《沃顿商学院自我管理课》是在全球畅销书《全面领导力》基础上，结合六位杰出人士的采访而成的一本以行动为导向的自我管理类的著作，作者是斯图尔特·弗里德曼——沃顿商学院管理系的第一位教授，沃顿商学院领导力项目和沃顿商学院工作/生活一体化项目的创始人。
“全面领导力”最初是斯图尔特·弗里德曼在福特汽车公司开发的一个项目，后来演变成为沃顿商学院热门课程及Coursera上广受欢迎的公开课，弗里德曼随后将其改编成书《全面领导力：成为一个更好的领导者，拥有更丰富的生活》。采访的六位杰出人士分别是：商业领域的谢丽尔·桑德伯格（Facebook首席运营官）和汤姆·蒂尔尼（著名咨询公司贝恩公司前首席执行官）、公共服务领域的米歇尔·奥巴马（美国第一夫人）和埃里克·格雷腾斯（前海豹突击队军官）、体育及娱乐领域的朱莉·福迪（美国女足名将）和布鲁斯·斯普林斯汀（摇滚巨星）。
本书技能的基础是“全面领导力”。“全面领导力”指的是一系列用于实现“四相共赢”和源于基本原则而衍生出的各种实践。目标在于提高个人能力，从而成为生活各个部分的领导者，实现“四相共赢”（以共同增进的方式融合不同的生活领域，提高在工作中、家庭里、社区内和自我私人领域的效率）。三大原则是真实、完整、创新。
全书分为两大部分：第一部分讲述六位杰出人士的故事，分析他们如何在他们的生命历程里，发现适合他们自身独有的行为方式来实现“四相共赢”。第二部分是技能剖析，指导你用简单的方式亲自进行自我开发。从三大原则出发，每个原则对应六项技能，每种技能提供两种练习方法。
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听过很多原理，依然讲不好一个故事
2016-05-21
故事的重要性我们就不说了。“怎么讲/读故事？”是一项我们从小就开始练习的事情。小学老师就给我们讲叙事作文有六要素：时间，地点，人物，事情的起因，经过，结果。中学老师告诉我们故事都由情节、人物、环境设定、矛盾和解决办法等基本元素构建而成。社会舞台向我们招手：说说你为什么来到这个舞台？说出你的故事。可是，当我们努力的把这些元素罗列在一起，说出我们的故事的时候，效果往往并不能达到预期。观众的反应告诉我们，我们分享的不是一个好故事。
我们不禁疑惑？为什么懂得这么多原理，却依然讲不好一个故事？《你的团队需要一个会讲故事的人》从将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题，对症下药，帮助你进一步增强讲故事技能。作者是安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，曾经出版过《故事的力量》等著作。
为什么我们的故事不吸引人？
本书给出了一个答案：“如果我们只图方便，又或者利用既有固定模式来沟通时，我们的故事就会缺乏一种人情味，从而让我们的沟通变得乏味。”汪涵有本书取名《有味》，表达了人生百味待君品尝的意味，引人遐思。故事一样，也需要散发出人情味，烟火味，来勾起听故事的人的情感和共鸣，而不是让听众淹没在毫无人情味儿的信息里。
怎样讲出你的故事？
首先，找到你的故事。
然后，练习你的故事。克服你讲不好/不愿意讲故事的各种障碍，培养故事思维，练习讲述出一个激活听众想象力的故事。
最后，讲出你的故事。在这里要特别说一点，讲述故事时候的态度很重要，你需要让你的听众感受到尊重。这就要求你少一点套路，多一点真诚，人和人的交流其实就是以心换心。真正的尊重听众其实很容易识别，哪怕你自以为形式上已经礼貌周全，但是隐藏在内心的蔑视会在不经意间得被听众挖掘到。
本书分为四个部分：用故事思维重新思考、成为会讲故事的那个人、六种故事：寻找自己的专属故事、在故事之外学习讲故事。提供了如何培养故事思维和如何练习讲故事的具体方法，读者可以自行查阅和练习，这里不再赘述。如能勤加练习，说不定假以时日，你最终会成为团队里那个最会讲故事的人。
