“《通鉴》注我”：冯唐对《通鉴》组织学的重构
2015-08-17
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（一）审计重要
齐威王表面不问朝政，暗中调查官员业绩操守，整饬朝纲。
利用审计，可实现对整个公司流程的监督和掌控。注意三点：
（1）审计系统要精干独立，不能变成私相授受的工具；
（2）审计报告与部门报告之间的差别往往是问题所在，应特别重视；
（3）审计结果服务于治理，仅仅出了审计报告意义不大。
（二）总裁首务：制定和维护规矩（组织架构和岗位职责）
总裁首先要立下规矩（组织架构和岗位职责）。
创造规则和秩序，而后让大家遵守之，简言之，制定和维护规矩。正如罗伯特·达尔对影响力的分层。
领导要定战略、搭班子、带队伍，国外企业一般是定战略、搭班子、带队伍，国内大企业如同古代，搭班子、带队伍、定战略。
（三）德先于才：选择和培养接班人
选择接班人的三个阶段：有选项（可供挑选的接班人）；会选（德先于才，最好德才兼备，培养方案对症下药）；培养（要有耐心）。
注意，此处的“才”，不是老好人、备胎、圣母心，而是“知轻重、知分利、知进退”。
（四）古今帝师：用师者王，找好顾问
顾问需要提醒领导决策的偏差，防止领导走入歧途；提醒领导的权责范围，不要用力不当，越俎代庖，过分关注细节。
（五）古今名将：育下
下属的一把手的特征：能干，冒险，贪婪，偏执，嚣张。要人尽其才。
（六）鼓励异见
领导自我感觉良好，喜欢听表扬奉承，不利于组织内部的进取。
管理和决策要“绝情”，不能让情绪影响了判断，有时为了遏制不可摆脱的情绪，还需要矫枉过正；有句话说，越是对（智商）高层次的人，越是不需要考虑其内心感受，就是因为这些人更看重实利，而非“虚”的尊严。为了保证正确决策，应该允许甚至鼓励不同意见的存在。
有点玄学色彩的告诫是，当你觉得一切都顺利时，危机往往开始严重了。
（七）奇才难用
奇才难遇，也难用，往往有更强的个人特色，如贪婪、忘恩负义、嗜杀、刻薄等，重用的话往往对现有体系造成重大冲击；需要有掌握权力的伯乐和良好的时机，即使如此，奇才也常不得善终。
（八）不与众谋
变革就会触动旧有势力，有失败的风险。常人不喜欢变化，至多愿意坐享其成。因此，要想有更多机会，就要争取变化，从中寻找机遇；思变就需要战略，决不可谋于众人，但在坚决执行的同时，要做好沟通，要切实的变化，“不作怪”。
（九）业绩至上
提升团队效率的重要方法是打散旧有价值观，让所有人都有近似平等的晋升机会。
（十）唯信难树
打击首恶，施惠于民，千金买骨。
（十一）以贤为宝
以人为本，无需赘言。
（十二）从长计议
组织建设，人才培养，关键技术开发。
笔谈客曰：任何规则、战略都建立在当时的环境中，因此，具体知识、决策不能迁移，抱着历史对照现实作出的决策往往水土不服，但对人性的认知和方法论可以迁移，“读史使人明智”的“智”即在于此。
冯唐以《通鉴》为引子，以“《六经》注我”的方式，解读现代企业管理、组织建设的一些侧面，重构了《通鉴》组织学。
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