《从0到1》读书笔记
2015-07-13
目录
前言
一、未来的挑战
二、像1999年那样狂欢
三、所有成功的企业都是不同的
四、竞争意识
五、后发优势
六、成功不是中彩票
七、向钱看
八、秘密
九、基础决定命运
十、黑手党式的机制
十一、顾客不会自动上门
十二、人类和机器
十三、绿色能源与特斯拉
十四、创始人的悖论
结论 停滞不前，还是处于奇点？
致谢
插图引用
在充满0的世界，这本书是唯一的1。
从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。
融合对哲学、历史学、经济学、人类学等多个学科
成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
什么事情你和别人的看法不同？
针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。
想要创造一种新的网络流通货币来替代美元。
纳斯达克的崩溃宣告了这个时代的终结。
——时代的标志性事件
经济学家用两个简单模型解释了这两种现象：一是完全竞争，二是垄断。
垄断者为了自我保护而撒谎
1.按照马克思所说，
人们因为差异才会斗争；
差异越大，冲突就越大。
无产阶级和资产阶级因为观点与目标截然不同（来自于不同的物质环境）而斗争
2.莎士比亚式冲突
因为相同而竞争、而发生冲突，以致后来竟然忘记了为什么而冲突
竞争是一场高成本的买卖。——极力避免竞争
一个企业的成功与否要看它在未来生成资金流的能力。
互联网代表着未来，价值存在遥远的未来
公司的本质：长久的盈利能力
关注更长远的利益，而非眼前的利益——产品需要考虑的。
垄断企业的特征：
1.专利技术，最实质的优势，比如谷歌的算法，产品很难被替代——产品的独特价值？不是营销能替代的
要比替代品好出10倍，才能有真正的垄断优势，创造全新事物，就能避开竞争
2.网络效应，享有网络效应的企业必须从小市场做起
3.规模经济，模块化是为了降低开发的边际效应
4.品牌推广
方式：
1.占领小市场（利基市场），从小处突破；
2.扩大规模，如果要向附近市场扩散，不要破坏，要尽可能避开竞争
国际象棋大师帕兰布卡“要想赢，就得学会如何收尾”。
语录
爱默生：浅薄的人才会相信运气和境遇，强者只相信因果。
市场的基本原则：随机性
我们现在的产品是用户所需的吗？
倾听用户的需求，创造最基本的产品，然后不断完善、不断完善！
如果我们不做的更好，用户为什么要来用？用户不会为差产品买账，他们只会为好产品买账！
好产品，好产品，好产品！！！
“撒网式投资，然后祈祷”获得中等以下盈利，因为风险投资的收益不遵守正态分布，而遵从2/8原则，投资者会为值得投资的企业投入更多！！
每轮融资的金额，金额越大、期望也越大
每个人都是一个投资者，之所以选择一份职业，是因为十几年后会变的很有价值？
关键时刻的决定比任何时刻都重要，需要耐心和专注、专注！
首要步骤是独立思考。只有重新认识世界,如同古人第一眼看见这个世界一样的新奇,我 们才能重构世界,并为未来守护这个世界。
找到稀缺资源，稀缺资源是赢的关键
长期规划仍是最重要的！！！！！！
规划先于机遇。
不要惊讶，少数人往往会产生极大的成果，2/8原则（帕累托法则）
最重要的事情都是独一无二的：一个市场那个可能会胜过其他所有市场！
最重要的事情往往不能一眼就看出来，它就像一个秘密不为人知，需要耐心慢慢去挖掘，因为我们在探索未来、探索未知。
成功的企业，建立于开放而未知的秘密之上（稀缺资源），这秘密属于少数人。
有些事情在起步的时候就已经决定了它的终局，所以基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
比如选错合伙人、挑错员工，早期的错误一旦做出，而纠正犯错的成本都太大，以致公司可能面临破产的危机。
和聪明的人一起工作，和match的人一起工作！！！
关于团队管理/公司管理
内部和谐是初创团队存活的关键。
以人为本，科技为辅，机器不会提出需求，所有价值流向人类——设计的原则：能用程序替代的，就用程序替代，尽量省去用户的操作。
在两个极端之间还有巨大的空间，未来几十年，理智的人可以建设美好的世界。
每个公司需要回答的问题
1.工程问题
你的技术是否具有突破性，而不仅仅是稍有改进？
2.时机问题
现在开创事业，时机合适吗？
3.垄断问题
开创之初，是在一个小市场抱占大份额吗？
4.人员问题
有合适的团队吗？
5.推广问题
除了创造产品，还有没有办法推广产品？
6.持久问题
未来10-20年，能保住自己的市场地位吗？
7.秘密问题
有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
任何一个错误就可以毁灭一家公司。
每段关系开始的时候都是甜蜜的，但是冷静思考以后可能出现的问题就不那么令人愉快了，因而人们都不去想。——不愿去想，不想去想
现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴，现在or未来的利益
对社会精英elite的理解
不浪费社会资源，不浪费他人时间和生命，roi极高，对社会发展有极大推动力的一帮人
很多秘密等待着我们去探索，只有坚持不懈地探索者才能发现他们——亚马逊、喜马拉雅、南极的挑战。——永远不会失去对未来的好奇心。——你不知道有好奇心的人会活的多么快乐，他们每一天都有惊喜。aha moment，wow memont
对大自然的敬畏和虔诚
秘密：自然的秘密、人的秘密，哪个更感兴趣？
奴隶制是错误的，但当时很多人都不知道，在起初它就是一个秘密。
——认识不到错误，和不合理
几乎无人能够想象仅 靠联系出行的人和愿意载人的司机能创立价值 10 亿美元的公司。
——社会资源的最大化利用？效率更高？roi更大？
About 彼得·蒂尔
创办了Founders Fund（创始人基金），开启了硅谷投资界的新格局。
彼得·蒂尔名言：我们想要的是会飞的车，但是得到的却是140个字符（推特等新媒体以140字符为限）。
他批评其他VC（venture capital，风险投资）为了谋求短期快速的capital，风险投资）为了谋求短期快速的利润，只敢投资轻量资本的创业，导致人类几十年以来在比特层面进步很大（互联网），但在原子层面进步很小（尖端科技）。
Some ideas can’t wait.
有些创意实在不能坐等！
彼得·蒂尔要证明的是：人们除了高等教育之外，还有其他的成功路径。
网络技术、专利、品牌、规模经济等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。
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