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2012-02-26

主人公是浙江大学力学系的毕业生，故事背景多在浙江，尤其是杭州，读来甚是亲切。认识的学长中，也有浙大毕业做过可口可乐，欧莱雅，Swire，联合利华，宝洁等等销售啊，物流啊，所以常常觉得主人公就是身边的“牛人”。

以下颠覆了我对外企的理解：

外企是个系统，员工更多的是作为棋子或系统的一部分，难有创新。
外企家底深厚，亏损有时是常态，压力反而不大。
官僚政治严重，老板决定命运而非个人能力。
透明天花板，不可能是一辈子的职业选择。
外企注重形象，规范，职业素养，良好的教育背景，但是缺乏”干事业“的感觉（这个我在大二暑假实习时明显感觉到，员工一直加班，是公司出钱我出力的被动式加班）

晚上和呆聊天，呆也说到欧美这几年肯定债务缠身，外企难有太大起色。要去肯定也是去行业领先的外企。宝洁，联合利华业绩下降，大幅裁员已不是新闻。HSBC在香港的裁员事件也闹得轰轰烈烈。

民企？民企正在做大做强，管理理念，体制不完善，个人有更大发挥空间，轻体系重人才。

这话说得有意思：
所有企业文化归根到底就是一种文化，顶头上司文化。