实用点
2016-02-21
传统产品开发方法（瀑布方法）：需求→
设计→
执行→
验证→
维护，从已知问题到已知方案
互联网公司改变了广告和市场营销方法，因为传播的边际成本几乎为零
MTP：massive transformative purpose，必须同时满足三个词，必须独特、必须做到
SCALE 五大外部属性：
Staff on Demand：随需聘用，没有铁饭碗
Community & Crowd：把大量有热情愿意奉献时间的专业技能和爱好者组建成群，并不断吸引大众
Algorithms：海量数据建立独特且核心的算法，深度学习，算法为王
Leveraged Assets：杠杆资产管理方式，外包，租赁等手段，必须保持组织的敏捷
Engagement：一定让用户参与进来
IDEAS 五大内部属性：
Interfaces：良好用户界面是扩张的基础条件
Dashboards：实时高效敏捷，OKR=聚焦、简单、短反馈和开放
Experimentation：实验精神，快速迭代
Autonomy：MTP共识下，全员高度自治
Social Technologies：充分利用社交工具，透明、即时
丰田精益创业法：先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化以期适应市场
因为所有产品的数据支持、消费者行为反馈总是姗姗来迟
麻省理工学院马丁信托创业中心的5×5×5×5法：5支来自5个不同团队的全新团队，以≤5k美金的成本，竞争5周时间，实现某个创意，得到最小可靠产品MVP（Minimal Viable Product）
5年计划就是过时的工具
Zappos5大格言：
眼界：你在做什么
目标：你为什么做
商业模式：动力何来
独特因素：凭什么鹤立鸡群
价值：你关注什么
指数型组织的关键5大外部属性中Stuff on Demand位列第一，具体来说指数型组织初创团队关键角色：空想家、用户体验设计师、程序工程设计师、财政商业领袖、想法创造者、落地执行者。线性或规模式增长在互联网大数据时代无疑等死，唯有提升自我，适应时代和企业关键角色的需求方能立足
商业模式画布BMC：成本结构、收入来源；重要伙伴；关键业务、核心资源；价值主张；客户关系、渠道通路；客户细分。
查字典图书网