不可复制的小米
2014-12-25
写这笔记时,boss正要求做一份转租过来创意园的"定位"案,上手要建立一个杭州的艺术中关村,并邀请了D姓著名策划界大佬,从价值观、政府区位规划、产业升级、扶持创业，最后甚至通过打包、接入电商平台……而事实上这产业园，就是老板租下再转租，连外立面都没改，无非是去忽悠租客的。
我想这就是小米的魄力与胆识，受到我Dang一贯路线的启发，大部分企业喜欢高大上的理念，言必谈“顶级、最、第一、领军”，把噱头当卖点来震慑，先抛口号梦想理念，剩下的产品、体验、服务骑驴找马，靠天吃饭。土豪是绝对不会用“小X”的名字的，不够大气、不够国际化，土豪品牌是不会用大白话的，我们品牌“从创立之初”，“就秉持XXX的伟大梦想”，“通过强有力的XXX”，“力争XX”，巴不得气吞山河、囊括宇宙。
然后呢，依托特殊资源的关照，许多都是站着把钱给赚了，一方面你是眼睁睁看着贵贵贵，恨得牙痒痒就是没辙；另一方面看到人家企业福利好得，你又进不去，心痒痒也没辙。
吐槽至此，仅仅是空口无凭的瞎掰。
全书其实是 流水帐式的职业经理人笔记，文笔一般理论中下掺水较多，但是——人家是大佬，废话都有哲理。全书其实是小米过去的部分战略，加上后期美化和案例。事实上，小米的模式一般企业是玩不起的，找对了一个时间点切入，靠大资本支撑、找最牛的团队做上等产品卖下等价格、长线多平台渗透式洗脑、单点集中引爆再水军扩散美化。比当年的凡客来得还凶猛，除了雷大佬的魄力格局资源，还有谁？
尽管内容注水，但小米的案例，应该给想做真正品牌的企业，一个脑瓜吧，躺着把钱赚的时代快要过去了。
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