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案例研究法指南
2016-01-13
《深度案例思考法》是一本探究案例研究方法的书。由于该主题学术性比较强，所以尽管作者已经尽量避免使用太过专业的术语，力求通俗易懂，但是还是略微有点晦涩和难懂。该书不易读，但相信认真读过之后，对于提升实际业务中的洞察能力将很有助益。
案例研究方法是相对于统计学研究方法而存在的，两者是管理学研究主要使用的两个方法。统计学研究倾向于模糊案例的前后关系，用统计学数据寻找普遍的法则，展示WHO?WHAT?WHERE?HOW MUCH?等数量关系。案例研究擅长联系前后关系的因果脉络，解开事件背后的“因果机制”，告诉大家HOW COME?WHY?等影响产生的过程。目前，管理学界的学会，以统计学为基础的研究为主流，统计学研究型论文刊登比明显占优（90%），但是被选为最优秀论文却是案例研究型论文占优（70%）。
本书通过选取5项获奖或获得学界好评的案例研究，为读者介绍案例研究方法。
第二章衰落教会的例外重生通过介绍德克萨斯大学普洛曼教授所率领的团队关于组织变化的研究，对偏离案例研究方法进行了全面剖析。读者可以根据作者提供的核对表学习如何在日常工作中发现打破通说和业界常识的偏离案例。
第三章报社决策过程中的扭曲现象通过介绍哈佛大学教授吉尔伯特对组织惯性进行的研究，对重复试验逻辑案例研究方法进行了解析。重复试验案例研究方法有两点值得注意，一是基于何种目的选择案例，二是重要的是逻辑而不是数量。
第四章判断编剧的创造性通过介绍加利福利亚大学副教授金伯利等对创新型人才产业的现场观察和调查采访，对现场调查研究方法进行了阐述。现场调查研究方法中，基于现场和情境进行信息收集非常重要，现场可以造就一种将隐性知识变成显性知识的环境，现场可能能够发现颠覆固有假说的事实。
第五章医疗革新未能得到普及的原因通过介绍英国伊万研究团队对阻碍医疗革新普及的要因的研究，对比较法（差异法和契合法）案例研究方法进行了说明。使用比较法时要注意兼具严密性与灵活性，以及学习反复推论。
第六章风险企业并购中的“背叛”通过介绍德克萨斯大学副教授麦丽萨对企业收购买卖的决定过程进行的研究，对对不同立场追踪的案例研究方法进行了展示。这种案例研究方法需注意采访各类人士的重要性，以及实时调查的同时要辅以回溯、追踪过程的调查。
在此基础上，作者对学术型案例研究方法进行了总结，并介绍了将理论方法应用到商务实践的方法。建议想要学习案例研究方法的朋友可以反复阅读、推演几遍。以便于熟能生巧、融为己有。
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如何用计划做管理？
2016-03-15
《不会做计划怎么做管理》是一本从企业管理者角度看问题、教人做管理的书。作者高德是高德调查公司创始人，从事管理咨询工作十多年，指导过众多500强企业的中高层管理者，在管理计划方面拥有丰富的经验。针对管理者经常面临的管理问题（甚至企业困境），他在本书提出了通过做计划（组织有序的团队能力）形成有效管理的方法体系。
企业管理者的管理工作可以分三个方面：管理业务、管理下属、管理自己。对应的，一名称职的管理者需要掌舵企业发展方向，给予团队归属感，平衡自己的工作时间。作者认为这些都可以通过先计划后管理来达成。对应的计划分别是企业计划、团队计划、自我管理计划。企业业务计划主要包括宏观计划、不同阶段的进度计划；下属团队计划包括人才培养（储备）计划、分工/绩效考核计划、福利/激励计划；自我管理计划主要是高效的时间管理计划。具体怎么制定这些计划，需要兼顾哪些因素，书中都有比较详细的说明或是案例讲解，这里不再赘述。
