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2013-07-16

能够产生共鸣的point list：
  1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了也失去了部分自由（比如就不能抱怨了不能抱怨上司不能抱怨公司）。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨责备时你的主义理集中在过去。如果你承担了责任，你会将眼光投向未来！－－－很有感触啊其实做普通职员是最轻松的若不是为了money和自我提升谁愿意管理：P
  2. 什么是要事？制定一年／一个季度／一个月／一周／一天最重要的三件事情
  3. 多数情况下老板是员工离职的主要原因。
  4. 像管理下属一样来管理你的老板（反向管理）
  5. 你的职责不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限，你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高上限。
  6. 最佳决策一般都是发生危机之前作出的（因为那时你可以想得清楚些，权衡一下两者得利弊）。如果之前有现成的策略和对应方案，那么当危机发生的时候用不着决策，照搬就好了。（飞行员的例子）“正确，就要坚持。陷入危机之前，拟好行动方案”
  7. 重视招聘。
  8. 做好时间管理！（二八原则）做好计划；利用好碎片化时间；集中处理邮件；缩短开会时间。
  9. 自我定位：出了错要勇于承担，出成绩是下属的。让下属知道该做什么什么是重要的。尊重下属，让下属参与重大决策。
  10. life long learning：舒适和满足是上进的敌人

中国互联网大公司及其创始人的大概介绍~

2011-01-08

书不错，把中国互联网行业的发展历史大概阐述了一下。按照年份顺序1995——2010逐个介绍如今是互联网行业时翘楚的大公司如百度、搜狐、腾讯、盛大、网易、携程、卡里巴巴等在当年是如何创立-发展-壮大的。每年开篇首先介绍中国大环境大事件作为背景，然后叙述相应互联网公司在当年的大动作。花了一个星期中零零碎碎的时间看完后还能脑子能记住的要点有：

1.创业的人主要分为三类：海归、本土geek、商人，这些人的成才背景基本都有描述。看完后我有一个感受，念书念得好还是有用的，这些人基本念书念得都不赖。

2.中国互联网的initial capital 基本来自两大VC ：IDG & 软银（孙正义）。

3.资本运作的东西也有提，特别是互联网公司之间的并购或股票购买等～～

OVER。