是笔记
2011-11-15
1盲目如何产生并如何摆脱盲目？
产生：第一，在这个人生的关键时期，我们被迫完成角色的转变。
第二，我们还来不及构建自己的职业规划和人生目标。
第三，我们不具备平衡工作和生活的能力。
第四，我们没有养成良好的习惯。
摆脱：成功的关键在于构建自己的核心。如何摆脱盲目并构建自己的核心呢？答案是：经验！如何才能在工作和生活中游刃有余呢？答案是：更多的经验！
2成熟意味着什么？
意味着确定的价值观、顺畅的时间管理，以及属于自己的处世哲学。
3步骤
1.寻找种子——走出混沌，开始反思，找出浪费时间的源头，认识时间管理的必要性，找到自己的职业价值观。
2.小树发芽——学习基本的时间管理方法，开始时间管理的征程。
3.长出主干——构建目标管理体系，进入新的成长阶段。
4.抽出绿叶——开始自主思考，用自己的眼光去发现问题，建立属于自己的清单管理系统，让自己拥有个性化的时间管理方式。
5.开花结果——享受时间管理带来的甜头，同时培养良好的习惯，继续成长。
6.摘下果实——让灵感的火花闪现，继续创造适合自己的时间管理方法，并与人分享实践经验。
4寻找种子
避开时间黑洞。
老付工作四步法
第一步：将所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我的任务，统统放进工作篮里。
第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。
第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。
第四步：在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。
寻找自己的价值观
5让种子发芽
“四象限法则”——帮助你判断事情的轻重缓急，并告诉你如何做出有针对性的处理。
所谓‘四象限法则’，是由著名管理学家史蒂芬?科维(Stephen R. Covey)提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，基本上可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。时间投资法——看看你有多少时间资本，怎样让这些时间资本创造最大的价值。
第一象限：没什么好说的了，立即去做！第二象限：有计划去做！我们应该将时间投资于第二象限，不能因为它是不紧急的就不去处理。我们应该在第一时间对它进行任务分解，并且制定时间表；第三象限：交给别人去做！我们应该清楚地认识到，第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。第四象限：尽量别去做！这是一个用于缓冲调整的象限。
◎ 我们根据自己的职业价值观评估某件事务的重要程度。
◎ 我们根据事务的截止日期判断事务的紧迫程度。
◎ 我们应将自己所有的日常事务放到四象限中分析。
◎ 我们对四个象限内的事务有不同的处理方法和原则。
◎ 我们应该将自己的主要精力集中在解决第二象限内的事务。
◎ 我们平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的
脑袋里只装一件事，也就是一时一事。
衣柜整理法——这是时间管理的绝招，涉及时间管理的全部流程，将告诉你怎样为繁杂的工作事务分类，怎样将新的事务加入自己的工作清单并有效处理，等等。
（1．收集一切引起我们注意的事情；
（2．加工处理后，确定它们的实质以及解决方法；
（3．组织整理得出的结论；
（4．把它们列为我们行动的选择方案；
（5．行动。
处理收集篮的几大原则：从最上面一项开始处理；一次只处理一件事情；永远不要再放回收集篮（被迫中断的事情除外）
三个清单，分别是‘将来某时/也许清单’、‘待办事项清单’、‘项目清单’。
每周定期回顾清单：回顾你的将来某时/也许清单：看看这个清单里有没有可以行动的项目那就把它从‘将来某时/也许’清单里拽出来吧，放到你的‘项目清单’里，毕竟需要好好做计划，所以应该把它当做一个项目去执行。对于近期不能完成的就删除。回顾项目清单，并补充。回顾待办事项，完成的划去，下周待办的添加。
重新审视自己的目标。
6生长出主干和枝桠
实现目标第一步：正确描述目标
向大树学习目标分解
树干：写下实现目标的计划步骤
树杈：将月计划中的内容细化到每一周
（1.将‘树根’写在一张质量比较好的卡片上，或者写在记事本的第一页，总之，我希望你能将‘树根’保留到目标达成以后。
（2.将‘树干’写在‘树根’靠下的位置，完成一个步骤的时候，你需要在‘是否完成’那里打勾。
（3.将‘树枝’写在一张A4纸上，放在你的抽屉里，这张纸会相对比较频繁地被使用，最好在完成‘树干’后的一周内，做好‘树枝’计划。
（4.在每个月的最后一天，对照着下个月的计划，将‘树杈’的内容写在一张纸片上，固定到你抬眼所及的位置。
（5.‘树杈’的计划完成之后，打勾；‘树枝’上的所有‘树杈’都完成之后，在‘树枝’上打勾；‘树枝’的所有内容完成之后，在‘树干’上打勾。
（6.任何一个‘树杈’的计划没有完成，都应该重新审视整个计划。
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