十年修得同船渡，千年修得好领导。
2015-07-19
大家在初入职场灰头土脸的那几年，相信多少都有过吐槽自己领导的桥段，毕竟，高薪的工作有迹可循，好的领导却十分难得。
在我有限的职场生活中，“被管理”的经验并不少，也有幸或不幸的遇到过几种风格的领导，有幸的是很早就吃过苦头，之后做管理更能避开这些坑；不幸是自己的成长速度会放慢。也自己总结了一番：“如果有机会选择自己的领导，不要选太阳那样的，虽光芒四射却也极大可能遮挡了你的风采；要选月亮那样母仪天下的领导，与群星同在，交相辉映，甚至愿意借你一些光芒。”
哎，我虽然大概表达了中心思想，却还是很难描述表达什么样的领导才是值得跟随的好领导。
直到遇到了这本书——《交办的技术》。
这本书的副标是“职场晋升第一课”，其实是给初中级管理层分享管理之术和带人经验的。但是，这本书也从另一个角度非常立体生动的表述了，什么才是员工心中竖起5指的好领导。
书中提到，好领导就该像在台边默默注视着孩子的钢琴演出的母亲那样，不剥夺下属成为主角的机会，不干涉，但也不放任。很精辟有没有？懂得交办工作，并知道如何科学交办的领导，才是值得跟随的。剩下的篇幅，都在介绍如何做一个好领导，如何更顺利的栽培属下。下面就分享总结一些让我茅塞顿开的干货：
1.交办的中心：
如果想栽培属下，就从分外的工作开始，成就感是必须跨过难关才能发现的价值感，它绝不会出现在困难克服之前。所以不要等着他准备好的那一天，因为永远都不会有”准备好了”的那一天，”择日不如撞日“，勇敢的把分外工作交出来，并做好接受下属失败的准备。
2.交办的三忌：
虽然栽培下属，要从分外的工作开始锻炼，但却不是没有限度的，有些工作本身的性质就决定了必须由主管来跟进，所以交办的同时，记得不要触碰这些禁忌领域，避免“矫枉过正“，把下属的信心压垮了。
(a.)陌生领域的工作不要交办；
(b.)重要不紧急的工作不要交办；
(c.)需要委派人力的工作不要交办；
3.提醒的艺术：
交办给下属工作，也不代表放任不管啊， 曾经有个领导把一份艰巨的开拓性的工作交给我（大概就是上面提到的重要非紧急项目），然后就放在那里让我自生自灭了……最后的结果可想而知。所以即使工作交办给下属，定期沟通依然很重要。但，如何高明的表达意见，却又不损害下属的自主性？作者分享了提建议的五个阶段，越趋向于客观陈述，就越不容易剥夺下属的自主性：
(a.)事实提醒：你拉链忘了拉哦。
(b.)主观提醒：你拉链忘了拉哦，也太好笑了吧？
(c.)评价提醒：你拉链忘了拉哦，真是不小心。
(d.)建议提醒：你拉链忘了拉哦，还是小心点比较好吧？
(e.)命令提醒：你拉链忘了拉哦，还不快点拉上。
4. 交办的技巧：
(a.)没期限的事就别想有进度，尤其是一些非紧急的项目，一定要记得拆解成无数个小任务，并和下属制定时间“里程碑”；
(b.)用人不疑，疑人不用，把工作交出的同时，记得把责任也交出来。不然就只是下属在帮你分担一些具体的事宜，不会有十足的成长，也无法历练得更有担当；
(c.)支持他而非指责他。无论是总结工作时，还是定期沟通时，和下属站在统一的立场，即便项目出了问题，也要放眼未来，想着接下来怎么办，寻找解决方案，而非质问已经发生了的事情。
(d.)团队为王。无论是找能力互补的做工作拍档，提升整体战斗力，还是制定标准化流程，让每个接手工作的人都能做到70分，总之记得实际工作中，你不是一个人在战斗，千万不要做孔明那样的领导。
最近《大圣归来》这部国产动画叫好又叫座，最后的最后就用唐僧来举个例吧。
唐僧西天取经。四个徒儿各有所长，唐僧作为师傅充分授权，悟空打妖怪，八戒做外交，白龙搞运输，沙僧负责后勤，各个下属任务分明。团队的主旋律是爱与纪律并存，这才一同历经九九八十一道历练，取得真经。
或许有人说唐僧授权是因为他是个弱者，我并不认同。取经是团队作战，师徒五个缺了谁，都很难成功。或许1V1唐僧是个弱者，但就管理来说，唐僧必是很早就悟得了这交办的艺术，设想唐僧不懂交办，一路只会仗着自己是师傅碎碎念，又该如何呢？
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