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2016-04-11

《指数型组织》是打鸡血的书。曾经我们听过“人有多大胆，地有多大产”，当然那是站在传统的土地上表现出的英雄主义梦想，而此时此刻指数型组织说着同样的梦想，却显得一点也不维和，因为我们已经站在了巨人的肩头，就等着最后一跃。
为什么说是最后一跃呢？人类最初是一个生产者的经济，后来转变成了消费者的经济，而今又在朝着创作者的经济前进。信息已在很大程度上可以实现互换了，信息正在迅速取代金钱，成为交流的主要模式。基于信息的世界会带领我们步入富足，宏观变化的趋势就是从稀缺到富足。我们需要新型的组织去面对共有的新时代和富足经济，这种新型的组织就是指数型组织。在这个拥有大量冗余的、基于数据的时代，世界已经指数级发展，然而我们的大量的组织结构特别是大型企业仍然是线性的，矩阵（Matrix）结构不适用于基于数据的指数级变化的世界。在掌握了规模化技术后，我们需要学习规模化组织，指数型组织关注拥有使用权或者尽量共享，打造一个适应基于数据的世界的新组织形式。
让我们给看看指数型组织（Exponential Organization，ExO）的定义吧。它是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。而能支持这种新型组织的基石摆在眼前，10年前我们拥有5亿部连接到互联网的设备；如今这个数字达到了80亿左右，再过10年它又会变为500亿；等到20年后，我们就会拥有一万亿连接到互联网的设备。在物联网的世界里，我们可以真正地将世界的方方面面全部信息化。互联网已成了当今世界的神经系统，移动设备则是在这个网络上的终端和节点。
指数型组织需要英雄主义梦想，MTP（Massive Transformative Purpose）崇高、热切而广泛的理想是这个组织的最核心属性，也是支持这个组织快速膨胀不至于迷失方向的启明星。在文章中更详细列示了从内部到外部的十大属性，简单的说就是运用SCALE属性可以让指数型组织扩展自身，超出传统的界限，而IDEAS属性则可以帮助它们保持控制力和一定程度的秩序。美中不足的是，作者不停地在给我们罗列这些属性，可是它们是如何成为指数型组织特性的逻辑性完全没有谈及，或许对于他而言，我已经把这些组织的共同点都明明白白的列示出来了，还需要解释吗？
可是我们来看看他的故事中的矛盾体吧。在论及指数型组织时，独角兽公司是这些组织成长后的优质形态，而google自然是其中的佼佼者。可是他同样举例告诉我们，拉里·佩奇在2011年4月成为谷歌首席执行官后最先采取的一个行动就是收紧管理层级，将组织平面化；Google 在最终发布前耗费了两年的时间和无数的精力。尽管这一产品的制作水准上乘，但等到其发布的时候，即2011年夏季，Facebook早已成为几乎不可撼动的霸主了。这种矛盾的例子必然会在各个独角兽公司长大后出现，而作者并没有给出一个合理的逻辑解释。按照作者的归类，微软为什么就不能算是指数型组织呢，但他甚至拿了海尔做例子也不用它做例子，恐怕就是微软有更多google这样矛盾的表现吧。
在组织结构愈发信息化、分布化的同时，内部的组织和执行方面的成本也会降到接近零点。最终，在有了如此低廉的执行成本时，我们预期的组织设计上的寒武纪大爆发将会发生，即从基于社群的结构到虚拟组织的一切都会变成小型的、敏捷的和可扩张的。这个梦想确实看起来已经不是遥不可及。
但是指数型组织真的是趋势吗？如果是的话，会持续多久呢？换种问法，指数型组织范式是可持续的还是昙花一现呢？指数型组织会在整体经济中造成多深的影响？多少行业和市场会遭到颠覆？多少目前成功的公司会在指数型的竞争对手面前黯然离场？最终，指数型组织经济会如何改变我们生活和工作的方式？作者认为他已经给出了答案，我却觉得需要你自己来推演和想象。

必然的《失控》，失控的《必然》

2016-01-22

他写下了必然的《失控》，在互联网的大潮中，人们惊奇的发现他预言的正确。
而今，他写下的是失控的《必然》，面对风云变幻的世界经济环境、政治环境，这就是我们要寻找的东西。我们在享受着科技发展带来的物质极度丰富，我们即便是普通人也在现在享有的是古代帝皇百倍甚至千倍的资源。那些幻想着穿越的人们，真的穿越回去只怕想的是还不如宅在家里。
看的科幻小说太多，曾经也疑惑过，人们真的拥有了时间穿梭的能力，我们是不是生活在一个修改过的世界。
如今看着《必然》，他告诉我的是人类这个生物在与机器逐步融合的必然过程中，我们都在为成为一个未来庞大的生物体，这个生物体中，我或你都只是一个神经元。那么我们又何必苦恼于作为一个个体的历史不安。
无论科技想要什么可以做什么，我们都在这个进程中，即便拥有了时空穿梭的能力也无非是其中一个进化的过程。
一个宏大的生物学视角，我们还是会迷惑，迷惑作为“我”如何面对“我”，但是如果这是必然，值得去拥抱必然的迷惑。

去中心化后的“卓有成效的管理”

经典的书串联起来读确实有意思，在《必然》里面，kk展望的互联网世界，去中心化是一个很标志的状况。在他思考中，去中心化的状态下，集体是如何运作的是跳不开的话题。于是他观察维基百科、Linux或者OpenOffice的管理核心，进行仔细考察后会发现，它们所做的努力与集体主义者的理想状况相去甚远。当有数百万个作者为维基百科做出贡献的时候，有那么一小部分编辑（大约1500人）要负责对大多数文档进行编辑。程序开发也是如此。海量的内容贡献被交给一小群协调者进行管理。正如Mozilla开源代码工厂的创始人米切尔·卡普尔（Mitch Kapor）所观察到的，“在每个成功的无政府体系中总会存在一个长老会组织。”
kk进入了典型的精英管理思维，在管理还没有成为一门科学之前，人们总是幻想管理者是万能的，是全才或者是有能力成为全才的人。让我们进入《卓有成效的管理者》，德鲁克的发现是，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。在大规模的工业社会甚至服务社会到来之后，知识工作者成为了管理者。我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他不生产有形的产品，例如挖一条水沟、制造一双鞋或一个机械零件。他生产的是知识、创意和信息。这样的产品本身并无用途，只有通过另一位知识工作者，把他的产品当做投入，并转化为另一种产出，它们才具有实际的意义。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。因此，知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事，他必须具有有效性。
所以，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。回到kk展望的世界，我或你作为这个集体的一份子，只要是在让这个庞大的智慧体逐步显露出来，我们就是其中的管理者，而我们的有效性会在德鲁克的指导下得以实现。

经典的管理思维和经济学思想，随着近代工业、服务业的发展，不断得到证实与应用。在kk的展望世界里面，人们在维基模式的虚拟图书馆里面可以成为各种专家，但是他还是把人当作一个不断接收实务型操作技能的载体。实际上，在那个机器能处理各种智能化工作的状态下，人在于能有自己独立的小宇宙思维，比如德鲁克的管理思想，如果只是以金句的方式呈现，很多人都会说，这个道理我懂，但是实际上德鲁克的东西是要在看完他完整的思维逻辑描述之后，在我们的小宇宙思维里面与kk或是其他思想者的思维逻辑产生碰撞，才能焕发出新的动力。未来，思想与思想的连线能产生1+1大于100的效能，而今天我们就可以开始从kk或德鲁克或泰勒等等已经存在的思维小宇宙中去开始尝试，并为未来更大规模更有效率的连线找出方向。