临渊羡鱼书评-查字典图书网

2016-05-13

概论

现代经济什么概念？知识经济，支持和鼓励创新活动（不仅仅是创新）的制度和生活态度。
15世纪的殖民新大陆，18世纪的市场（工业革命只是技术创新，市场才是观念和制度）

商业经济时代，开启资本主义
14到18世纪农业生产效率没有显著提高。也即是知识经济没有增加。
生产效率从工资上得到直观体现，14-18没有显著增长。19世纪1820有显著提高，经济起飞。铁路和运河连接更大市场。

经济知识（生产什么，如何生产的知识）

科技進步不是19世紀知識經濟爆炸性增長的主要推動力量。
英1820美1830，隨後比法德，荷蘭意大利有科技但在現代經濟門外

发明及其背后的好奇心和创造性不是什么新东西，而是鼓励、激励和支持大面积、持续创新的社会变革才是支持创新的新东西，才是经济起飞的根本动力。

18世纪英国纺织工业在整个工业经济的比重并不大，并不能带动经济大幅度的增长。典型意义上工业革命不能促进经济的持续增长。知识经济，是经济组织形态新形式，长期促进自主创新，才是经济发展的根本原因。经济增长的同时重大的社会变革。新企业家、新工艺新产品，个人成长和自我实现。

第一章现代经济活力源

现代经济是具有高度活力的经济形态，即充满创新的意愿、能力、抱负。

创新是指新工艺新产品在某个地方成为新的生产实践。新事物的原创和试点应用

活力是指创新背后的动力和制度的综合体：革新的动力，必要的能力、对新事物的宽容度和支持的制度

在一个具有相当规模的经济体中，劳动分工所产生的专业化带来的收益，创新活动也存在专业分工：某些人全身心地为负责新产品构思和设计的团队工作；某些人在金融行业工作，选择值得投资的新公司；某些人与开发新产品的企业家共事；某些人则专注于市场推广等业务。

福特令人震惊的新发明，不是自动化生产线，他真正的天才级创意在于：每个人都应该拥有一辆汽车的平等主义的理想

麦肯锡公司开展的一项研究估计，每10000个商业创意会产生1000家企业，其中100家会得到风险资本，20家可以上市，2家最终会成为市场领先者。

社会主义经济体中相对应的竞争过程：企业是国有的，资金支持来自国有开发银行。
社团主义经济体中相对应的竞争过程：企业虽然名义上是私人所有，但实际上被政府控制，资金也由政府控制的银行提供

已知的未知，未知的未知，可能简单的说法就是从0到1吧。。。这些词都比较拗，大家感受下。

创新有偶尔和随机性，新产品开发和商业成功有不可完全预见的，但是实际上是概率问题
另一个来源是纠错

现代经济的基础是创新体制的有效运转，对行业和职业的深入参与和长期观察。企业家的专业能力、投资人的判断力和最终客户的勇气。

不可预见是创新的基本特征，可以预见就不是创新。
现代知识经济依靠社会多样性实现繁荣，创新的能力和意愿和创意者的背景、环境和个性有关，一项创新也能获得更多的评估机会。政府选择可能性单一。
激发创造力和远见，推动知识和创新增长的体制，是在私营部门，而非公共部门。

新经济知识的创造，极大地改变了人们的物质生活条件，现代经济的重要影响还包括非物质领域，包括体验、理想、精神和想象力。

纽约布朗克斯动物园的动物们过去都在懒散和无聊中打发日子，无精打采地在小笼子里走来走去，饿了就吃盘子里堆放的食物。随着对野生动物及其行为的深入研究，我们发现这样的无所事事会严重损害它们的健康……人类至少有着同样的寻求精神刺激和解决问题的渴望。

现代精神之火，文学描绘现代生活女性、绘画浪漫主义和表现主义、音乐，挺扯的。

大家现在可能已对我们随后的旅程和目的有所感觉。作为第一部分的尾声，第四章将探讨催生19世纪现代经济体的经济和政治制度及经济文化的演化。第二部分将讨论现代经济在20世纪面临的矛盾和争议，它们对现代制度进行了正反两方面的修改。

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经济社会是如何形成的

现代经济于19世纪中叶在西方国家普遍兴起，通过鼓励创造力、实验和创新改变了人类的生活体验，也因此在世界历史上形成重要的分水岭。我们会想到，历史学家肯定有兴趣探索其起源：经济现代化需要哪些条件？如何才能满足这些条件？哪些条件在这些国家而非其他国家、在当时而非之前得到了满足？

