自由浪书评-查字典图书网

2011-01-20

    先说好的方面。在《毕业5年决定你的一生》里，我们会得到职业规划师给予的诸多忠告，比如：良好的职场心态、积极的思维方式、乐观的职场精神、正确的工作方法、坚定的工作信念等等，有助于读者调整职业姿态和建立职场规划。

    书中内容贴近职业需求、励志鼓舞，能与个人职场经历产生共鸣；文字很朴实，工整对仗，读起来朗朗上口；每个章节细说一个主题，以议论开头，以总结收尾，辅以成功企业家、寓言故事或作者身边发生的案例等作为论据进行论证，也适当涵盖了具体的职业建议和方法；重在调整职场精神面貌，是一本职场心理健全书，而非方法手册。

    说实话，本书书名起得很吸引人。“毕业5年”大部分人都有过憧憬，特别是身在“毕业5年”内的年轻人希望得到些职场发展意见，或者看看别人毕业5年里有哪些成就和失败，自己也好借鉴或避免。然而，此书并没有专门针对“毕业5年”的职场人士，反倒更适合在校生和刚毕业的职场新手；有价值的信息似乎少了点，不到30%，换句话说这水分也太多了点；大比例的事例，老套且说服力差强人意，依靠说教而导致内容空、泛，很容易让人产生厌读情绪。

    当然，《毕业5年决定你的人生》对职场心智发展做了很好的梳理，不管是职场老鸟还是新手，都可以拿过来对比下，从而发现自身不足以改进提升。而那些顺溜的章节小标题也可以成为我们工作时的口号。

外企生存的普及读本

2011-01-10

     读了《杜拉拉升职记》和《沉浮》，愈加控制不住对外企职场小说的喜爱。通过有意识的搜索我又找到了一本好书——《争锋》，听说它首次现身网络，就引起网友一阵喧哗，并得到了金牌出版人的大力认可，是一部最具实力超越《杜拉拉升职记》的作品。如此高的评价自然对喜爱“杜拉拉”的我有极度诱惑力，于是兴冲冲地买了实物书回来捧卷细读。

     《争锋》有三部，第一部写主人公衣云在外企三年的打拼的故事，第二部写衣云在奢侈品行业的打拼，第三部写衣云与猎头公司的斗智斗勇等。好故事大家都不希望它一下子能讲完，能出系列固然是好事，但有《杜拉拉》三系列在前，但愿作者在写作前就做好了三连奏的构思，别生硬地往下接故事，否则就有点越读越淡的味道了。

    我读完的是《争锋》第一部，这是一部以世界顶级外企为背景，讲述女大学生衣云3年时间内从销售管理培训生升职为职业经理人的职场小说。它集合了“世界顶级外企”、“职场奋斗”、“大客户销售”、“办公室斗争”等职场热门关键词，融合了作者凌语嫣丰富的市场销售经验，是一部不可多得的现代写实类商小说，对渴望进入外企的人士特别是销售从业者有很强的职场指导价值。

    与从人事行政角度谈办公室文化的常规职场小说不同，《争锋》选择从销售员视角看外企，用商战谈判经历、职场过招场面替代了教条式的职场生存技能讲解，将外企明里暗里的内部和外部斗争表现得更为突出。

    通过一次次的职场交锋，我们能清晰地了解到女主人公衣云在表面光鲜实则危机四伏的外企丛林里是如何生存和发展的。工作在充满着权力斗争的办公室、被一群如狼似虎的职场精英所包围，然而衣云懂得只有藏锋才能不被淘汰，SURVIVE是第一位的；而隐忍、坚强之下，高效又出色地完成工作，才能得到同事尊重、领导认可，从而牢固根基，在争锋中突围发展。

    从衣云的成功里，我们能了解到外企需要什么样的人才，什么样的人可以适应外企工作环境，管理培训生的培养过程，外企内如何管理，外企职员的晋升路线，本地和外籍员工的差别，原外企工作者的求职心理，等等。具体的答案，还是读者自己到故事中找吧。

