烟雨书评-查字典图书网

2014-01-08

严谨、细致、周到，这些词语绝对是日本人的标志性flag。如果世界上没有日本人，我不敢说世界会无法运转，但至少有些事物会因缺乏某种规则和秩序而变得一团糟。
建筑或包装材料分类，或者生活环境评估，如果没有日本人在这些方面做出的孜孜不倦的研究，或许至今都未必有严格统一实用的标准存在。
中规中矩的量化标准看似繁杂而无聊，在很多方面却大有功用。例如制造业的投料量，若没一个标准在，或许会像做菜一样，今日多加盐，明日少加水，从而导致成品时好时坏。目前很多黑心厂家就是如此，反正最终结果相差不大，只要质量问题不从表面上暴露出来就必定会有人问津。
然而日本人全然不赞同没有标准的生活，井然有序、一丝不苟才是他们的正常生活状态。如果先前不清楚这些，当你阅读到这本《断舍离》时，也一定能深刻体会到这一点。
一件简简单单的整理房间地这种小事，居然被作者由浅入深地研究透彻，进而推及到人生，实在是细致之至。书中不但用许多实例与比喻来讲解断舍离的概念，还借用图表来阐明实行断舍离时可以采用的方法，以及事物分类时可以采用的思路。当我看到作者能将这种小事变成一项大工程时，心底顿时产生今后写论文神马的再也不用怕的感觉。今后觉得命题太小导致大脑回路不够开拓时，就来看这位作者把这三个字变成整理术的论述方式，一定能深有启发。
在为何要整理房间这个问题上，作者有一番深入论断：影响生活面貌啦、会引起自卑心理啦、会积累灰尘啦……作者在心理学社会关系学社科伦理学等方面掘地三尺，阐述了种种不整理房间是种罪过的理由。
关于如何整理方面，作者的建议是处理掉（扔掉卖掉或送掉）廉价的不配自己身份的物品，保留高档物品。这点与我十分不同，因为我以往收纳东西的方式就是塞和藏，而作者的主要思路就是扔，有拣选的扔。要扔的理由有很多种：恋旧会阻碍向未来发展啦、逃避现实啦、影响风水格局和身体健康啦……吧啦吧啦一大堆，总之，留着不用的事物是一种罪过，快扔吧！
这本书内阐述断舍离理由的方式，建议安利等公司的销售人员深入学习。因为，作者似乎有种洗脑的天赋，几乎把我的大脑回路彻底改写了。
看完这本一丝不苟的严谨整理术阐述大论后，我犹如电极入脑，瞬间宅女属性被驱散。我第一件想做的事便是把家里那些今后估计不会再看的书处理掉。于我而言，书是最难断的事物。那……应该先从哪本书入手呢？
犹豫一会儿后，我把目光投向了这本书，与其让这本书躺在处女座属性的鄙人的高大上的新装的空荡荡的书房里，不如将它赠予我那位狗窝指数第一的双鱼座朋友。
最后，鄙人郑重严肃地在此指出，第100页的南丁格尔《护理札记》的第三条中：房间就能充分地唤起了。这句里的唤起是否应该为换气？感觉是同音的错别字，建议此书校对再严谨细微地看一下。
在文字方面，我们尤其得学习日本人的严谨精神。
最后的最后，赞美下这本书的设计与装帧，它十分适合装在平时的小提包里，在公交车等处随时拿出来阅读。

时间需要整理，人生需要规划

2013-07-23

小山龙介在计算自我成本这部分内容中写道：大多数人都在浪费时间。
只有认识到时间的有限性，把时间换算成别的东西，我们才能感性地认识这个问题。
的确，人不可能拥有持续而旺盛的精力，精力集中的程度也因不同时段而不同。每天的时间看似很多，实际上可以使用的却很少。这也是很多人总是在一天将尽的时候发觉自己想做或需要做的事越来越多的原因。
我也如此，面对无尽的加班与越来越少的业余时间，只能不断地对自己说：你需要合理地利用时间，该制定一张有效的计划表了。
然而我迟迟没有付诸行动，直到这本书进入我的视野。
小山龙介绝对是一位时间整理的天才。Excel，toggl，Google calendar，tasks，iphone reminder……这些时间管理的软件被他使用地得心应手，时间不单精确到每小时，还根据不同的注意力集中程度进行了标注，此外，还有使用甘特图等辅助手段来帮助自己更好地制定计划，进行自我成本计算等措施来衡量时间的使用效率，以及泛读不同书籍来扩大认知范围等诸如此类的方式，对于平常的工作和生活都大有裨益。
滴水可以汇聚成江海，零碎的时间可以搭建成令人进步的阶梯。方法改进一点点，时间节约数分钟，我们的人生便有可能因此而改变。
读罢此书，我深深为作者的刻苦努力程度而惊叹，也为他巨大的工作能力所折服。我们不是没有时间，而是不懂得把握时间的方法而已。此书恰是一本极好的时间整理的教科书，相信时常翻阅的话一定能大有所获。

笔记与决断力

2015-01-03

决断力在企业工作中十分有用，因此，当今很多人都试图通过做记录的方式来培养自己。记手帐、算财务收支、记日记……此间高手大有人在，可其中能拥有清晰逻辑思维和高效决断力的人却非常少。
这其中的原因，如果除去初衷本就不是培养决断力与逻辑思维等理由，大概就是做笔记的方法有问题了。许多人认为记笔记需要有本特牛叉酷炫的笔记本才有动力记录下去，实际上，这种想法反而会脱离初衷。
大概是出于成本和使用便捷性等因素的考虑，我在外企和私企工作时，发现人们时常使用A4纸记录会议或草拟方案，而不是像国企那样使用笔记本。
诚然，使用笔记本做记录十分方便，一页一块要点，数页纸记录一场会议，无论是记录、查找还是翻阅，使用时都毫无压力。然而，在拓展思维，整理思维方面，笔记本未必比A4纸更利于使用。
《零秒思考》这本书就力推了A4纸的笔记决断记录法，将瞬间思索及其后的延伸思考浓缩于简要明了的短短数句话，然后写在纸上并进行合理的布局与规划。这种笔记记录方式，颇类似时下流行的思维导图，只是比起导图来更随意更简单，减少画图的消耗，增加思索的时间，真可谓思索学习好助手。
A4纸笔记记录方法大致如下：
1、准备一张白纸，横向，在左上角写一个标题，标题下画条横线，以便隔开标题与下面的内容。（此举便于今后查找该张笔记）
2、将脑海中闪现的灵感、思维、解决方法、要做的事等一条条记录下来，用尽可能明晰的语句（此举颇似记录小说灵感的大纲卡片记录法），但也不要太长，争取整张纸上所有想法都可以在一分钟内记录完成（必须快速捕捉思维或灵感）
3、每天争取做10页笔记
或许很多人会疑惑，笔记的记录方式会与决断力有关？
没错，合理的笔记有助于人培养清晰的逻辑思维，而思维越清晰，决断才能越迅速并且有效。都说当局者迷，旁观者清，我们时常可以看到下慢棋者臭棋频出，而下快棋者反而奇招连连。这是为何？恰恰与决断力有关。推演棋路，落子布局，都需要敏捷清晰的逻辑思维。当局者落入因反复思索而逻辑混乱的糟糕情境时，想得越久，演算越多，反而未必是件好事。
这些道理套用到笔记的记录方法上，便可以总结成：记笔记时写得越细，写得越慢越多，反而不利于进行清晰且有条理的思考。
当然，再好的笔记也需要时常去阅读。无论当时记录的是什么内容，都需要过段时间进行整理吸收。
譬如将笔记翻出来进行深入思索，更换更合适标题，加强归纳总结的能力，分门别类地放置笔记，从笔记中提取所需信息等等，唯有采取这些多种多样的方法，才能够更好的获取当初记录的意义与目的。如此整理吸收笔记的内容，也有助于培养出清晰的逻辑思维和高效的决断力。