可是一般的历史学家并没有关注这些问题，他们所描写的“西方的兴起”都是国家和民主制度发展的编年史：
大幕随着古腾堡（Gutenberg）在1444年推出的铅版印刷机拉开，欧洲各国在16世纪初纷纷走上扩张主义道路，
马丁·路德在1517年发表挑战罗马教廷的《九十五条论纲》，
17世纪初英国对《大宪章》的逐步认可。这些当然是令人激动的大事件，但学者们对这个时代的经济生活着墨甚少，最多只关注到了1350~1750年远距离贸易的增长。

经济学家、社会学家描写过西方重要经济体的崛起，他们通常以“资本主义的兴起”为标题。
贾雷德·戴蒙德（JaredDiamond）的社会生态学著作中，亚欧大陆在农业耕种和牲畜养殖方面更为繁盛，由此支撑了更深入的劳动分工，比撒哈拉以南非洲、澳大利亚和美洲更占优势，这就是亚欧大陆更发达的原因。但这个理论并没有解释创新的兴起：为什么现代社会出现在英国、比利时、法国和德国，而不是荷兰、葡萄牙、爱尔兰、希腊和西班牙。经济制度和文化或许是背后的因素。

社会学家马克斯·韦伯（MaxWeber）指出了特殊的文化变迁的作用，认为这是资本主义走向繁荣的关键。他提出，加尔文派和路德派的出现带来了崇尚节俭和勤奋的经济文化，这是资本主义在欧洲北部的新教国家取得成功的原因。尽管韦伯的思想在公众中很受欢迎，但批评者也指出，在意大利这样的非新教国家，私人储蓄和净财富水平其实超过德国，工作周的长度也超过德国。最主要的一点是，韦伯的论述中没有涉及实验、探索、勇气和未知领域这些词汇，而它们是本土创新的标志。韦伯的理论或许有助于解释几个国家出现的投资热情的高涨，但高储蓄并非创新涌现的必要条件。一个国家对创新活动的资金扶持可以通过增加储蓄来实现，也可以在储蓄水平不变的情况下，把资金从其他项目（如住房和传统商业投资）转移至创新项目，还可以依靠外国储蓄。此外，高储蓄显然也不是创新涌现的充分条件。

沃尔特·W·罗斯托提出的始于19世纪的“从起飞进入持续增长”现象
法国政治思想家阿历克西·德·托克维尔（AlexisdeTocqueville）在1837年对美国社会进行了深入观察，他认为国家的自然资源丰富是美国人成为活跃的企业家的原因。但在19世纪初，英国的创新活跃程度丝毫不逊于美国，同时还有若干资源丰富的国家，如阿根廷，但众所周知，它们没有发挥任何经济活力，甚至还有人认为自然资源可能成为一种“诅咒”。
英国历史学家阿诺德·汤因比（ArnoldToynbee）与托克维尔的观点截然相反，他认为英国是最早拥抱创新的国家，由于在气候和自然资源方面不具有优势，英国人开展创新能获得最大的收益，不冒险则不会有任何收获。但如果真如汤因比所说，丰富的自然资源会阻碍发展，美国人则不会普遍表现得那么有进取心和创造力，这与事实相反。汤因比的思想（天将降大任于斯人）的确有合理性，家庭条件好的孩子往往缺乏成大事所必需的定力和努力，但美国这样的例外情况却不容忽视。

经济制度：自由、财产和金融
政治制度：代议制民主

很久以来，人们已认识到人民的自治权通常有助于经济繁荣。有理由相信，自治权能给经济活力的焕发创造有利条件。例如，代议制民主可以促进某些经济制度和经济政策的制定，而独裁者通常会拒绝或镇压。民主政权会为了中下层民众的利益而推动某些公共部门的建设，如鼓励商业活动和促进公共教育，从而保护和培养个人的主动性。创新高度依赖草根阶层的灵感、探索和实验，完全可能受益于民主制度的这一特征。相反，********更容易利用公共部门为独裁者自身的利益服务，如增强国家权力或增添光环。民主也可能导致议会中的投票交易，为社会上代表各个阶层的特殊利益集团服务

