一个外行对本书的摘抄，希望有用
2016-08-16
1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚，还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。
你会遇到很多需求方，老板、用户、外部合作伙伴、同事等，他们都会从不同角度提出很多需求，都是碎片化和个性化的，没有逻辑关系。如果这个时候产品经理没有逻辑能力，那就是混乱对混乱，只能更乱了。
2、如果你真的有时间，那请多听多学，快速更新自己的知识库。我经常告诉我的团队新人，要像一块海绵一样，去吸收各方来的知识，不断地优化调整自己的知识库，然后结构化地呈现。
3、结构化的呈现产出是什么？是你的执行力，是一封没有错别字的邮件；是一个虽然简单，但充满质感的PPT；是第一个PRD的简练干净；是第一个会议的准备充分；是第一个评审的问答设想；甚至是一页精练的会议纪要。
4、技术不友好的主要原因是你的沟通不到位，沟通不到位的原因是你不够专业（professional）。
5、沟通能力不是会说，而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性。
6、面向用户收费的to C，面向企业的to B，以及B和C交易平台收取佣金的B to C模式。第一种的代表公司是腾讯，第二种的代表公司是百度，第三种的代表公司是阿里。
7、马云有一句名言：“抢钱的时代，哪有工夫跟那些思想还在原始社会、借口太多的人磨叽。只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我们要找的是合适的人，而不是把谁变成合适的人。我们也基本改变不了谁，鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮，天亮不亮鸡说了不算。问题是天亮了，谁醒了？”
8、互联网的一个思维就是，一边做一边改进，一边改进一边寻找机会。互联网从来不谋求从0到N的改变，我们只追求从0到1的改变。而我们认为，从0到1的改变是本质的。
9、所以运营应该紧密围绕产品的微笑价值展开，让你的产品卖点更加突出。
10、产品经理一共有4个阶段：用户、理想用户、职业产品经理、用户。也就是说，产品经理是从用户到理想用户、职业产品经理（职业用户），再回归到用户。而最后的回归，常常不是技能的回归，而是常识和场景的回归。
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