《一分钟经理人》
2009-08-01
这本书是很久以前买了本叫什么日事日清的书时送的，一直放在那没看。本来对立志类图书没啥好感，写的都太理想化，对实际没什么太大帮助，最近闲着没事用把这本书看完了。
这本书是写给领导看的，咱虽然不是领导吧，但也可以学习学习管理的艺术。书里通过一个小故事讲了一个好的管理者的三个一分钟诀窍。
一分钟目标：设立一个明确具体的目标，用少于250个字记在纸条上，每天审视自己工作是否与目标一致。
好多管理者往往自己都理不清思路，给些或模糊不清或太过遥远的工作目标，这对完成目标没有任何好处，只能降低完成效率。
一分钟称赞: 非常具体的指明别人工作的正确之处，坦诚表明自己因他的工作而有多么的高兴，他工作对组织和同事有多么大的帮助。
人们行动的最大动力来自于结果的反馈，好的管理者会在事情向好的方向进展时对下属提出鼓励，而不是经常跳出来说“我可逮着你的错误啦”。循序渐进鼓励能将工作引向真确的方向。
一分钟批评：错误发生后立刻批评，具体指明错在哪里。只针对错误行为本身，而不是错误的人，之后肯定的告诉对方你认为他们本身是很好的，只是在这件事情上做的不够好。
不好的管理者往往在积攒了很多错误后集中爆发，这既不利于及时解决错误，也不利于控制自己的情绪，而往往将批评转移到对别人的彻底否定，而不是将品评放在错误行为上。
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