一项制度是由代表各方利益的投票人共同制定的，那以后由于观念改变而被废除的可能性比较小，而独裁者因想法改变而修订政策的可能性要大得

独裁者只有在符合其自身需要时才会选择法治
自治有助于培养商业生活中的自立和自我实现精神
代议制民主是一种能让各种声音都得到表达和关注的制度，独裁制度则容易忽视很多社会需求，尤其是新出现的需求。

经济文化：差异和改变

休谟在1740年的《人性论》中提出，这些商业行为准则源自人们的利益，包括声誉给予他们的利益。
斯密在1763年的《法学讲稿》中说，商誉对商人们的好处是其带来的利润，而不是自豪感；在1776年的《国富论》中，他则把商业道德视为商业经济发展的结果，而非先决条件。
韦伯所说，努力、储蓄和财富的增加是文化转变（崇尚勤奋、节俭和资产阶级身份）的结果

经济自由权利扩大、活力主义文化兴起和民主制度发展是现代经济崛起道路上的里程碑。。。如果没有各种制度和政策为人们提供更大的经济空间，现代社会也无法立足。

克服关键组织障碍

2006-10-08

http://computer.mblogger.cn/lugis/
一本书看了n天了，摸书，慢。

书，好书，确实好书！
但是和我自身的工作经历层面差别太大——公司一个打杂的人不用考虑带“战略”logo的屠龙之术——没有发自内心的共鸣，学了也没用。盲人摸象未必没有教益，呵呵。

但是第七章中有“克服关键组织障碍”，于心有戚戚。因为谈到了以低成本调动人员积极性。我所在公司领导也正在颁布宏大的战略设想，自上而下。可是真所谓重大战略设想常常助长空谈而不是诚恳的行动，就如想在浴缸里让航空母舰掉头，呵呵——我称他们只是宪法性的管理办法，根本缺乏可执行性。

可执行性，要跨越这个障碍，本书提出了三个神奇小药丸：

1 发起广泛的群众运动，以中央瓶带动全体。中央瓶是组织中的关键人物，自然的领袖——在组织发展过程中会自己形成。

在组织中有的人天然有更大的影响力，那是他们在你不注意的时候不肖的时候滑头偷懒的时候，也许很小很小的事情上，付出了更多的责任，他也会因此获得更多的机会的。每一机会只取决于你自己愿不愿意。

2 要持久地调动他们的积极性，关键是把他们的行为放在鱼缸（鱼缸管理）中，让人人可以看到——多层次人员参加的定期的评估会议。

这个过程涉及到一个概念“公平过程”，包含要点：1 （让战略影响的）人人参与；2 决策理由及因素；3 设定业绩期望值。

3 让任务微型化推动组织自我变革。让人们必须相信应对战略挑战是力所能及的，奔个才能成功。

推倒政治障碍中也非常有启发性的提到3个大力丸：

借助天使之力（战略转变获利人）；
让魔鬼闭嘴(受损人)；
管理高层要一个谋士（知情人）。

正如老毛说的：谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命首要问题。不同之处在于，这是组织的内部变革，这是组织的内部政治，不是你死我活的意识形态斗争，不是党内的长盛不衰的革命传统——所以，要两端的人获取双赢。

如果你有什么想法，而还没有资源或者能力去作为，我的想象是——如履薄冰做好工作，发展自己；防水养鱼，天使魔鬼自然发展浮出水面；战斗，不要孤军奋战。

先要行动，然后才有所成。这才是参与感吧

2015-09-11

我一无所成都来大言不惭了。。。

《参与感》看书名是一份好鸡汤，随手翻翻以为是萌系漫画，看完目录是小米广告集，读一遍是产品PPT，读2遍是营销说明书，回一下味是……这得看你是厨师还是食客了。
那么问题来了：不想成为厨师的食客不是一个好经理，我们该以什么样的体位读这本书呢？

1、大众的存在感和厂商的参与感
以前有个段子“早晨起来看微博/微信，国家大事潮水般涌来，需要迅速作出各种判断，提出各种建议，做出各种批复，做各种转发。各种忧国忧民，各种踌躇满志，各种美景美食，各种美女美酒，各种心灵鸡汤，各种警世名言，万物皆备于我。点赞转发：朕知道了！”

