如果你是杜拉拉
2009-02-27
我，马上就要毕业，徘徊在等待考研成绩和寻找工作之间，从一个已在职场上打拼两年的姐儿那得来这本书。杜拉拉的职业生涯，与我设想中的职业生涯规划匹配度很高，我不由得把它当作入门手册。所幸，还是受益的。
仁者见仁，我看到的是受用的：
1，在职业生涯规划上，我希望从事的是行政管理，市场策划，或是与自己专业相关的HR，假定从行政助理开始，渗透到市场去。跟杜拉拉如出一辙，正好拿她当蓝本。果然，让我思考了不少。这三类，除了市场部，在一般公司中只是supporting fuction，极易被边缘化，如果跟不对上司，更是暗无天日。何况，有几个杜拉拉，又能遇到几个何好德。HR总监，就如VP财务VP销售一样，在外企必定是老外，在国企必定是皇亲国戚，几时轮得到你。
说回来杜拉拉，整个过程让我感受到是：天道酬勤。不知道作者是不是为了淡化“金枝欲孽”的氛围，还是要抚慰此刻更多的人正在拼命干活的心情，但是，在我看来，酬勤，还是需要一点机遇，一点争取，而不像作者把拉拉美化得一点儿心眼不带。如果我是杜拉拉，吃准了玫瑰，吃准李斯特，吃准何好德，她勤对了路子。
2，行业，公司。有发展前景的行业，高附加值的产品，外企国企与私企。选择进入点，很重要。作为80的人，我深知这一代人的浮燥，我自己也没想过行业，只考虑过职位，认为找到一位工作就可以了。其实不然。企业文化不同，与个人性格匹配度不同，对你的职业生活有得很大的影响，与其频繁跳槽，不如找好切入点。
看完本书，外企的工作氛围、文化、标准让我感慨很深。并不是作者一味的否定国企与私企，这起码是普遍现象。国企我不熟，但珠三角的私营企业，是时有耳闻。面临企业、产业结构大整型，对于目标职场在珠三角的我来说，还是觉得有益处的。私营里的管理层很少真的管理概念，仅凭创业时的经验和感觉行事，下面的人仅负责执行，因此，选择公司也就是选择以后跟你一同做事的人，高执行力专业的团队自然也会做得比较爽，也多了学习的机会，对于以后的转型来说更有帮助。
3，分析你的老板，你的平行同事。就如李斯特和何好德，拉拉激情有拼命干活的劲，对于李的安全第一原则来说是最为合适的人选，而对于何，他自己本身也是一个比较能拼搏的人，对于拉拉这样的当然更为赞赏。所以，对老板的味儿，知道谁是决定你生死的人，很重要。你的平行同事，要想周全些，细致些，平行同事对你的认同，不管什么时候都很重要，得到相关部门对你的支持，工作上或晋升上都会有很大的帮助。拉拉除了搞定李，何，更重要的，最难搞最牛B的销售王，都在拉拉一边，所以在后来规范办事处的SOP中，拉拉的工作成果显著，自然又在上司的心中加了大大的分。
如果我是杜拉拉，没搞清规则前，将温顺进行到底，装傻拼命干，同时分析了解上司，知道谁是决定去留的人，观察公司形势，与上司建立一致性，研究其主要控制方面，找出规律，知道哪些要自己做决定不烦上司，哪些需要报告。并且，规定几条与老板相处的原则，简化关系。此外，高且有效的执行力，做个让老板省心的下属，谁会不喜欢你？
未入职场，先读此书，还是大有稗益的，起码了解了一些职场情况和工具，还有，让我有了更高的追求，我希望，我也成为杜拉拉。
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