测评吧，用正确手段应对职场

2013-06-18

“职场生涯规划是一门研究人如何能在职场中获得更多满意与幸福的学问。”作者由此谈起。在匹配论，发展论，适应论，建构论这四大方面流派中，作者选择的是第一种，即人要主动选择与自己特质匹配的职业环境，才能获得成功与幸福。
书内引用了一句很精彩的谚语：如果你不努力去创造你想要的，那就只好花同样努力去应付你被给予的。有多少人在真正地追求自己内心的激情？哪怕一开始充满乐趣，到最后也难免会出现倦怠感，会想要赚更多钱，或是调整当前的目标，因为我们的想法会改变。
为了应对会变化的想法，我们尤其需要用职场生涯规划来帮助自己的职场生涯重新充满活力。规划的初始可以从自我评估开始，做评估的关键就是要保持头脑开放，接收各类可选择的机会。
本书就是一次详尽可信，面面俱到的职业测评和职业选择指南。由于人的兴趣和对生活水平的要求会不断改变，因此我们每隔3-5年就需要对自己的职业状态和生活状态做一次整体评估，以便排除在今后的人生道路上有可能遇到的障碍。
作者在书中探讨了价值观的研究历史，并进一步探讨工作价值观、极限价值观和普世价值，之所以探讨这些，是因为价值观会影响到一个人对公司的看法，从而进一步影响到所做出的决策。书中选择10种价值观供人测评，帮助人找寻内心的价值观。
了解和提高自己所渴望拥有或已经掌握的技能也很重要，既能使人保持努力的激情，前进的方向，也能为今后的工作打下基础。
总体而言，书中提出了很多有助于人进行职场生涯规划的方法，从理论和实际上帮助人认清职场上的疑虑，采取测评方式，的确是能使人在职场上向前迈进的最好方式之一。

有汤有爱有故事，好滋好味好人生

2014-05-11

儿时印象中，我最先学会的汤不是蛋花汤，反而是极为高大上的银鱼蛋皮羹。
将蛋黄与蛋白分离，蛋黄绞碎，倒入煎锅摊成薄薄一张皮后切丝，与被浸泡至无比柔软程度的银鱼一同倒入将沸的水中烧煮，水沸后将打好的蛋清慢慢倒入，放茨粉勾芡后即可。看似简单，由于制作时步骤略繁琐，全家就我一人傻呵呵地愿意做，每次做完母亲和父亲都会连呼好喝。
入口顺滑鲜美的羹汤哪有不好喝的道理？再加上有条件时，偶尔也放点莼菜、海参片、鳕鱼丝、虾仁、虾米、胡萝卜丝、菠菜丝，更是把这一道汤做成了人间美味。
这道羹汤因此而成为待客佳品，也激发了我提升厨艺的信心，无奈我天生不喜炒菜时呛人的油烟，又不爱蒸菜前得搬出蒸锅层层刷洗，或是盘算电饭锅上是否还有蒸菜的余地，于是多年以后的我仍然只会煲汤，会几道简单的蒸菜，却不会炒菜。
都说菜里有人生，在我看来，爱煲汤者大多会练就一副慢吞吞的随和性子，蒸菜者不把话说完，总要留半句让对方慢慢体味，而炒菜者则是火爆脾气重口味，直来直去没心肠。
当然，在如今大多数人都不做菜的环境下，应该已无多少人能体味出菜中人生。可能也有些人偶尔说自己做道菜品味出啥啥啥的，那不是品味，连秀艺都算不上，说成作秀倒是不错。别以为做一次菜就能从过程中品悟出啥人生哲理，也别以为偶尔去某美食书介绍的餐馆吃一顿就尝到美食了。一般第一次做某道菜的人都是手忙脚乱，哲理都是事后回想时补的，第一次尝到某菜的人都是大呼好吃却不知好吃在何处，事后盛赞的话语和美食的美妙处都是事后百度菜名回想的。
说到此处，忍不住再多嘴一句，市面上大多美食教程，都既不会帮你成为美食家，也不会让你成为小厨神，你最多知道什么菜肴要放那些食材，每个步骤操作完毕后要等待几分钟而已。
或许有人会因此而怒气冲冲地质问那岂不是没有真正美食书了？不不，那可未必。我反对的只是那些以为买几本书就能成为美食家或小厨神的观点。我见过太多人挑教程，越详细的越好，越繁杂的越好，丁香桂皮紫苏月桂叶胡椒八角八角，各种香料恨不得一道菜里全尝试一遍，3克5两4分钟5勺水，用量恨不得精确到小数点后3位。他们如此提升厨技的精神可嘉，却不知求之愈精，离之愈远。美食从来都是在模糊的掂量与探究中被创造，也是在长年勤恳练习时变化不一的各种心情中孕育，高兴的人手抖多撒了糖，没准就成就了一碗甜蜜的羹，痛苦的人故意多放了紫苏，却反带给人苦尽甘来的体验。
每次谈到美食时，我发现我总会忍不住扯太多。再让我们回到汤，回到这本教人如何炖汤的书籍。它不是一本众人眼中严格意义上的食谱，没有精确的用量用食把握，却按照季节的先后顺序编排菜谱，并告诉你为何在这个季节要用这种食材，而这种食材具有什么养生功效，有时也告知你一些做菜的小技巧。它的每一页中都绘有大量食材和最终成品的水彩画，柔和线条配上鲜艳的色彩，令人滋味未尝口水先流。它甚至在每一道菜谱旁为你附上一则精致美味的小故事，那个故事会帮你唤起对于一样事物甚至几样事物的回忆，那样事物或许会是一本小书，或是一首音乐，或是一处美景，再或许是一部电影。
我不敢说这本菜谱是最全的，也不敢说这本菜谱适合新人，但我觉得这本菜谱适合每一位想要在厨艺上大有精进的人士。许多菜肴最怕做菜者“知其然不知其所以然”，而这本书在许多方面提供了那个所以然。
如果你每个季节都按照书籍中的菜谱进行尝试，你便会在香味与影音中收获完美的美食体验与千金难买的完美记忆。