时间管理是人们永恒的议题，不管是针对企业还是个人。作者在书中提出了用高效的计划管理时间，很有意思。他认为时间效率比时间长度更值得重视。这就要求我们专注思考的结果，而不是花费掉的时间总和。他建议通过时间管理计划的训练，形成拟定每周的工作清单的习惯。流程可以归结为：
（1）确定一周的工作目标并按照重要性排序。
这里可以参考美国的管理学家科维提出的时间“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”：①既紧急又重要、②重要但不紧急、③紧急但不重要、④既不紧急也不重要。按照轻重缓急依次排序。
（2）确定本周工作方法和分析耗时总额。
根据工作目标对自己的优势能力进行分配使用。预计重要工作将耗费的时间总额，并与工作目标对比分析。优先安排处理重要和紧急事件，其它暂延。在此基础上，设计好行动步骤，寻找到配合人员并授权，然后列好行动的日程表。
（3）预留弹性时间。
每天预留一小时的弹性时间以便应急之用。这些弹性时间也可以用来调整心情，思考和解决一些临时产生的问题。
这本书根据管理者的工作提出了较为详细的做计划和管理的指南，从事管理的工作人员可以从中去探索适合自己的具体的解决方法。对于还没有步入管理层的读者来说，可能没有那么迫切地需要去了解全面的管理经验，建议可以先着重了解下关于时间管理部分的内容即可。
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大数据打开姿势指南
2015-12-17
晚餐在食堂吃饭，套餐的红烧茄子和青菜实在太平淡，大家没能勉强装出讨论的热情，占据我们70%话题的菜品问题被沉默地看食堂电视播出的央视新闻取代。新闻里说要加快网络信息建设，推动各国人民情感交流、心灵沟通……哇靠。只知道互联网、大数据已经上升到了国家战略层面，没想到还上升到了灵修境界啊。难不成大数据已经成了包治百病，无所不能的良药啊？
身为“大数据知识”半文盲，真担心明天出去买青菜煮粥的时候，会被大妈拉住聊两句大数据。呀，万一大数据话题的打开姿势不太对，大妈一怒之下会不会不卖青菜给我呢，那青菜粥岂不是喝不上了。好可怕好可怕。吓得我赶紧回家打开宝典《大数据经济》，寻找打开大数据的正确姿势。
《大数据经济》是本很友好的科普宝典。进可以当教科书，帮助你明确数据、大数据、互联网+的概念和发展历程；退可以当互联网时代的稗官野史，了解了解近10来年互联网一些公司的潮起潮落、江湖恩怨、爱恨情仇之类的八卦（扯远了，并没有）。总之是居家旅行、买菜聊天必备良品。
什么是数据？数据发展的起源是什么？数据怎么进化到大数据的？大数据是什么？数据大和大数据有什么关联？大数据和互联网什么关系？互联网+是啥子……等一系列的好像经常提，但又有点说不清楚的十万个为什么，接下来你都可以在书里找到答案了。然后，更进一步你可以再理论结合实践，在理论的基础上，在作者的指引下观摩观摩以BAT、优土、网易等为代表的各大服务商到底走的什么棋，目测一下一些打着互联网＋概念的平台的生死前途。简而言之，打开本书，你就找到了打开大数据的十万个姿势。拿好，不谢。记住我是雷锋。
外行看热闹，内行看明道。作为还在门外徘徊的小喽啰，秉持一颗爱热闹、爱八卦的心，对作者描述的未来网络业三条创新主战线有着非常浓烈的观战兴趣。不知道几年后，谁会成了平台的领军者？谁会成为新媒体的新宠？谁会成为用户数据争夺的赢家？三条战线想来热闹非凡，但是必然又残酷异常吧。静待时间到来，给出它的答案。
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创新要怎么玩？
2016-03-15
