯，NEXT，迪斯尼的插曲，回归apple等等这些，那要写到什么时候啊，而且自己又不能记准确，算了算了，推荐大家去看书吧！网上还可以搜到这本书英文版的MP3.有兴趣的可以看看。