我害怕今后终有一天——衣不如新，食不如故

2014-05-04

初识蔡澜得缘于网上某人转载的一篇日志《SASHIMI和三文鱼》，这篇原载于壹周刊的作品围绕三文鱼写就。内容从做法、口味、品种、地域、色泽延伸到食品安全与新鲜程度，文中夹杂鱼腩、鱼生、发泡胶等一般美食文章中罕见的专业词汇，既无余秋雨那种一句三叹式装深沉的腔调，又无当下许多女文青不发一言先啪啪啪上图的粗犷风格，而是将美食与知识融为一体细细探寻，给人一种温文尔雅，博学多才的印象，这正是我对蔡澜的第一印象。
后来，浙江卫视20120718期的爽食行天下栏目邀请了蔡澜，我才得以一睹其风采。当时还有沈宏非，陈晓卿，欧阳应霁。虽是国内四大美食评论家一同出现在节目中评价京城美食，蔡澜却独领风骚，光评价语就比其他三位高了无数个档次：“与金庸、黄霑、倪匡并称香港四大才子”。或许正是从那时起，我彻底沦为蔡澜这位横跨文学界美食界等多界才子的身后一大帮粉丝的其中之一。我至今记得蔡澜在那一期节目里盛赞了一碗兰州拉面，当然，这碗拉面不是出自普通街边摊小老板之手，而是出自有国际安全认证haccp之类认证的高档餐厅的某位大厨之手。
蔡澜先生的美食观念由此可觑见一斑：并非每一样美食都与高昂得吓人的金额划上等号，也并非所有的路边摊食品只适合用来填饱肚子，高手一出，米面皆为美食利器。如果有一天，某场美食大赛的优胜者是一碗面条，请不要感到太惊讶，
当然，蔡先生并非不贪食海鲜之人，节目中他对原汁鲍鱼赞不绝口，连称鲍鱼还是日本青森晾晒的最地道，这些话可并非时常吃面条的人能说出口的。另外，他又普及知识说，鲍鱼的头数按一斤多少个来划分，十头鲍就是指一斤十个。这些说法对于我们这些居住在非沿海地带且平时没什么机会接触高档饮食的人，实在是大开眼界。
美食界并无高低贵贱之分，全依靠味蕾来评判，对于美食家而言，吃得惯路边摊小吃，尝得了独特美味才是最高境界——这是我后来多次阅读蔡澜的文字及相关节目以后体味出的美食观。
今日阅读到这本《吃到念念不忘》时，蔡澜先生的美食观给我的感觉依然如此。食不在贵，美味则名，一些传统小吃，用最传统的做法烧制出来，不失去其原有风味，便足以胜却人间无数珍馐。当然，若能更进一步，不厌麻烦，不贪速成，令汤汁一点一滴地融入肉与菜里，运用炉火纯青的刀功与恰到好处的火候，在传统模式上大胆改革创新做出令人眼前一亮的美味食物，绝对会是更好的选择。
书中讲述了世界各地的美食，大到蒸全猪，小到指甲盖般的蟹粉馄饨，普通到一张薄饼，稀有到一份许多人这辈子都未必会见到的正宗鱼子寿司。真可谓千百种酱料各有风味，飞禽走兽无一不是食材。阅读此书过程中，我随着蔡澜先生及其友人的行程，在拜访各位做菜的老师傅时一饱视觉与想象中的口福。
然而，在我看来，蔡澜先生的这本书表面上是在为我们勾画出一副全世界的美食地图，实际上是为了记录这些现今存在或以前存在过，但今后未必会存在的一些美味佳肴。蔡澜先生多次在书中为某种食物难以寻到而发出惋惜之词，令人隐隐有“衣不如新，食不如故”感慨。确实，比起往昔岁月，很多菜式已徒有花俏技艺与精致外观，早已失去原有的味道。或许这也是这本书收录了一些经典菜肴的大致做法与完整菜谱的缘由。
如今的过桥米线不再是鸡骨熬汤，而是大量味精堆砌出来的浓汤，潮州馃汁已无人能做出正宗味道，新加坡与泰国的厨师没准会做得更好，许多小摊已开始为了节省成本而用矿物油炒制瓜子，这些国内的饮食现状真是令人觉得悲哀。或许这些与如今厨师地位始终不高有关，在当今一切向钱看和越快越好的年代，慢工出细活不再被大多数人提倡，许多精巧的厨技无人继承，迟早会被快速而粗制滥造的方式彻底代替。
于是值得我们留恋的美味终将只能留在记忆中，或许到了那时，我们这些美食大国的人，还得看着往昔的美食书籍或纪录片，才能忆起曾经有这样一种需要经过无数道繁琐工序才能制作完毕的美食。
那将是何等的悲哀啊。

好菜不依价钱，好谱不靠菜名

2014-05-22

我与菜谱打交道的经历要追溯到小学时期，当时父亲有本封面都磨掉了的菜谱，记录了上百种菜肴的制作方法，一道菜简明扼要地占据一至二页。全书300多页密密麻麻，记载了许多有趣的菜肴，什么黄金鸡，什么板桥豆腐，什么芙蓉蛋……
这些极有特色的菜名有的还带着典故，我偶尔把它当地方饮食风俗志阅读，有一次在小伙伴面前将这本菜谱吹得太好，便遭到了大伙儿的质疑：“既然菜谱好，你就去学着做呀。”当时我全然没想到安全问题这些因素，理所当然地被父亲拒绝后，死要面子的我决心背一道菜谱去吹嘘自己制作过，于是我翻了半天终于找到一道很少步骤而且名字好听的菜肴：芙蓉蛋。
谁料，我的小伙伴们听完我背的菜谱步骤后不但没有崇拜，反而大笑：什么芙蓉蛋，根本就是醋溜白煮蛋嘛，名字取得好听罢了！
当时还有位很早就翻过高级菜谱的小伙伴问我：既然你研究菜谱，那你知道勾芡是什么吗？
我自然答不上来，因为那本菜谱里根本就没解释这个词，
它是我这辈子第一次遇到的菜谱，也是至今为止遇到过的菜谱中最差的一本。
对于真正想做好菜的人来说，菜名美得像花一样都没用，哪怕真要推广菜肴，那也是名气与金钱具备之后，让营销人员去做的事。
本书作者水晶月光深谙此理，所以他的菜谱里，绝大多数都是你一眼就能猜到原材料及其主要做法的菜名。当然，只有这些可靠的值得人一试的菜名还不够——精确到毫升的量度，详细到令人发指的操作步骤及其对应的高清操作步骤图，幽默诙谐的菜谱简介，这些要素使它在最近随着《舌尖上的中国2》播放而出版的许多本菜谱中脱颖而出。
这本书讲的是川菜，就自然要涉及到川菜的常用料——辣椒、豆瓣酱、泡菜。以往介绍川菜的书籍在这方面草草带过，殊不知这些最基础的材料恰是川菜之魂。
更何况川菜之魂不止这些——甜红酱油，糖色水，椒盐，花椒粉。如果没有这些，川菜与其他菜肴的界限会变得模糊不清，正所谓“四川人不怕辣，湖南人怕不辣”，如果川菜一味以辣为主而忽略其他要素，没准就变成湘菜了。
整本书不仅有高大上的鱼羊鲜，也有亲民的担担面，不仅有复杂的蚂蚁爬树，也有简单的麻婆豆腐。全书共57道家常菜肴，11道调料，虽然种类不是很多，但是图片丰富，步骤细致，足以使你掌握川菜的精华，以便做其他菜肴时举一反三。调料的配置尤其值得称道，因为以往的菜谱中基本不会提到这些。
如果你想研究川菜或自己烧制川菜，不妨一试这本菜谱，它既是新下厨者的福音，也是有经验者提高一层楼的有力阶梯。

