品牌为王，传播致胜——有感于《中国模式》
2009-12-30
国际社会热议的“中国发展模式”话题早在2000年的时候便已在世界范围内出现。2008年以来，改革开放三十周年、北京奥运会、汶川特大地震救灾重建、世界金融危机加上2009年新中国成立60周年使
“中国模式”这个话题达到关注沸点，但我国很少对此作出表态。如今我国扭转以往不谈模式的态度，首次罕见地以《中国模式》一书自信地回应西方热捧的“中国模式”，并肯定了“中国模式”的存在。
“中国模式”的话题从本质上来说其实是一个老生常谈的话题。说到底就是走中国特色道路，避免再从理论至实践上依赖西方，何以在“模式”二字前强调“中国”二字？那便是强调原创的性质，这个模式不是来自美国、英国、莱茵、瑞典等国家，而是由我国自主创新得来。这实质上是对“自主创新”的回应、延续与强调，其最终目的是在于促进中国崛起以向西方争取“话语权”。
从本质上来说，中国若要得到崛起，得到“话语权”，最后还是要靠国民经济的崛起，而国民经济的崛起则要靠企业的发展。中国若想真正在世界舞台站稳，就必须鼓励民族企业的崛起。
所谓经济基础决定上层建筑，美国、日本、欧洲各国对我国的控制权，有哪个不是先从经济开始，继而渗透到政治及文化？如今全球化造就了品牌经济时代，美国货、日本货等舶来品充斥我国市场，凭借的就是输出品牌，而支撑我国经济的企业却甚少能够与其对抗。大型跨国公司通过营造有竞争力的品牌，赢得消费者的人心，利用其品牌商标压制和消灭别国的品牌，占领别国市场，以最小的投入换取最大的高额利润，于是乎能够在全球市场的征战中神勇扩张。可口可乐总裁亦曾经说过，即使可口可乐的所有实物资产全部毁于大火，只要依靠可口可乐的品牌，可口可乐也能在很短时间内重新成为世界的饮料巨人。这便是品牌的力量。
正如阿基米德所语，“给我一个支点，我将撬动整个地球。”中国与中国企业的崛起正是需要一个支点——自主品牌的营造。中国企业只有依助自主品牌的力量在本土市场乃至国际市场上立足脚跟，中国才能凭借企业经济的腾飞在国际上得到有分量的“话语权”。
纵观我国大大小小各企业，没落于市场中或被跨国企业吞并的品牌，数不胜数。为何？正如郎咸平所言，不是缺少技术创新，缺少的是思维的创新，缺少的是品牌管理模式的创新。
在这个信息爆炸、产品供过于求、同质化严重的时代，哪个产品能够最大化最深入地与消费者建立良好顺畅的沟通，就能技压群雄而最终一枝独秀。因此企业要实现产品到品牌的蜕变，就是要在产品上注入品牌价值，这靠的是良好的品牌管理，关键靠的是正确的营销传播。很显然，营销传播的终极目的是为了积累品牌资产。
西方跨国公司具备成熟的营销传播模式与技能，而且这些模式在各种市场上得以验证和完善。中国真正的营销传播始于80年代，大为中国广告和营销人士奉为营销圣经并乐此不疲地借用的便是整合营销传播（IMC）。但从目前我国企业的整合营销传播运作实践来看，我国的营销传播仍处于战术协调的初级发展阶段，其运用的营销传播模式皆是借助同属舶来品的外国营销传播理论。因此，怎样结合中国本土市场重新审视营销传播的理论及实践，建构适合本土的营销传播模式从而更有效地指导本土的营销传播实践便成为了业内人士值得思考并应着手解决的问题。
幸好，《声浪传播——破解品牌的秘密》一书的出版为我国自主创新的营销传播模式开了个好头，并在业内掀起了一股让人蠢蠢欲动的涟漪。该书所倡导的声浪传播学是中国本土首个自成系统的品牌实战理论，也是中国首个由国内实战品牌专家李泊霆与学院派专家段淳林院长优势互补历时两年时间共同研发的课题。针对产品如何建立自己独特的品牌，如何让避免在其他的产品声音将自己淹没等关键问题，《声浪传播》率先提出了”声浪圈”的概念。用战略思考，通过“消费者洞察”深入了解消费者，更加关注消费者的心声与共鸣，继而发出与众不同的声音，形成与消费者互动式的品牌声浪。声浪传播模式的提出实质上也是对“中国模式”自主创新的呼应与支持。
一种新模式从产生到成熟，需要很长的过程。 “声浪传播模式”作为我国首先提出的一种营销传播模式，仍需在不断的实践与运用中加以验证和完善。它的成功，将会是中国模式得以成功的一个支持证据，也将会是本土企业营造成功品牌一把利器。
希望，在声浪传播的引导开头下，我国的品牌营销传播理论能够冲破外国模式的枷锁，创造出真正符合本土企业的实战模式，并协助本土企业打造知名品牌，颠覆国际知名品牌对中国中高端市场的垄断和主导。相信，不久的将来，中国企业能够将“Made in China”转化为“Created by China”。
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