以史为鉴，只因人性不改
2014-08-24
《小通鉴》，取名来自《资治通鉴》，系作家冯唐以史为鉴而写的一本讲述企业管理、特别是人事管理的杂文随笔，篇幅不长，从企业管理的角度重新解读了春秋战国那些耳熟能详的故事。
少时读《资治通鉴》，因为“以史为鉴，而能知兴替”，为何能知“兴替”？因为“历史不会重复，却总是惊人地相似”。及至今日，方体会，历史的惊人相似，其实不过是因为人性之不改。
管理，即人尽其责，物尽其用。老祖宗在史书中即已将人性记录得淋漓尽致，治国如此，管理公司亦不外乎如是。
关于团队领导
无论是一国之君，还是团队的领袖，要想管住手下，靠的不是抬头和位子，而在于德才兼备。德者，即仁德，书里特别纠正了，并非强调道德的完美，“不是善良，不是慈悲，不是不敲寡妇门，而是知道轻重好歹，知道与人分利，知道进退隐忍”；而才者，我的理解是，作为团队领导，特别是高级领导，业务方面未必样样精通，但必须能把握事务之首次，跨国大企业，职业经理人管职业经理人，定战略第一，搭班子第二，带队伍第三；中国的企业，搭班子第一，带队伍第二，定战略第叁。做领导，能管得住手下，靠的就是能让团队的人感觉到跟着你有奔头。
关于人才
人人都知道，千里马常有，伯乐不常有。真正的人才，总是有这样那样的毛病，例如贪财，好色，偏执，骄傲，不好相处。好的伯乐能够看到千里马的闪光点和价值，更要能包容千里马的缺点。但是，做到上述仍然远远不够。很多时候，千里马缺的不是伯乐，缺的还有际遇。对于人才的提拔，不光人尽其用，放其在正确合适的位子，在什么时候提拔，也是考验伯乐的一个问题。
关于好公司
什么是好的公司？赚钱的公司也许只是因为垄断，财务指标好的公司，也许只是短期不能持续的现象。其实，看一个公司，最重要的是团队：有否足够的有见识、有操守、能干、肯干的职业经理人。这也会成为我未来如果跳槽或是考虑创业的首要考虑标准。
冯唐的书，最早读他的小说，《万物生长》、《北京北京》、《十八岁给我一个姑娘》，再是他的杂文，读下来，虽然他自己最推崇亨利米勒式的小说，但反倒是此类的随笔读起来更能够信手拈来之感。
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