破碎后依旧可以完美

2012-12-13

当你脆弱不堪的时候，你需要阅读这本书，它可以帮助你获得心灵的力量。
当你迷茫无助的时候，你可以阅读这本书，它会为你照亮前进的方向。
这本书记录了作者和其他遭遇过痛苦或不幸的人对于人生和生命的诚实告白，他们用自己的真实经历告诉读者：“只有转身面对自己的阴影，我才得以破碎开来。”打破自己不是为了绝望，而是为了更好地重生。只有勇敢的面对，彻底从痛苦中走出，才能如凤凰涅磐一般，用更好的方式迎接生活。
直面痛苦不是一件容易的事情。首先要学会聆听自己内心的声音，明白自己究竟想要什么，从而理清当前的处境并以此寻求未来的出路。其次不能令自己反复陷入痛苦的思想中，而应该换更乐观且更清晰的头脑去面对生活。另外，静下心来，品味生命的美好，感受无所不在的可以令人充满力量的爱，享受时光的刻刀在生命中刻划留下的痕迹。当你不再惧怕面临痛苦的时候，你便可以将令人痛苦的经历看作生命对个人考验的一部分，从而坦然接受任何突如其来的不幸遭遇，甚至敢于直面更加猛烈的痛苦，狠狠撕开伤口，令疼痛在生命中留下的记忆更彻底。你不会再害怕，因为伤痛会给予你力量，与此同时，你会在这些难过的遭遇中获得重生。你会不知不觉的改变，从内而外，直到你觉得如今的自己已与原先全然不同。
不经历风雨，怎能见彩虹。每一次彻底破碎的经历，都在帮助你走向完美。在破碎中获得重生，便是这本书要告诉你的一条走出人生困境的方法。所有的人生困境，都可以看作是我们心灵的召唤，因为心灵需要在不断的破碎中获得重生。所以，不要再害怕，勇敢的面对残酷的现实吧。

断舍离的整理术——自我掌控的精神艺术

2014-03-02

这本书虽小，却做得十分精致。精美的插图，和谐鲜艳的配色，清新的家居照片，使人在阅读时感受到一种怡然之美。
柔中带刚，礼貌柔和的背后是严谨与一丝不苟，待人接物处事务必细致周到，这些特征绝对是日本人的标志性flag。如果世界上没有日本人，我不敢说世界会无法运转，但至少有些事物会因缺乏某种规则和秩序而变得一团糟。
　　建筑或包装材料分类，或者生活环境评估，如果没有日本人在这些方面做出的孜孜不倦的研究，或许至今都未必有严格统一实用的标准存在。
　　中规中矩的量化标准看似繁杂而无聊，在很多方面却大有功用。例如制造业的投料量，若没一个标准在，或许会像做菜一样，今日多加盐，明日少加水，从而导致成品时好时坏。目前很多黑心厂家就是如此，反正最终结果相差不大，只要质量问题不从表面上暴露出来就必定会有人问津。
　　然而日本人全然不赞同没有标准的生活，井然有序、一丝不苟才是他们的正常生活状态。如果先前不清楚这些，当你阅读到这本《断舍离》时，也一定能深刻体会到这一点。
　　一件简简单单的整理房间地这种小事，居然被作者由浅入深地研究透彻，进而推及到人生，实在是细致之至。书中不但用许多实例与比喻来讲解断舍离的概念，还借用图表来阐明实行断舍离时可以采用的方法，以及事物分类时可以采用的思路。当我看到作者能将这种小事变成一项大工程时，心底顿时产生今后写论文神马的再也不用怕的感觉。今后觉得命题太小导致大脑回路不够开拓时，就来看这位作者把这三个字变成整理术的论述方式，一定能深有启发。
作者采用多种角度研究与阐述房间整理之道，进而推及到人生整理之术，让新环境带给人新面貌是本书的宗旨。如果你觉得这个论断很不可思议，可以翻看下书页内的插图：整洁如新的房间，整齐摆放的家具，明暗适中的光照，简约的家居设计，令人不禁联想到人家屋外是否是一片如茵绿草，或是令人心静的枯山水，然而实际上，人家或许也如同你我一样，只是位租住在小公寓楼里的房客，或是困囿在老屋里的普通人，但对方却通过整理之术，展现出了自身清净和谐的精神力。
不知从哪里看到过，将房间布置得越是整洁简约的人，内心世界与自控力等精神方面的力量便越是强大。
这句话也可以用来形容断舍离的力量——将断舍离实施地越完美的人，周边环境便越是清净，生活也就会愈加井然有序。
断舍离不只是一种房间整理术，更是培养自控力的一种精神艺术，无论你有多忧愁、烦躁、沮丧、焦虑，研究下断舍离之术吧，一定会从中学到很多。

