泛娱乐的战略，开放的平台，腾讯式创新，宽松的管理
2016-09-16
泛娱乐的战略，体现领导层独到、长远的眼光；开放的平台，是3Q大战后腾讯的华丽转身；腾讯式创新、有损服务，也许这会是一直存在的争议，但腾讯已利用它获得丰厚收入；宽松的管理，是同行员工羡慕的工作环境，大规模的集团却能一直保持创新，创业公司都想要有腾讯的员工，不得不服。
创新的东西不仅要新颖、出人意料，还要非常实用。如果你的产品只是满足了消费者提出的需求，那你就不是创新，只是做出回应。
拥抱失控，只在产品架构上制定几个最简单的规则，其余的都不会去过多加以规定。所有区腾讯广州研发部的面试者如果读过《失控》这本书，可以立即通过面试。
产品至上，百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为向导向，而腾讯则以产品为导向。
在传统项目管理过程中，时间、成本和质量是三大核心，企业管理者的工作就是要不断平衡这三者的关系。但在互联网领域，这三者之间的平衡被彻底打破，时间上升为绝对优先级的因素。为了满足时间，质量和成本都可以让步。
有损服务，西方人的思想是，坚持看准的一条路，头也不回地走下去。Google就是这样，在遇到问题的时候会花大力气去解决。比如宽带不支持10张缩略图，Google就会耗大力气创造出一种新的图片格式以降低流量。而腾讯则采用东方人的智慧，遇到问题绕道而行，用一些“有损服务”来解决问题。
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