来！不谈互联网，一样高逼格！
2016-04-27
人生可能都是这样，行越多路，看越多书，真心有种HOLD不住的感觉！一方面，是感叹天下至大，学海无涯！从原来的无知，和无知形成的“无畏”，变成越来越敬畏，敬畏规则，敬畏因果！另一方面，是体悟天下至简，术业有所不同，但是本质上的确是有很多脉络相通的地方。表达方式可能因人而异，因时而异，但是思维逻辑的底层架构却是相通的。
比如说“管理”科目，抛开五花八门，层出不穷，眼花缭乱的理论，工具，手段，技术等，但是核心还是“管理”人，手段还是关注“产品”，目的还是“赢”。说法千千万，道理就一条。在我们现在信息不断膨胀的年代，在这个每天都在焦灼的状态下，其实对于我们最大的挑战是如何去找到并如同信仰般秉持最简单的处事方法，去“赢”，去追求人生的价值。
我读此书的过程，总会有种感觉是老者向自己娓娓道来，心存感动。我也会奉为案头书，时时加以领悟，原因有以下几点：
1. 深刻：姜还是老的辣！
2. 权威：作者自身的强力背书！
3. 热情：对于生活不懈的追求。没有对生活本身发自肺腑的热爱，以及对自己不懈的要求，是不可能做到的。
4. 简单：案例说的都是干货！所有案例，在日常管理里就是happening，我们都在碰到！
诚然，对于创业公司来说，我们也不能忽略作者的大牛背景，对于资源这个绝对需要积累的要素，是完全没有可比性的，所以也是要借鉴的看。但是所有做公司的，都是希望把公司给做起来，而这本书绝对是提供给我们搭建底层逻辑的实用框架！
书摘如下：
前言：
1. 商业是探求真实，建立互信的过程。老者贯穿全文，都在向大家灌输一个理念。做人，做领导，做公司，“勇敢”，“诚信“，”公开“，”公正“这些基本的做人原则，同样适用于商业。商业是个游戏，更是个战场，但是核心都是由”人“组建的团队完成的。如果初心不对，不可能凝聚”正“心之团队去完成如此”苦逼“的过程。
商业篇：
1. 理解管理的“形”与“魂”，即协同力与领导力。协同力就是把使命，行动与结果协同起来。“使命”是告知团队方向，“行动”是每天“做”出来的表现（少扯“价值观”），用”结果“去定奖惩。 领导力，简单来说就是要你下属干的”爽“。
注意：1）没有保障坚持实施的机制，一切都是”然并卵“。2）惩罚也要明确的向团队表达并作出解释。
2. 危机是常态－ WFIO, always! 收拾起勇气，去做如下几点：1）直面痛苦 2）留住优秀人才 3）基于事实去分析 4）重塑战略流程 5）时时反思组织架构 6）不做无谓担忧。
注意：1）SPIRIT (Service, Performance, Innovation, Respect, Integrity, Teamwork) 2)五张幻灯片。核心就是理解我们在什么场子和谁玩。3）做人要不断反思自己，尤其是我们在支付了成本后，别TMD浪费了。
3. 增长是王道，没有这个，都是浮云。促进增长有6种工具：1）注入新鲜血液 2）集中资源 3）全员创新，根植组织文化 4）用最优秀的人才 5）提供合理的薪酬，这些钱省不了 6）“干掉”不适合进一步发展的人。
注意：1）WestJet的视频好感动。聪明的花钱真是王道！2）记住：不要请优秀员工吃饭作为奖励！3）差异化管理。分别人力资源的20/70/10。
4. 跨国管理方略。 1）合作原则为共赢 2）派驻的管理人员必须有很强的“实践”精神 3）强调“底线”，强调风险。 4）利用拓展点，多想办法挣钱。
5. 基本财务。1）学会差异分析，学会看数据。真实的数据会告知我们一个真实的世界。2）始终关注3个指标，员工敬业度，客户满意度和现金流。
6. 市场营销。 1）人们逐渐忽略广告，更多的是关注评价。2）创造”我想要“的产品，只有当顾客的期待对你的公司有价值的时候你才需要去满足它们（这个需要进一步回味，很难把控好吧！）
7. 危机管理。人牛逼的地方就是把一件不好的事情变成有利的事情。加强修炼吧！做人同样的道理！
团队篇：
1. 领导力。领导力的内涵包括1）真实和信任（原则）2）不断的追求真理，并建立信任（行动）。
2. 领导的自修：1）体谅下属 2）做好“首席解释官“的角色 3）为下属成长扫清障碍 4）培养”慷慨基因“。5）让下属快乐的工作。 归纳即为4E（Energy, Energize, Executive, Edge)＋1P(Passion)
注意：1）不要装逼！要坦诚的交流，每个人都有强弱项。探求真理才是生命共同的追求。2）以身作则，不三八，前后一致，同理心，善待每一个人。总之一句话，你丫的好好做人！
3. 搭建团队：＃招聘（找你要找的人），极具价值的建议 1）尽可能请智商高的人 2）警惕性格不好的人 3）警惕情绪化的人 4）警惕自负的人 5）尽量找到证明人，以避免无谓的试错。＃留住人才，1）来，我们先聊聊薪酬 2）创造令人愉快的工作环境（自己结合腰包里的银子想最好的方法）＃差异化考核，奖惩分明，公正，公开！
4. 天才，流浪汉与小偷，如何与组织内不同的生态群交流。1）对天才，探求真理，建立互信，坦诚自己的弱点，真正的英雄是惜英雄的。2）对分散是布局的公司架构，建立沟通机制，公开20/70/10的流程，促进互相学习提高的正向螺旋。3）对负面员工。交流＋干掉！否则往往会花费管理大量资源。
注意：“我们唯一的恐惧就是恐惧本身”，勇敢起来，小伙伴们！
职业管理篇：（走心的来了哈！）
1. 人生的成长过程就是想好要成为的“自己”，并在这个过程中找到“真正的”自己。找到自己的Area of Desitny，分析自己最擅长什么，并知道自己真正喜欢什么。不容易，甚至需要不断的调整，但是树立这个观念，更重要的是培养自己的逻辑习惯和培养自己的性格属性（诚实，自律，热爱，无畏）
2. 人生都是一次次的“选择”的积累。想清楚你要啥后，承担后果！
3. 每个人都需要不断的“强大”，而这个“Strong”， 来自宽度和深度的拓展。1）超额完成任务 2）勇于承担新的责任 3）脚踏实地的同时，也要抬头看路，多沟通 4）时刻学习，任何时候我们都会是菜鸟 5）三人行必有我师 6）保持爱心
4. 人生只有不断挑战自己，不断丰富自己的生活宽度与深度，才可以称为勿枉此生！因此，客观的认知“失败”，就是一个常态！一切都可能失败，我们也会经过失败的洗礼，我们会疲惫，会迷茫。这都没关系，心若在，一切都在！
让我以书抄的一段作为我读书笔记的结尾：
不要让一次结束阻碍你前进的脚步。每一次结束都是一个重新开始的机会，让你变得更聪明，更有经验，更勇敢地继续走下去。在每一个人生命结束前，每次结束都是让你焕发生机的“邀请”！
那么，让我们去拥抱“邀请”吧！
谢谢你的时间阅读我的文字！
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