在“大众创业、万众创新”的热浪下，创新已经不是新鲜事儿。但是，你知道吗？创新项目失败率高达85%-95%？而且人们已经习以为常？如果说失败是成功之母的话，那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。在一个讲究一夫一妻制的时代，这可不太好。
如果有人说他能教你创新怎么玩，你想试试吗？沸点公司联合创始人马克·佩恩，将他和他的团队探索出的“金钱与魔法”模型，通过《创新者的变现力》一书结合n多项目案例加以阐释，旨在创新之旅上助你一臂之力。
“金钱与魔法”模型是沸点公司马克·佩恩团队建立的可扩展、可重复模型。模型由创意、魔法、金钱三个保证创新成功的必要条件构成。在八大创新法则规范下，三者相互作用形成稳健的、可重复的流程和组织模型。八大法则是：①成果驱动型文化；②更新迭代规范化流程；③创造性和商业性不相互倾轧；④正确搭配打开项目的开局者和为项目决策的终结者；⑤执行严格的内容标准；⑥整合创造力和商业能力，像双螺旋结构一样工作；⑦写下你的规则；⑧为设计而设计。
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当我们在说老龄化的时候我们在说什么？
2016-05-28
《麦肯锡说，未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院（MGI）的研究员们，通过实地调研、基于实例和数据，对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是：崛起的新兴世界、技术加速变革、人口结构变化和全球互联。
这四种力量，我们或多或少的都有一些感知和体验。出于个人原因，当下对人口结构变化这种力量比较感兴趣。所以，本文主要跟随作者探讨这方面的信息。
人口结构变化听得最多的可能是人口老龄化。可是，当我们在说老龄化的时候，我们到底在说什么？
1.我们在说人口下降。
“婴儿潮”一代人正在变老，同时生育率在急剧下降。一般而言，生育率与国家富裕程度成反比。德国的生育率是1.4（2014年），索马里等非洲国家则是6以上。欧盟委员会认为德国人口在2060年将减少19%。所幸，德国可以通过从俄罗斯、土耳其、非洲及其他国家吸纳移民的方式弥补部分人才缺口。而那些不具备新移民所必需的经济实力和文化特质的低生育率欧洲国家，由于人才的大量流失，可能逐渐变成“鬼城”。而未来50年，年均人口增长率将从1964-2012年的1.43%降至0.25%。
2.我们在说人口剩余带来的巨大红利的逐渐消失。
全世界在变老。预计到2050年，发达经济体的老年人的人口将达到儿童的两倍。2015-2030年，全球劳动人口的增长率仅相当于2001-2015年的50%，而大部分增长都是由美国、英国和加拿大等少数几个国家贡献。
3.我们在说退休期延长。
由于适龄劳动人口减少，享受退休福利的人口不断增多等不合理的人口结构将增加预算赤字，给全球养老金带来压力，使全世界的储蓄面临挑战，政府提高退休年龄的压力日益增大。英国特纳养老金改革委员会认为退休年龄应延迟到70岁。那么，将老龄化的员工视为遗留成本，还是将他们作为稀缺资源，就是一个仁者见仁智者见智的问题了。
4.我们在说针对老龄人口的营销和服务。
随着老年人消费群体的不断扩大，全球各地的公司、非盈利机构和公共部门，都越来越关注“为老年人服务”这个话题，都在努力开发服务于老年人的新产品和新服务。除了定制化营销、产品和服务之外，企业和各类组织同时在不断创新和构思新产品。
老龄化意味着巨大的挑战，但诚如书中所说：“所有领导者都必须学会抵制一种诱惑，即过于关注未来的风险而不是机遇。”让我们保持乐观态度前行，在挑战中发现新的机遇，完成新的突破。
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