创新之路，模仿起步

2014-10-06

这是最好的时代，各类产品层出不穷，
这是最差的时代，产品狗们四面楚歌。
跨界抄，跨国度抄，跨产品线抄，天下产品一大抄，不怕你抄不到就怕你不敢抄。
于是有时候，许多产品狗一觉醒来还没彻底清醒，就看到昨夜脑海里徘徊的设计图居然变成产品出现在了app store或者安卓市场等场所。
也有些时候，产品狗好不容易设计出新界面，沾沾自喜没多久，竞争产品借助新界面的威力扶摇直上，而自己的产品却为他人做了嫁衣裳。
可怜又可恨的产品狗哟，这世上究竟还有什么物事能够拯救你们？
大概是创新二字。创新有多难？难于上青天。
乔布斯只有一个，在被人用高薪发掘咋们的才华前，咋们普通人还是先从抄袭山寨之路起步比较稳妥。当然，正如这本书所言，抄袭界面是低端，抄袭功能、产业链、商业模式等无形之物才是真正的高端的抄袭。
这本书适合广大产品狗、销售经理、销售管理、创业者仔细研读，它从产业链，销售模式，商机发掘，商业转型等方面探索了抄袭的可行性、方法及成功案例。
本书案例既有我们所熟悉的星巴克，7-11，丰田，也有我们不太熟悉的罗多伦，大和货运。根据作者阐述，无论我们干哪行，我们都可以从其他行业或其他非商业渠道吸取经验，从而进行适度改造与创新。
如何模仿与改造呢？作者构想了一个P-var模型，从资源，活动，价值，定位四方面进行模仿方与被模仿方的比较，引申出模仿样本的四种类型。要进行成功模仿，不仅仅要看模仿的手段与能力，还得看原样本是否值得模仿，是否能被用来创造价值。
同样一个模仿样本，可以延伸出不同的模仿结果，例如星巴克与罗多伦，前者的主管看到的是享用咖啡者的悠闲心境与高端档次，后者的主管则看中居民的生活需要和咖啡的便利性。
整本书内容比较详实，尽管语言不够风趣，但能在开拓与整顿思索方式的方面为阅读者提供很大助益。像强生的一次性抛售眼镜，格莱珉银行，pumon等样例剖析地十分精准。
值得一提的是，本书的样例穿插过多，采用了肢解样例，将样例的各部分拆开看的方式，因此未能对某样例进行集中而深入的讲解，如果跳跃着看可能会使读者感到云里雾里。
不知是商业机密还是作者自身的视野局限，作者未能采用许多值得借鉴的IT方面的新颖例子，所以未能引入苹果的产业链，也没详解戴尔的低价利润获得体系。
另外，作者有些样例没有深入，例如丰田的零售模式，与它研制出的独特内部系统有关，并非所有汽车都可以如此模仿，这一点作者没有提到。而该独特系统需要将油箱安装在汽车尾部，虽可以使装配过程变得简单，却导致安全系数降低和车身重心的偏移。
总体而言，作者在模仿技术方面的视角全面而独到，值得一看，但是书内提及的样例浅尝辄止，未能进行更系统有序的说明，还有待读者自己深入挖掘。
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P56和P58的荐书很不错
为毛后记给人前言的感觉，放在前面或许更恰当。
每章注释全部归拢后放在附录，导致我很多注释直接阅读时跳过，懒得翻了，orz……
注释未详细标明引用参考书，只标明某些句子的著者，感觉不够详细
P24 最后一行：水瓶座与对手打成了平局这是翻译问题吗

基于实践经验的scrum总结

2017-02-18

这是本不错的小书，没有太多理论性和条条框框的描述，而是基于实践经验进行总结和启发式探讨。整本书主要探讨了以下几个内容：

1、为何需要Scrum？应对频繁的迭代开发与各项需求 2、Scrum的标准是什么？要有产品负责人，产品Backlog，燃尽图。 3、怎样进行Scrum？ 4、如何将Scrum和XP等进行有效结合？第三和第四点是全书篇幅最多，讲述也最详尽的部分。

如何进行scrum呢？主要有以下几项执行操作 1、创建故事，故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。 2、根据故事确定sprint目标。 sprint直译为冲刺，就是在固定时间周期里完成特定的需求，相当于迭代。 3、创建sprint backlog。产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表，排定优先级，形成迭代计划，组织开发/测试和交付过程的工具。可以有多种形式，看板白板软件等等都可以，选择最合适的就行。4、项目演示与回顾，可以使功能流程更全面

为了有效进行scrum，需要注意以下一些方面： 1、团队的尺寸与划分方式 2、人员工作的安排 3、测试工作的计划安排，建议使用TDD，并在TDD工具中选择最合适的 4、增删及选择故事的方式，以及对生产率的有效评估值 5、项目之间需要有适当的调整期，用于试验学习改进与提高 6、迭代时长建议为三周 7、对遗留bug处理的建议方式：开始构建新东西，但是要给‘将旧功能产品化’分配高优先级” 8、及时更新backlog和燃尽图的状况并将改动通知到所有人

换种眼光看世界

2014-07-09

马尔科姆既是学术界的讲故事好手，又是会讲故事的人里最擅长阐述科学原理的人，他秉承这种双重特性，为我们带来一次又一次的脑力风暴。
初识马尔科姆，得缘于他的处女作《引爆点》，他在那本书里将无数看似微小的社会事件无限放大，进而分析它们可能对社会的经济政治等层面造成的巨大影响。那时他还是位小角色，却刚好赶上2000年这个学术书籍热潮爆发的好年代，于是，在对千年虫等各类计算机原理问题剖析的书籍中，他的作品以出色的场景描述力、事件还原力，以及新颖的研究着眼点，在各类文风过于严肃缜密的学术书籍中脱颖而出。
从此以后一发不可收拾，尽管论经济学方面的知识，他不及史蒂芬·列维特，论社会关系学方面的知识，他不及戴尔·卡耐基，可无论是此后的《决断两秒间》还是《异类》，他都以一贯风格获得了巨大成功。
新作《大开眼界》的风格依旧趋近于事件回放与原理剖析，但如今的马尔科姆已不满足于仅仅阐述一个或一系列事件，他企图以更深入更详尽的方式向人展示自己在某领域的丰厚学识。
要了解一个行业或某行业内部的规则与知识，最快速的方法莫过于涉足某行业。我们无法一一试水所有行业，却可以通过他人阐述及他人的经历来获得所需要的。马尔科姆其人深谙此道，他将这些年来所收集的有关经济、销售、心理、社会关系、政治、军事、犯罪等各方面内容汇集成这一本行业故事模拟与回放录，以供我等坐井观天的凡人开眼界。
我们永远不缺乏基于原始好奇心的觑探心理，因此马尔科姆在文中设置的数个疑点足以令人在阅读过程中乐此不疲，每一个问号背后必定牵连着一大串历史人物故事及相关道理，而我们探究的过程既是咀嚼文字的过程。
于是，看这本书时的感觉就像是被作者拖入了一本本含义深厚的小电影。初时不知作者意图，随即在作者高超文字功底的带动下渐入佳境，最终才恍然大悟。
而马尔科姆巧妙的阐述手法也令人欲罢不能。例如王牌推销员这章，围绕如何掌握消费者心理这个关键知识，作者尽情穿插叙述了内森与外甥的恩怨情仇，罗恩被父亲放逐的根源始末，神迹般的销售量与充满波折的官司诉讼，这不单单是阐释营销手段与如何勾起消费者购买心理，整个儿就是一幕家族争斗史与富豪发迹传奇故事！其中有一幕特别有趣，内森被外甥sj控告专利侵权，在公堂上对峙时猛然心脏病发作，SJ因愧疚而撤诉，结果第二天案子和解后心脏病就好了。
以前我无法相信推销员有多么出色，如今看到这个案例，对于推销产品首要的功夫在于表演这个道理实在是不得不五体投地。
不仅仅是专业知识，作者对文中的人物把握也十分到位。在借来的东西与小狗眼中的世界这两篇里，作者对写作者的心理和动物专家的手段及学识的描述完全可以作为写作时的素材。
当然，这本书也不可避免的有其缺点。首先，在叙述时过于琐碎凌乱，缺乏明晰的主线，有点像电影中互相穿插倒叙，而不是顺序结构，容易令人云里雾里。其次，作者在这本书里过于看重对于人物与事件的描述，淡化了本该阐述的原理与学识。
可没准作者也是在转变自己的写作方式，至少他在搜集素材与写作手段方面，我充分看到了他向小说和传记创作道路迈进的努力，或许多年后，马尔科姆会以潜移默化高手的小说家身份出现在世人面前。

