大势所趋，我心向往
2015-12-13
要是你认为员工很糟糕，他们就会表现得很糟糕。人类“满足低期望值”的能力高极了。如果你确信每个下属都是懒汉，那他们会不遗余力地证明你是对的。如果你认为他们都成熟又能干，即便你不在他们身后盯着，他们也能不断督促自己做到最好，那他们就会用惊喜回报你。
只要工作本身令人兴奋，又有成就感，绝大多数人是主动想要工作的。如果
想要激发出员工的动力，唯一靠得住的办法就是鼓励他们从事自己喜欢的、在乎的事情，而且跟他们喜欢的、在乎的人一起做事。此外没有捷径可走。
太规律的生活会抹杀创意。每天在同一时间醒来，乘坐同样的交通工具，走同样的路线，进入同样的办公室，在同样的桌前坐下，如此这般，日复一日，对产生灵感实在没有好处。
新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思想的桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”多白日梦上
###远程工作如何协作？
规划出重叠的时间（4h比较合适）
眼见为实，屏幕共享，把介绍的新产品录制为视频
把事情都摊在桌面上，开辟独立的空间（basecamp）用于存放所有与工作相关的文档、讨论、待办事项清单、日程表，让工作流保持一路畅通。github管理代码，让所有员工都可以看到全部代码。共享日历
虚拟饮水机，开辟一个聊天室，可以大家在工作累了的时候闲扯淡，就像站在公司饮水机旁跟同事闲聊的一样，劳逸结合，张弛有度，这样能提高工作的效率
工作成果是最根本大衡量标准
对于之前坐班的方式，大家习惯远程协作还是需要一些时间的。前期可以这样，先两天远程，三天在办公室。如果顺利，那就增加远程到时间，三天远程，两天在办公室。逐渐增加到一周都彻底远程工作。
###避免副作用
长时间一个人工作让人感觉孤独，宅出毛病，应该怎么办呢？你可以多和配偶、朋友和邻居互动，或者找一个联合办公场所，多参加社交活动，培养自己的兴趣爱好
###和客户怎么谈
第一，在销售阶段，要让潜在客户很早就知道你们不在同一个地方。信任需要一开始就建立起来。
第二，在客户开口索要你的背景资料之前，就主动给他们。让客户知道，我们没什么可隐瞒的。早起建立信任是最难的。
第三，经常把工作进度拿给他们看。客户都会焦虑，而这是减轻焦虑的最好方法。
第四，让客户很容易就能找到你。及时回复邮件、电话和IM。
最后，要让客户参与进来，及时掌握工作进度。让客户感觉到，这也是他们的项目。
###践行远程办公的公司
37signals
basecamp
###想做远程工作者需要笔头功夫过硬，要有很好的书面表达能力
辅导协作的书
《on writing well》
《the elements of style》
《revising prose》
###哪里可以找到远程工作？
https://www.remotejobsexpert.com
http://v2ex.com/t/155392
###远程工具：
Webex来共享屏幕，basecamp协调待办事项清单，用即时通讯进行通话，打开dropbox下载最新文档
可参考：
远程办公《Remote》读书笔记：中国程序员在家上班月入过六万不是梦
http://www.cnblogs.com/adalovelacer/p/Remote-Jobs-Book-Note-Working-From-Home.html
查字典图书网