值得一看
2014-02-01
书的第一章关于NTT的部分是写的最好的。2G，2.5G时代中国的移动互联网基本是照搬日本模式，而现在似乎中国的模式已赶上日本了。
一些内容摘抄：
运营商通过电信主营业务的优势向周边产业扩张，以减少管道化带来的威胁。对于运营商来说和网络运营服务相关的、能够发挥其用户基础优势、用户数据优势、网络优势和信息化基础设施优势的领域将重为优先选择的对象。转型的很多战略都是基于云计算的。
SP公司过去依附于运营商并有着很稳定的收入，现在很多公司开始转型做智能机游戏。（中国也如此）
NTT的imode收费方式分为基本费，数据传输费及增值服务费用。这种低廉的套餐极大地刺激了日本国内移动互联网的发展。
在成熟移动通讯市场，运营商的语音业务收入势必大幅降低，依靠数据收入是大势所趋。
imode之所以在日本成功很大程度上是因为日本具有比较独特的商业环境，运营商高度掌控包括手机硬件在内的整条产业链。而到了海外imode不再能够对产业链进行有效控制。
4G时代的杀手级应用，可能是视频类应用及基于云服务的应用，比如自动翻译，语音助手等。
原生app以及基于此的app store类型的软件商店的商业生态将会被破坏性创新，移动搜索，社交等基于信息流的新商业生态会建立起来。
软银在日本的策略证明了排名靠后的运营商更适合打价格战，因为单位用户收入的降低换来市场份额的快速上升，整体收入仍然会上升，而市场份额领先的运营商则在价格战中非常难受。
从日本的情况看，nfc的普及率很高但使用频率和粘性并不高，也没有给O2O带来爆发式的增长。nfc的用户体验很好，但问题在于普及成本过高，涉及的产业链各个环节过长。在nfc普及之前通过二维码的方式来替代nfc是很多公司的变通方式。
GREE：日本的网页社交游戏平台。起步时是PC社交，后KDDI参股，协助导入移动端用户，并将重心转向移动端SNS服务。爆点是07年的社交游戏“钓鱼之星”，此后其开放平台可接入第三方游戏。衰落是由于app游戏成为主流，手机网页游戏逐渐式微。对GREE来说，游戏重于社交，用户是由于游戏来到平台，所以社交粘性不强。
高频使用的领域用App效率更高，而低频使用的领域可能用网页做更有效率。
移动广告。作为一个成熟市场，日本的移动广告并没有形成很大的市场规模。手机屏幕小，广告层次低等问题限制了日本移动广告市场的发展。移动广告不适用于做品牌传播，而更适用于精准营销，客户关系管理，O2O等。对于品牌覆盖/传播阶段，电视媒体目前还是首选。
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