一个支点，如何翘起地球？
2012-04-11
近来，考虑官微运营的问题，也在思考品牌影响力和传播的一些问题，所以接着《facebook效应》之后，看完了《引爆点》。
书的副标题，写的很nice：
如何制作流行，我们的世界看起来雷打不动，但只要你找对了一个点，它就可能被引爆。
多年前，经济学课本上讲到经济人假设的时候，把经济人设定为理智，追求效用最大化的个体。而在现实生活中，个体情感对于理智的影响远远大于理智对情感的影响，加之，人类是群居动物，外在影响对个体的影响巨大，以至于出现羊群效应。《引爆点》的着眼点也是影响人的诸多细微之处以及具有影响力的个体，汇小流已成江海。
读到个别人物法则的时候，哑然而笑，想想身边总是有些内行，想起一个事情，总是有人可以去问，比如我身边的工程问题，我就直接问东哥；有些人总是喜欢八卦，是信息的传递者，是个联系员；而有些内行也是推销员，将信息传递给你的同时也用自己的行为或者语言说服了你。内行提供具有重要参考意义的信息，联系员进行传播，推销员直接影响个体决策，三个角色可能集于一人，但共同完成了信息的挖掘和整理，信息传递，结合个性化需求的辅助决策。社会中存在个别能发起流行浪潮的特殊人物，发动流行要找到这些特殊人物，好比薛蛮子的打假，黄健翔的随手拍标语。
只有信息没用，有用的是经过包装的信息。从新闻资讯、媒体稿件，到广告文案等等，软文，到处都是“标题党”，泛滥但实用，在适当的情况下，总是纯在一种简单的信息包装方法，是信息变得令人难以抗拒。比如微博时代的140个字，怎样有趣，抓住受众的眼球？怎样包装，让受众忘记这是推广？怎样切入，让受众喜欢上你的广告，心甘情愿接受你的价值宣传？官博的运营，也是在磨炼一套方法，方法集合起来才有策略。
7，12，150 是三个有趣的数字，7是人脑的容量特向，同类品牌通常只能记住7个；人通常有12个人的同情名单，即这12个人的死亡会让你感到被击垮；如果想要很好地管理一个群体，传播思想，就需要把群体人数控制在150以下。
环境的威力和群体之间的影响不可小看，好比国人买车最后的决定因素往往是他朋友买了什么车。要想发动一个大的流行，必要先发起小的流行。
作者给出的经验：
1，要想发起流行潮，就必须做到把有限的资源集中用到关键方面。不加选择地付出努力并非总是可行的，有时我们需要走捷径，以达到事半功倍的效果。
2，世界并非是我们一想情愿的直觉的世界，成功发起流行潮最重要的因素，是具有一个基本信念，即：制造变化是可能的，人们是能够在一些特定力量的驱使下，骤然改变自己的行为和观念的。
这两点对于品牌推广尤为受用，对个人也具有参考意义。
P.S. 《引爆点》是本靠谱的书。
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