嗯，我看完了这部书，朕知道了！

这个段子描述了互联网时代大众迫不及待表达“存在感”，和小米创造的“参与感”非常对位，这种需求和供给的匹配让我想起勒庞的残忍命名《乌合之众》。小米深刻理解和善于激发群体心理，让“成千上万孤立的个人获得一个心理群体的特征”，通过互联网营造粉丝文化，营造参与感，“为一种教义或观念的凯旋提供了保证”，转化成小米营销的成功。

参与感。小米产品的意见收集和反馈机制，通过意见领袖/种子用户的不断传播（“群体领袖及其说服的手法”），通过论坛互动、发布会、新媒体、甚至这本书本身的传播，“参与途径”成了小米生产线的一部分，也即“参与感”是小米的一个产品特征，让营销受众/潜在客户怀有好奇心“这是个什么东西，它到底怎么样？”——买个试试吧。小米的第一个产品MIUI开始就注重营造使用者的深度参与感，让潜在用户成为粉丝，并转化为实体产品的第一批种子用户，“怀着赢得荣誉的热情赴汤蹈火”。买买买。
综上，值得借鉴的是，小米营销的一个关键点是参与作为一种产品特性和实体产品密不可分，及多种参与渠道的开发。

这似乎和乔布斯宣称的从不做需求调研截然相反，乔布斯的逻辑是：我是神，你们这些庸众不知道自己要什么，我的产品摆在你的面前会让你觉得“啊，这正是我要的产品”。而雷军的逻辑是你们要什么说来听听，我帮你造出来。为什么会这样呢？一方面是不同的厂商特质、不同产品特质，以满足用户不同的心理需求“英雄崇拜”或者“自我肯定”；另一方面是依据不同的市场形势而采取的不同商业策略，苹果几乎是在智能机开天辟地时节以“重新发明手机”颠覆功能机，而小米是在苹果和三星等智能机铺天盖地的乱世里寻找出头了。小米简直就是隆中对，判天下大势定策三分天下，产品定位是非“帝室之胄”而是带大家一起玩。

所以，一个产品的成功必须研判产业形势来定位自己的发展策略，以“观念”定义一个细分用户群，同时，一个好的产品在满足功能性需求之外，必须具有满足客户的心理/精神需求，并把心理需求做为产品可以言传的、昭然若揭的特质——要有情怀。这是可传播的基础。
我们可以学的就是分析市场来定位产品，在设计上不仅重产品功能，同时一定要思考并提炼产品的精神特质，以情怀的基础上吸引参与感，进而社会化媒体传播。参与感只是激发客户的购买倾向，并不构成客户的购买决定，客户购买决定的是可预期的功能性和超出预期的低价(这本书没有谈低价），引爆销售的是社会化传播，口碑。

2、口碑三角：先产品，然后再有其他
社会化媒体使得市场环境从信息不对称变成信息对称，但是他是双刃剑，好事传得快坏事一样传得快，所以产品还是基石，依然是第一位的“1”。所以我们在谈论参与感，谈论口碑之前，先谈论产品。

产品和用户不仅是购买动作，而且是拥有实体产品后的不断互动。不仅是用户，而是持续的用户关系。实际上这和传统的定制 IT系统的产业没有不同，他告诫我们：重视产品和用户关系，同时如何补上传播这一环。

3、企业成功的三个关键因素
雷军讲创业成功的三个要素：大市场、最优秀团队、花不完的钱。作为小米之前已经打造过10亿美金产品金山的互联网大佬，这话说的云淡风轻。但是这个论断可能并不是普世的金科玉律，对我们来说可以去掉那几个美丽的修饰语去思考问题，即市场、团队、钱。

市场。作为互联网初创者，问题不是要大市场，而是，市场是个大问题。首先要找到一个真实的需求市场，那已经很难了；其次，它不能的太大，太大的利基市场往往的竞争激烈，要避免BTA窥视的市场领域；再次，大市场可能意味着大投入，而且这个市场不能是一个重资产行业，你没有那么多钱。所以，寻找的市场应该是一个垂直的窄行业，通过早期的社区运营积累客户。

团队。不要幻想着最优秀的团队，因为最优秀的人年轻轻的早早就在最优秀的团队里了，后来又该组织了自己最优秀的团队，这是达尔文的自然选择，百度系企鹅系阿里系所谓的“系”实际上就是这种进化结果。反证，你不在最好的团队里你就不是最优秀的人，即使最优秀是潜在和习得性的，你没在最优秀的团队你没学的对象你学不着你怎么能学会，最优秀的能和你组团？这么一说真是五雷轰顶呢，实事求是的说先“有共同愿景”的、“合适”的、“团结”的人吧。何为“团结”？，首先是能“合适”的关系，相契的人，然后是合理的责任机制和风险收益机制。
我要说的答案是，对于团队先求有成再求最优吧。——现实的目标是“成长”。