    《争锋》2009年11月出版，但故事却有一定的历史，描述的是处在亚洲金融危机（1998-2000年）当口的外企状况。尽管现在国内的外企发展势头强劲，业务模块成熟，但十年变迁，企业层级结构和内部环境并没有明显差别，所以小说中的外企内情仍然有相当的现实性，比如包含俊男美女、严格的培训评估、纠缠不清的男女私情、无休止的中伤非议、防不胜防的权利斗争，身处其中，感觉美妙得如同天堂又痛苦得仿佛炼狱。

   《争锋》不仅是一部非常完美的菜鸟晋级职场精英的小说，还是一部文学素养较高的读物。作者拥有优秀的文字驾驭能力，通俗言语中透着生活精炼，幽默中暗含尖刻；思维睿智，在商战中体现了中华典故力量，人情世故直达眼底；此外，作者大胆暴露了外企运营的阴暗面，反腐倡廉，也引导了正确的价值观。

   不过，《争锋》还有欠缺之处。最明显一点，作者过于专注职场争斗，以致忽略了人物心理，缺少了对大学毕业生职场心理转变的人文关怀。这样的结果会让“衣云”这个人物形象显得生硬而不鲜活，有脱离现实之感。

   不管如何，个人认为，对比《杜拉拉升职记》，《争锋》的矛盾冲突更为激烈，真实感更强，非常值得一读。

一本助力职场心智成长的价值书

2011-01-05

   《你能行》是微软MSN中文网老可（可会明）最新职场传道力作，以过来人的身份解剖80后们面临的职业发展问题。读此书不仅能解惑，了解职场迷茫的根源；还能拿到职场金钥匙，稳定职场生存和拓展职业道路，是一本难得的既引导思考又注重实践“思行合一”的职场励志书。

   老可作为《职场人生》的节目主持人，接触了非常多的职场精英，同时他也拥有丰富的个人职业经历。多年职场经验凝练成《我能行》，老可为即将迈入工作岗位的学生、初入职场的菜鸟、已经深入职场却遭遇瓶颈的白领们送来了一缕清风，吹散了萦绕在不少职场人心头的迷雾，并激发了他们内心的渴望。你，能行！老可给咱们80后打气呢。

   看《你能行》，听微软精英讲职场心里话，感觉可以用2个字形容“靠谱”。老可不是在宣讲布道，让唾沫星子乱飞而言不实用；也不是单纯摆设职场经验，分析不成系统。相反，在书里我们能感受到老可严密的逻辑、对80后职场人生的殷切关注，以及顶尖外企职场人的广阔视角。可以看得出老可是一个实在的人，他希望此书能帮助那些身在迷茫期的职场人。

   说本书实用绝不是空话，在此回顾下内容。本书分5个章节，按照发现问题、解决问题的思维逻辑进行布局。
    第1章，挖掘职场迷茫的根源，分析了职场状态，质问我们想要什么。一席剖析惊醒了梦中人。
    第2章，扶正职场心态，指出了一系列异化我们的职场状态。清除了思想上的毒瘤。
    第3章，打造职场基石，告诉我们如何做最好自己的方法，到哪哪欢迎。职场生存修炼术。
    第4章，赢得职场提升，需要我们修炼内功、抓住机会和有领导力。迎接管理人生。
    第5章，不管打工还是创业，选择为自己工作，你能行！跟随自己的心。
    顺着这些内容读下来，职场上的那些疙疙瘩瘩多少能卸下一些。

    本书的实用和指导性还体现在散落在每个小节后的职场提振计划，每个章节后的专业测试，还有附后22个精选的网友问答。它们对于我们认清自己的兴趣爱好、情商、人格、领导能力、职业发展等都是非常有帮助的。