把游戏带入生活

2015-02-22

当今社会，无论男女老少，都曾有过或者一直有被游戏吸引的经历。
最简单的当属儿时游戏跳房子捡手帕拍洋片之类的小型互动游戏，复杂些的类似三国志超级玛丽之类的闯关游戏，再复杂些，大概就是仙剑系列，魔兽争霸之类与高科技时代结合的游戏。
都说游戏有成瘾性，轻微症状大多是类似不愿上学，想要一直玩下去的偶然性念头，严重些的就不眠不休数昼夜，茶饭不思，终日沉浸在游戏世界里了。
如果能把人们对于游戏的瘾迁移到工作上该多好，游戏狂人变身为工作狂人时，生产力定能大大提高。
这种设想早在几十年前就被专家提出，并为此进行了一系列的研究。
首先得研究一下瘾从何处产生。据研究者们收集的分析数据显示，一个好的游戏需要有以下要素：吸引力，独特的BGM，特征鲜明的人物，令人印象深刻的音效或操作模式，简单明了（至少不会让人迷惑）的任务指引，有些游戏还有令人难以忘怀的故事情节和人物。
其次得研究下游戏的这些特征，该如何被搬运到日常生活和工作中来。
于是，心流、快感经济、众包、点评机制等由游戏产生的特殊词汇出现并运用于人们的生活中。这本书就是讲解这些游戏里的概念是如何运用于人们的生活的。它从成瘾系统入手，深入分析游戏的成瘾性从何而来，接着提出消灭枯燥对生产生活的促进作用。从IT到医学，从餐厅管理到程序员思维，整本书涉及面广而杂，却很好的烘托出游戏为王，社交为王的反枯燥理念。
当今数据化时代，搜集用户兴趣数据不再是问题，可如何运作这些数据，吸引用户变成了一大难题。今年的抢红包活动成为一个热门话题便是游戏化日常活动，从而成功吸引用户的表现。以往发红包是点对点或点对多点的方式，且大多局限在长辈送小辈，下级送上级的固定模式里，而抢红包操作则成功把收红包行为变成了一种游戏化操作，拼速度拼运气拼设备配置，无疑与游戏里利用随机概率刺激普通玩家争抢游戏里发放的幸运物品相似。
简而言之，当工作任务变得游戏化有趣化，且脱离了枯燥无聊的属性时，让人们免费工作也是件轻而易举的事。而把游戏化融入商业，则足以在商业领域内开拓出一片新蓝海。

揭开外科医学的神秘面纱

2014-04-27

这本书的标题和封面令我想起开膛手杰克这位曾令英国上下所有人都闻风丧胆的人物。其实在看这本书以前，外科医生的形象在我心目中并没有比杰克好多少，虽然医生穿白大褂，有严谨的职业道德，可剖开人身体这种事，怎么想象都会令我感觉不太舒服。
相信有大多数读者会与我一样，对于外科有一定的排斥感，有些人或许会将这份排斥感演变为对医生的隔膜，或者是变相的屈服与崇拜，这些心态或许是来源于外科医生的神秘感。外科与内科不同，大多数治疗需要麻醉，且伴随着疼痛的记忆。因此，当我们与外科打交道时，有很大几率是处在意志模糊不清身体任人摆布的状态，或者是意志清晰眼睁睁看到自己的身体任人处置却无能为力的状态。血与肉在面前翻滚，且伴随着疼痛的记忆总是不太好受的。
作者苏上豪就是一位外科医生，却更像是一位熟知病人心理，专为人咨询的心理医生，他用各种典故讲述了外科医学的发展历程，更用风趣幽默的笔调和偶然遇到的一些小故事把读者不知不觉地引入医学的世界里。出乎我意料的是，我一口气看完了数个有关外科的小故事，对外科医学了解程度的加深不但没有加重我对外科的反感，反而使我越来越感受到外科医学这门学科的重要性。
外科这门学科不像内科那样有深远的传承和一开始就崇高的地位，更像是穷人为了能够糊口或改善生活，才不得不偶尔承接为人刮个疥疮之类的小活计。因为起初所需的技术虽然挺简单，大多数理发师都能掌握，但实行者不得不承担风险，万一病人术后感染，没准自己还得赔上性命。
早期的法律与人民舆论都用户患者，所以外科医生这一行，没有多少人肯深入研究下去，能糊口且不出错，挣个大钱就差不多了，谁想一辈子干这种倒霉蛋的工作啊。
倒是后来内科不少医生对人体器官感兴趣，没事剖几具动物尸体和死尸研究，才逐渐提升了外科的地位。而外科的发展也是从地位提升开始的。内科医生和本就操作部分小手术的特殊裁缝开始针对如何帮助患者解除某方面的痛苦之类的问题进行研究，到后期，当药物学、生物学、物理化学等诸多学科进入外科医生平日研究的涉足范围时，才促使外科医学得到了迅猛发展。
许多误打误撞却最终成为广大患者福音的疗法与药剂就是在外科与其他多门学科互相促进下完成的，不粘锅的材料被制成了人工血管，治疗高血压的药物被做成了伟哥。这些例子如果没有外科医生的参与，如果没有外科严谨的对于人体器官的分析与深入研究，光靠内科或其他学科绝对办不到。
许多听上去很可怕的手术经书内的小故事和比喻一解释，便变得轻松多了。像静脉曲张，微创手术等平常容易与我们或我们周边人打交道的名词，在作者笔下就像1+1=2一样明晰。原来微创这类并不可怕，人体的器官也并不复杂，有些病症看似大面积影响到了身体，实际上只要切除犯病的一小部分，就可以恢复了。
看完这本书，我深深为外科医学中蕴含的知识所折服，器官的取舍，操作的流程，甚至使用的工具，每一件背后都有漫长的故事与深厚的历史积淀，一些看似普通的操作与药物，背后可能牵连着无数先行者的生命。
强烈建议外行或内行们阅读这本书。外行读此书，能更了解外科医学，并能克服讳疾忌医的毛病。内行阅读这本书，一定会对同行前辈们遗留下来的宝贵知识与经验更加尊崇，用更好的态度与更完备的知识体系去应对工作中的问题。

