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2008-09-05

按部就班的正统流程如CMM注重评审，会议，周报。表面上是通过制度保障质量，深层次上也是营造交流的机制和环境。

SCRUM，或者说XP等敏捷方法虽然倡导了无设计，无文档的开发流程，但在充分交流这条路上走得更彻底：

    * 结对编程是开发人员之间的强制交流
    * 客户代表是开发人员与需求提出方的强制交流
    * 持续集成是整个项目组开发人员的强制交流
    * SCRUM中每次sprint计划会议，也是多方--需求方，管理者，开发人员的强制交流，最终的计划是多方意志妥协的结果。

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http://blog.duofish.cn/articles/8%E6%9C%88%E8%AF%BB%E4%B9%A6%E7%AC%94%E8%AE%B0%E2%80%94%E2%80%94%E3%80%8Adreaming-in-code%E3%80%8B%E5%92%8C%E3%80%8A%E7%A1%9D%E7%83%9F%E4%B8%AD%E7%9A%84scrum%E5%92%8Cxp%E3%80%8B.html

软件开发，大抵如此

2008-07-22

你住在一所还算舒适的房子里，发现冰箱可能有问题。冰块有时会融化，门也关不严实。修理工差不多个把月就得过来修一次。你注意到，这冰箱既笨重又费电，你看上了希尔斯百货公司（Sears）里面陈列的那些新款冰箱。是时候了。你立即出发，先到几个州看地块，考虑建一所新房。你请到贝聿铭和另外几位大建筑师，做了个初步设计。做这个花了点时间，所以你还得继续忍受那台旧冰箱，它发出烦人的噪音，在夜里叫人难以成眠。你看了几套方案，甚至建造了一、两个原型。时间流逝，你终于选定了设计方案。开始建造前，举办了一场狂欢宴。开工。建屋。庆祝继续进行，每块砖都令人激动。然后你改变了注意。你其实是想要一所铺着红木地板、有花园的日式房屋。你改造了已建好的部分。搬开一些砖块，铺上草皮。新房看起来真不错。某天晚上，你在新屋床上躺着，没听到冰箱发出的噪音。出问题了。安静令你无法入眠。花了太多钱！你压根就不想搬家！孩子们也不喜欢住到新房里。你女儿还说：“我恨它。”你只好改弦更张，不搬了。15年过去了，还花了几十亿美元，那老冰箱依然运转。大抵如此。
　　　　
—— 书中引用的一名工程师对IBM AAS项目的形容，该项目从1981年启动，在花费了几十亿美元后于1994年宣告终止，颗粒无收。