    老可的文字很有特色。坦率，贴合网友情绪；才气，引经据典捻指即来；博闻，潮流热点都不错过。外企工作背景让他能结合了国内外企业情况进行职场前沿分析，受中外文化影响我们能读到各式各样的哲理小故事。老可的工作经历和文化底蕴使他写的书独特于其他的职场励志书。
    如果你向往外企生活、常驻网络、渴望职场突破，那你一定会喜欢老可的这本书。

国企能否承载中国希望

2011-08-12

    文/自由浪
    在老百姓眼里，进国企工作就意味着一辈子都有了保障，不仅有稳定的收入、丰厚的待遇，还有优越的地位，可谓官场职场两不误。所以，不少年轻人都以进入国企为职业目标，力争捧上个铁饭碗，到组织这棵大树下好好乘乘凉。
    国企到底怎么样，外人不好点评，得国企人自己来表感受。所以，想了解国企的实际情况，还是要听内部人怎么说。作者方效是国企高管，在风云变幻的国企职场政治中久经考验，因此他的《国企秀》算得上是职场亲历，读来让人有种信服感，最价值之处是能分享到他对国企政治的感悟及工作经验的总结。
    尽管本书在文采上显得些许朴素，情节安排上缺少点技巧，矛盾冲突也不够激烈，但从塑造的许多个性人物里我们却看到了一群跳跃在国企舞台的众生相。他们有的善作姿态，人前一套背后一套；有的以公肥私，充分享用办公便利；有的眼尖手快，领导心理摸得熟络；有的面如平湖，各种关系了然于心；有的老谋深算，全盘掌控斗争形势；有的神情漠然，关注只限自家田地；等等。几乎把我们从各个渠道了解到的国企人形象做了个全面展示。
    远宏集团的总经理达文彬是本书的核心人物，他看似权高位重，管理和控制着整个远宏集团，对员工的归属和升迁有生杀之权，却不是一个纯粹的企业家或者商人。经济中交汇着政治，背靠部委的国企单位里暗藏着不同权利派系，其间利益错综复杂。达文彬知道，通过改革带领远宏集团走出一片新天地有多么的艰巨，阻碍的力量有多么的强大。然而，从斗争中锻炼出来的人又怎么会畏惧斗争呢，迎难而上不仅是勇气、责任，更是信仰。这已经是一场搭上前途和性命的斗争，结局只有一个。在故事的结尾，我们看到了一个悲壮的人物和其落魄的命运，尽管失败了，但斗争的场面和智慧却一直在脑海中激荡。
    从达文彬身上我们能感受多许多东西，如国企高管的用人原则，中国最高处事智慧等。而其他人身上我们也能汲取不少营养，如职场新人杨明峰在国企里快速成长的全过程，资深助理员刘立新通透的国企思维，反面人物孟凡群玩弄权术的小把戏，总经理秘书朱立宏对领导的备至关怀等。
    书中对外企与国企的职场生存情况有过简单对比，也探讨了上市对国企未来的影响，但重心还是放在了国企内部争斗和政治势力角逐上。这不禁让人对国企的职场环境产生负面印象，内耗严重，考虑的多是个人和小集团利益，会有多少人沉下心来为单位经济效益的提高而呕心沥血？中国的国家经济命脉控制在这样一群企业手中，还有希望吗？
    无所不在的行政力量，无法切割的权力资源，国企永远只能是一个襁褓中的孩子，断不了奶，也长不大。作者描述了老牌国企的生存现状，有问题暴露却没给出解决办法，在某个程度上说，也是一种无奈吧。

