好产品=找准用户+好的团队+好的方法
2015-01-13
1,【一群好用户】
要确定自己做的东西就是用户需要的,而不是产品经理把自己的个人品味替代成了用户的品味。。。我们常常以为自己有科学的方法了解用户,真相是我们不了解用户,要了解用户最好的方法不是去调研,而是直接和他们泡在一起
2,【一支好团队】
再好的产品,也需要好的团队来执行。加班未必就是好事,有目标有推动的加班才是有意义的,否则就是领导无能,员工苦耗。大家熬夜死拼但是做出有价值成绩的那种成就感,是金钱也换不来的体验。 一旦发现领军人才,马上委以重任,放手让他们成长。 鼓励一个人,不要看精神,要看绩效。一个人总是能做出高绩效,给他更大的责任,让他对自己分管的业务100%负责,就是最大的奖励,因为这背后是我对你全部的信任。
3,【一些好方法】
1)团队目标,通过沟通会,说说大家自己最初要加入项目组时的目标,曝怨言、重新统一目标;
2)需求优先级,让用户参与,让真实用户意见来震撼团队,需求、BUG统一放到需求池子中,统一安排优先级;
3)设计文档,在形式上结合“文字描述+流程描述+界面图描述”,再加上坐在一起、随时面对面交流
4)快速迭代,与用户粉丝群直接交互,让用户参与全程,首次交付实现最少但重要功能的产品,再周期性不断交付新功能,根据需求来设计架构
5)团队沟通,同一个办公区,通过看板共享信息,通过站立式会议提高专注力
6)员工成长,发现问题-建立能力-发现目标-自组织-实现目标,示范(做一遍给员工看)-结对(和员工一起做一遍)-建议(只提供修正意见);