钱。小米之初已经有花不完的钱，这是大多数团队面临的截然相反的局面。为什么小米有那么多钱呢？因为小米团队已经在金山证明了团队的能力。我们米有钱，也未曾证明互联网领域的能力。如果风险偏好大，且有的一点点智力和信心和干劲，可以了，以战养战吧。

4、以战养战，行动先于一切
我们面临的问题是么市场么团队么钱，我们必须以战养战。“战”可以证明市场摸索的起步，可以养成团队的成长，可以以成长交换投资。
市场从来不是显而易见的摆在眼前的，你不可能住在陌生人家也不可能让陌生人住在你家吧？而这个疯狂的市场探索证明airbnb的千亿市场。市场需要探索、发现甚至试错：市场需要行动来证明。
团队的目标是成长，滴滴创始人程维及团队毫不了解出租车市场，滴滴第一个DEMO是外包的，行动才吸引了强人，以战养成最优秀的团队。
成功获得投资的创始企业，大部分是连续创业者，投资人青睐在战斗中证明自己的人，钱购买的是行动。

以上。“懂得很多道理，为什么依然过不好这一生？”。如果骚动挥之不去，首先要有行动，然后才有所成。
这才是参与感吧。

翻译太差了

2006-10-08

翻译太差了，有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。

作了一些笔记：软件工作团队管理问题学习

第一部分人力资源管理
管理问题的实质
本质上，技术管理者工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题

管理问题的实质
成功源自于良好的、与所有的工作参者的人际交流

关注技术而不是社会学方面的问题，就如在一条黑暗的街道上丢失了钥匙，却在另一条街上去寻找，因为“这条街道灯更亮”

团队不是机械
偶尔一个错误是自然的，这是工作中的健康的组成部分，是他们得到报偿的一部分

我们必须建立这种对错误的态度
使开发工程系统化、把生硬的方法论强加给员工、替代员工做所有关键性的决策，技术水平也许获得适度的提高，但团队社会学会严重损害

团队不是机械
大多数人都热爱自己的工作，但必须作更有意义的工作
只有时间做,没有时间考虑
我们必须学会花更多时间思考工作本身，花更少时间工作

http://computer.mblogger.cn/lugis/archive/09162006.aspx

走出软件作坊,是书商的“标题党”

2009-02-07

走出软件作坊,感觉这个提法估计是书商的“标题党”做法。其实这本书就是写给软件作坊的人看的。没有“走出”只是“走入”，理解国内行业现状，努力适应，有限改进——很实际。

一直在软件作坊打工，买了一本，看了一下。书写的很实在，基本问题我们公司很相似。但是书的缺点是只是描述了问题，解决方案太原则性和概念化，对于类似企业工作的我有提示作用，没有解决方法，我是怀着走出的期望读的，但是没有看到走出的方向和目标——救赎还得靠自己——作者也会这么想的吧。

作者是一个很注意思考和积累的人，难能可贵，这一点对可能进入这个行业的学生、入职2-3年的程序员、梦想着成为所谓项目经理技术总监CTO的提供了一个很好现实认知和发展路径。

一个传奇故事，一本励志读物

2007-12-15

这个故事大家都知道。

我是把它励志读物来读的。并不是说自己向往那么大的成就，而是，现在从技术人员转销售，可以激励自己一下，

1 如何面对客户——说服他们，或者不好害怕说服他们。。。
2 保持对“完美”的要求。。。
3 鼓动团队里的兄弟们。。。
4 沮丧的时候，在黑暗里坐一夜，但是在第二天你一定要微笑面对。。。
5 随时准备从O开始。。。

华为——价值分享

2010-12-09

看到过最激动人心的一部人和企业发展的案例

初级技术人员可以看到，个人成长的方式
初级管理人员可以看到，了解团度如何建立和执行
中级管理人员可以看到，窥视公司的运作和高层到底在干什么
告诉高层人员可以看到，你牛什么呢，看看华为你算个P

专一目标
价值分享
自主技术决定行业地位
市场市场市场市场市场市场市场市场

仔细看了再说

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