社会化网络营销启蒙之作适合初学者读

2012-11-13

      本书以互联网高度发达的美国为讲述背景，案例涉及的也是美国的社会化媒体网站，尽管与我国社会化网络发展现状有较大差别，但仍有很强的借鉴意义。理由有以下几点：
    首先，案例网站基本都能在国内找到翻版，如Twitter对应新浪微博，Facebook对应人人网，雅虎问答对应百度问答等，所以对这些媒体社区进行分析时可以联想到本土网站从而帮助理解本书内容；
    其次，本书理论与实践相结合，开始部分介绍了社会化网络的特征以及社会化网络营销的概念、作用、战略规划、目标制定和工作工具等，接着分述了不同社会化媒体社区平台的特征和参与方式，有助于对社会化网络及在线营销形成全面认识；
    最后，本书从企业营销角度写作，能够启发企业在社会化网络营销方面的觉悟并形成正确指导，而丰富的案例也向企业展示了在线营销的实战场景。
    书中总结了社会化媒体营销的原则：坚持参与，双向对话，公开透明，利他主义，相信这些思想能给营销人员甚至互联网工作者带来不少启发。

备战移动营销

2012-12-18

      案例是本书的重要价值所在。通过阅读，可以从中了解到丰富的移动营销的成功案例，它们涵盖了各行各业的知名品牌以及科技创业公司。通过他们在移动技术和营销策略的布局和实施，可以清晰地观察到企业如何提供价值，以及赢得移动市场的主动权。

    此外，书中还有关于第三屏的权威调查和数据分析，从而可以对这场移动革命带来的变化有更直观的把握。

    收获的将永远不止于作者对移动世界的观察和观点、调查和数据、技术和趋势。除了学习和借鉴移动营销策略和方法，更多的将感受到一种紧迫感：“移动革命已经开始，我行动了吗？”

又一本让产品经理得瑟的书

2012-11-20

      这是一本适合互联网从业者读的书。为什么这么说？主要是因为本书内容非零起点，要求对互联网业界知识和产品形态已形成基本的认识，从而在没有概念解释的情况下通畅地理解作者的经验和观点，进而激发更多的职业思考。当然，圈外人看热闹也是可以的。本书也是了解互联网产品环境，走近产品经理实际工作的一条重要途径。
    《产品经理修炼之道》的内容分为四大块，分别谈到了对产品经理职业的认识，产品规划的制作，产品设计实现，目标的控制和执行。
    首先，谈产品经理职业认识。从分析产品经理职位火的原因出发，向我们展示了产品经理的职业梯队和职能要求，在解答了从业误区的同时提醒了企业需要的人才。
    其次，谈产品规划的制作。明确了产品规划的要义和流程，即获得信息、需求分析和做决策，分享了产品规划核心四问、需求处理的基本方法和实用技巧，并就国外知名网站进行了案例讲解。
    然后，谈产品设计的实现。包含了产品设计的工作内容和产品实现的基本原理，概述了产品设计的三大能力、八大理念、四大原则和两大技能，为产品设计的实现指明了方向。
    最后，谈目标的控制和执行。目标管理、有效沟通、人际关系、时间和任务管理等都是产品经理修炼之道。为把目标变成结果，作者还分享了一些执行心得和方法。
    本书内容紧紧围绕产品经理的职责工作展开，体现了良好的专业性；同时配备了丰富的彩色图表，带来了完美的阅读体验；结构清晰，语言亲近，情感真诚，不愧是前辈传道授业解惑之作。
    不过，《产品经理修炼之道》这本书在内容和思维上也有其局限性，主要表现在以下4个方面：
    1、关注了产品经理的技能修炼，却未能用发展的眼光对产品经理的职位历史和未来发展做出宏观性的表述；
    2、总结了产品规划和产品设计的方法论，却未能就产品实现给出具体的可遵照执行的行为指导方案；
    3、讲解了产品经理的核心工作职责，却未能对整个互联网产品流程给出全面且完整的描述；
    4、体现了产品经理职业水准和专业素质，却未能站在互联网产业或更高层次上看待产品经理职业要求和技能发展。

   诚然，对一份职业的认识，仅限于一家之谈是不够的。庆幸的是，国内越来越多的职业者正加入创作队伍，分享自己对互联网的认识和职场的心得体会。比如在产品经理这个方向，还有另外两本知名的书——《人人都是产品经理》和《织网》。

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