值得mark的注意点

2014-11-06

每张页面最多使用三种字体，三种字体大小，每行最多18个单词或者50-80个字符。
最重要的元素必须容易感觉
TETO原则：尽早测试，经常测试
根据boehm第一法则，错误在需求和设计阶段最频繁，越晚处理成本越高
AIDA高效营销模型：关注，兴趣，渴望，行动

到底什么是大产品？

2015-02-23

这年头什么都爱带上个大字，大数据，大环境，大电影，大制作……产品自然也带上了个大字。
但大产品究竟是什么？与一般的产品又有什么不同呢？
综合《大产品》这本书里的内容，可发现大产品主要有以下几点特色：
1、结合大数据，不再闭门造车。当技术资料在网上触手可及，技术理念不再像以往那样神秘时，企图像以往那样搞技术垄断或光吹牛皮的产品只会被淘汰。当今的科技普及率迫使制造商不断推陈出新。如何在海量数据里挖出用户的兴趣点，精准把握用户的敏感点？如何使产品获得更高效益，覆盖尽可能多的潜在消费者？这些在以往只能依靠人工预测和估算的问题，如今全部可以依靠数据分析的手段来实现，而大产品就是在数据理论结合创造力诞生的一种理论上可实现盈利最大化的新产品类型。
2、以吸引用户、打造独一无二产品的理念为核心。结合用户专属感，体验式营销，饥饿营销，工厂直营等方式煽动用户的热情，以粉丝的狂热营造出销售产品的良好生态圈。可以说，大产品不是纯粹由代理方销售，而是由供货方和粉丝在互相了解的情况下销售，比起传统产品来，更加贴近用户，也更适合做精准营销。
3、迭代更新快。单一的创新无法取得后续的发展，很多情况下，用户数增长的爆发力都与每一个微小的创新点相关联，不断迭代产品，使产品始终保持新鲜活力，是当今大产品的关键生存之道。
有关大产品的描述，大致就是如上的内容。书中还谈及如何创造大产品，仔细读来，会发现大产品其实就是比以往产品更深入一层，它拥有更好的普适性和推广性。
普适性：人人都是开发者，科技理念深入人心时，任何一个人的建议或意见，甚至独创性的功用，都可以影响大产品，从而改变产品的普及率。
推广性：饥饿营销，产品渠道管控，使每一个消费者在无形中成为了推广者。而且产品与社交网络结合时，足以建立一个产品使用者的生态圈。
当然，大产品也有其危害。产业链即将成为新时代下新的垄断形式，而产品生态圈更是令想要将产品做大的小企业闻风丧胆。如今的大产品固然节省了推广营销费，却在产品互相竞争的形势下沦落到不比利润比用户数，不比产品稳定性，只比产品迭代速度的怪圈里。
这种新形势在无形中垒高了入行企业的门槛，大产品固然好，可折腾得久了，对于大公司来说也算是赔本赚吆喝，而对于小公司而言则像是天边的馅饼，欲求而求不得。
都说互联网泡沫太多，大产品算是其中一个典型例子，只是不知这泡沫会撑到多少大小，且让我们拭目以待。
以上文字都是看完这本书以后的随便侃侃，若有与我意见相悖者，且将此文看作笑谈吧。

关键信息摘录（速读第二、三章）

2014-09-12

第二章
开展交互设计项目时主要会用到４种方法：
 以用户为中心的设计（ＵＣＤ）
 以活动为中心的设计（Ａｃｔｉｖｉｔｙｃｅｎｔｅｒｅｄｄｅｓｉｇｎ）
 系统设计（Ｓｙｓｔｅｍｓｄｅｓｉｇｎ）
 天才设计（Ｇｅｎｉｕｓｄｅｓｉｇｎ）

下面的几个声明适用于上面提到的所有方法：
 能够利用它们在许多不同的情况下创建不同的产品和服务，从网站到消费电子产品到交互式环境。
 即使碰到那些最棘手的情况，也至少可以从中找到一种解决方法对其进行改进。
 最佳设计师是那些可以在方法之间进行切换、能够选择最合适方法、有时在单个项目采用多个方法的家伙。
 某个设计师可能会更偏爱其中某一种方法。可能会觉得其中某些方法不对头。设计师通常会使用那些他们用起来感觉最舒服的方法。可是，在不同的时候，最适合解决问题的方法可能是另一个，因此设计师应该对这４种方法都有所了解，这非常重要。

以用户为中心（ＵＣＤ）的设计背后的哲学简单说来就是：用户知道什么最好。使用产品或服务的人知道自己的需求、目标和偏好，设计师需要发现这些并为其设计。
在ＵＣＤ中目标非常重要；设计者关注用户最终想完成什么。设计师定义完成目标的任务和方式，并且始终牢记用户的需求和偏好。

以活动为中心的设计（ＡｃｔｉｖｉｔｙＣｅｎｔｅｒｅｄＤｅｓｉｇｎ，ＡＣＤ）不关注用户目标和偏好，而主要针对围绕特定任务的行为。可以给活动下一个粗略定义：即为完成某一意图的一系列决策和动作。
决策和个人的内心活动不再被强调，而是关注人们做什么，关注他们共同为工作（或交流）创建的工具。这种哲学很好地转化成了以活动为中心的设计，其中活动和支持活动的工具（不是用户）是设计过程的中心。
此方法非常适合于具有复杂活动或大量形态各异用户群体的产品。
系统设计（ＳｙｓｔｅｍｓＤｅｓｉｇｎ）是解决设计问题的一种非常理论化的方式；它利用组件的某种既定安排来创建设计方案。

