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2016-03-06

这本书，起初真的以为就是一本公关稿，前言我也完全不信就是那位人物所写。
当知道了前言的撰写秘密后，从不相信什么名人推荐之类的。
这本书，怎么说呢？还是老公参加活动时候得的一套中的一本。对于免费得来的东西，我是充满排斥，觉得便宜没有好货，免费必然名过其实。
本书初步内容，让我不由得想起之前看过的一部拙劣的公关稿——体验“度”，一本百度的烂到家的公关稿，就跟他们的搜索一样。而这一本，当戴着支持谷歌的心理来读，当看到里面一些熟悉又没有那么熟悉的内容，当结合实际想想工作中的一些地方很有可取之处时，我觉得这本书读的目的达到了。那么，足矣。
其实多数的知识或者道理，虽然耳熟能详，但是坚持起来或者一直信奉是需要相当的执行力和抵制诱惑力的。比如谷歌的“不作恶“理念，一直坚持至今，在坚持过程中谷歌做了很多艰难决策。在必然”用户至上“，一切从用户出发，这些都是说出来像口号，执行起来随时被抛诸脑后的内容。如果不是被盈利趋势，百度也许也可以在搜索领域跟谷歌抗衡，而今呢，只是被保护性质的留下骂名而已。
曾经，我们自己在做产品，或者思考产品时，没有做到用户至上，而且还会想着如何盈利。而像谷歌这样，想着如何让用户更舒服，更好，引导用户需求，并且为了用户好而不惜牺牲盈利，这个我们是极度需要学习的。反过来说，是不是因为他们是大股东，他们自己钱多，所以想怎样就怎样？而我们还要对投资人交代？
另外对于敢于直言，留住创业精英，鼓励员工学习，创新等，以及让大家更好的坐在一起等等。原本公司里面的休息室，一直以为是休息时候使用，其实有时，在经过激烈的争执后，去换下思维，也是未尝不可的。
这样看来，其实这本书的很多点，可以再深入看下，以应用实际。