系统设计没有忽视用户目标和需求，可以将其设定为系统的目标。但在此方法中，更强调场景而不是用户。使用系统设计的设计师会关注整个使用场景，而不是单个的对象或设备。可以认为系统设计是对产品或服务将要应用的大场景的严谨观察。
系统设计勾画出一个系统应该包括的组件：目标、传感器、比较器和执行器。设计师的工作就是设计这些组件。通过这样的方式，系统设计去除了其他方法中的猜测性和模糊性的东西，并且为设计师提供了一幅清晰的路线图。
要让最不可预期的扰动变得可预期（即让系统更稳定），系统需要所谓的必要的多样性（ｒｅｑｕｉｓｉｔｅｖａｒｔｙ）。系统需要能够根据大量不同的情况做出各种响应。响应的形式多种多样，从错误消息（“你正在发送一百万封电子邮件！”）到替代方法（“你正在发送
一百万封电子邮件，是否帮你删除或是按每批一万条发送？”）到防止系统失败的机制（删除那些超过一定数量的进入邮件）。不支持必要多样性的系统会经常崩溃，这在原型中可能问题不大，但是这对一个空中交通管制系统就不太好了。
反馈是系统的输出，报告发生了什么事情：如来自环境的输入，比较器发生了改变等。如每当你按下一个计算机按键时都会获得反馈。
系统设计最强大的地方在于，能够以一个全景视图来整体研究项目。毕竟
没用产品存在于真空里，系统设计能够让设计师考虑产品或服务所处的环境。通过关注广泛的使用场景以及组件之间的相互影响，设计师能够更好的理解产品或服务周围的环境。
系统设计出现于二战前不久，因为工程师需要和复杂的通信和控制系统搏斗。他们将这些工作形式化成了新的学科：信息论、运筹学和控制论。
系统设计中需要知道的最重要的事情是什么——
 对于这种情况，什么是系统？
 什么是环境？
 系统有什么目标和环境相关？
 系统用来改正动作的反馈循环是什么？
 系统如何衡量自己是否达到目标？
 谁定义系统、环境和目标等项目，并对其进行监控？
 系统有哪些资源用来维护它期望的关系？
 是否有足够的资源来实现意图？
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系统设计和控制论的关系是什么
控制论（关于反馈的科学）提供了了解系统的方法以及一组框架与工
具。那些设计师认为最重要的观点有：
 系统的定义取决于视角（主观性）。
 我们为自己的行动负责（道德立场）。
 所有交互都是一种对话。
 所有对话都涉及目标、理解和协议。

天才设计几乎完全依赖设计师的智慧和经验来进行设计决策。设计师尽其所能来判断用户需求，并基于此来设计产品。如果出现了用户参与，那会是在整个过程的结尾，此时由用户来评测设计师完成的作品，以确保其的确如设计师所期望的那样工作。
这样做的原因显然是因为设计师既缺乏相应资源也缺乏设计过程中引入用户的意愿。设计师利用他们的个人知识（通常也包括他所在工作组的知识以及其他人的研究）来确定用户所想、所需和期望。
苹果的ｉＰｏｄ就是由设计师（如乔纳森ＪｏｎａｔｈａｎＩｖｅ）采用天才设计法创造的。
快速专家设计（ＲａｐｉｄＥｘｐｅｒｔＤｅｓｉｇｎ）
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　延伸阅读
《ＡｂｏｕｔＦａｃｅ３：交互设计精髓》，ＡｌａｎＣｏｏｐｅｒ，ＲｏｂｅｒｔＲｅｉｍａｎｎ和ＤａｖｉｄＣｒｏ
ｎｉｎ著，刘松涛等译。
《ＤｅｓｉｇｎｉｎｇｆｏｒＰｅｏｐｌｅ》，ＨｅｎｒｙＤｒｅｙｆｕｓｓ著。
《Ｃｙｂｅｒｎｅｔｉｃｓ，ＳｅｃｏｎｄＥｄｉｔｉｏｎ：ｏｒｔｈｅＣｏｎｔｒｏｌａｎｄＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｉｎｔｈｅＡｎｉｍａｌａｎｄｔｈｅＭａｃｈｉｎｅ》，ＮｏｒｂｅｒｔＷｉｅｎｅｒ著。
《ＧｅｎｅｒａｌＳｙｓｔｅｍＴｈｅｏｒｙ：Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｓ，Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ》，ＬｕｄｗｉｇＶｏｎＢｅｒｔａｌａｎｆｆｙ著。
《ＡｃｔｉｖｉｔｙＣｅｎｔｅｒｅｄＤｅｓｉｇｎ：ＡｎＥｃｏｌｏｇｉｃａｌＡｐｐｒｏａｃｈｔｏＤｅｓｉｇｎｉｎｇＳｍａｒｔＴｏｏｌｓａｎｄＵｓａｂｌｅＳｙｓｔｅｍｓ》，ＧｅｒｉＧａｙ和ＨｅｌｅｎｅＨｅｍｂｒｏｏｋｅ著。
《ＡｃｔｉｎｇｗｉｔｈＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ：ＡｃｔｉｖｉｔｙＴｈｅｏｒｙａｎｄＩｎｔｅｒａｃｔｉｏｎＤｅｓｉｇｎ》，ＶｉｃｔｏｒＫａｐｔｅｌｉｎｉｎ和ＢｏｎｎｉｅＮａｒｄｉ著。
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第三章
期望设计出一个适用于任何人、任何地方以及任何时间的产品不现实。在你开始设计之前，你需要确定设计些什么，以及为什么要设计它。同样重要的是，你需要确定哪些东西不需要设计。你需要理解拟议产品的价值：包括对用户和对委托方。你必须清楚这个产品在其同类产品中的定位，以及它与市场上其他类似的产品的差异点在哪，当然重新定义一个产品类别更好。
这些都是设计策略的精髓。
注意：当然，对一些小项目，特别是对现有项目进行改进时，如设计一个向导或添加一项功能，过多地考虑策略可能是浪费时间。策略适合于设计一个新产品或是对已有产品的重新设计。
设计策略是发生在设计过程早期的产品和项目计划。它包括定义项目最终形态的远景，确定实现远景的执行手段。设计策略由以下几个部分组成：
 将问题和机会框定出来
 确定要设计产品的主要特色
 向组织机构可视化的展示并推销设计策略
 创建实现项目目标的产品路线图和项目计划

将策略作为一种思考方式可以追溯到哈佛商学院教授ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ在１９８０年出版的书《竞争策略：行业与竞争者分析技术》（ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＳｔｒａｔｅｇｙ：ＴｅｃｈｎｉｑｕｅｓｆｏｒＡｎａｌｙｚｉｎｇＩｎｄｕｓｔｒｉｅｓａｎｄＣｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ）。Ｐｏｒｔｅｒ表示，设计策略并不意味着操作效能（比你的竞争对手做得更有效率），总有结束的时候。你从系统中能够获取的效率有限，竞争对手最终会在效率上和你齐平。因此，波特说，你和竞争对手的差异在于你的策略：可以是执行不同的活动，可以是以不同的方式执行相同活动。策略的目的在于决定不做什么，能够让你对想法进行排序并专注于让自己的产品与众不同。
当人们在组织里提到“策略” 时，他们可能谈到是下面列出的某一个策略：
 企业策略。负责企业如何运营公司结构、财务和人力资源。企业策略也负责监督其他两种策略的效果。
 运作策略。负责流畅的有效性和效率。ＩＴ和运营属于这一类。
 商业策略。负责生产新产品并寻找新市场。营销、商业分析和设计显然属于这里。
３种通用的商业策略类型，会在整个项目周期中影响设计决策：
 成本主导策略。此策略主要是利用规模经济来创建低成本的可以广泛销售的基本的、自助式产品。
 聚焦策略。此策略主要是通过有效定位市场，为选定的目标市场创建专门的产品。
 差异化策略。此策略是创建独特的产品，因此能定价较高。

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