可以当小说来读
2014-03-28
很喜欢这种风格，把很多道理融入在故事中，让人忍不住一口气读完。下面是从中摘录的一些笔记：
每个公司企业看似都有自己独特的成长模式，其实这些模式顶多不过三四种。
创业，失败率高达90%以上。
地雷总埋藏在你意想不到的地方。
没有人能带着成功全身而退。
扁平化组织：老板必须拥有绝对的领导地位。管理部门完全听从老板的指示行事，没有实权。
我们必须熟知模式，才有跳脱模式发展自己的可能；要知道自己正走在埋有地雷的道路上，遇上时才能够妥善处理。
培养洞悉危机的能力。
时机。做生意成功的关键，第一是时机，第二是时机，第三还是时机。在什么时间点加入市场，才是制胜关键。
成长曲线。导入期，成长期，成熟期，衰退期。
成功的关键点：看准投资的商品或事业。普通的石头再怎么打磨，也不可能变成钻石。所以，就需要有分辨普通砂石和钻石的知识。
成熟期的商品必须靠卖方主动出击，但是成长期的商品会让顾客不请自来。
如果不是自己感兴趣的商品，就算赚再多钱，你还是不会快乐的。
赚钱和开心工作是可以两全其美的。
必须要有能力顾忌理想和事业。
所谓安定，是跟自己开创人生的能力成正比的。可是有许多人，只忙着奔走在别人铺好的轨道上，却渐渐失去了自己铺路的勇气。
不管是商品还是事业，所谓的成熟期，其实就是下一个时代的开端，那么下一个时代的开端，就是创新的最佳时期。
如果想要成功，就一定要留意偶然的事情，千万别把偶然当偶然。
在我们这个时代，人在一生中必须得有各个方面的能力。
这个时代不允许我们死守着现有招牌或者地位，而要抛开那些旧包袱，柔软地变化，才能够创造出新价值。
企划书的重点主要有三个：第一点是这个生意或商品在成长曲线上的定位如何；第二点是看是否比竞争对手占优势；第三点则是能否确保维持公司的毛利。
毛利对于公司来说是燃料。
创业失败的原因在于不考虑事业架构，只挑自己喜欢的事做。
MBA的知识是等公司稍有规模以后，家业变成企业时才派得上用场的。
只有第一位顾客，才能让你真正体会到创业带来的感动，这代表你的努力已经得到认同。这种感动是人脉无法带给你的。这是创业者一生只有一次的宝贵经验。
现金就像血液，顾客的反馈就像呼吸。
你自己宣传100次，都不如一个顾客的声音。
成功后的忙碌会变成将来成长的阻力。
事业和家庭之间的关系的密切是超乎你的想象的。随着事业成功所产生的扭曲会波及家庭，不只你自己，甚至是你最重要的亲人——你的妻子和孩子，你们的生命都可能遭受威胁。
夫妻也是需要恋爱的。
过度乐观，就会产生负面思考。
世间的人放任性欲这只老虎，偶然骑到它的背上，就会跌入灭亡的山谷。
真正战斗的人，是看不出战争的原因和空虚的。
我们要当21世纪企业的范本，和对手不是战斗，而是各展所长，一起开拓市场。
不必回避新认识的女性，只要拒绝她们的诱惑，你在她身上所寻求的魅力。就会出现在妻子身上，而且大部分都在两个礼拜之内就会出现。
人都会说幸福或不幸，但是其实没有一定幸福或是一定不幸的事，只不过同一件事，有人可以解释为幸福，有人则解释为不幸。
养成凡事正面思考的习惯，并让它成为公司的文化。
真正有效的东西，形式反而都很简单。
先要有母亲的爱，然后才是父亲的意志。育儿书是最佳的管理课本。
建立公司的文化，最好的时机就是在录用和解雇的时候。录用和解雇很快就会成为员工谈论的话题，公司的形象会通过员工之间的交流而有所定位。
自己碰到的问题越大，就越要冷静的呼吸，因为不管多严重的情况，都是为了要成就最完美而必然会发生的。
预想最糟糕的情况，就比较容易回归客观的态度。
政变之所以发生，是因为人们的愤怒没有得到宣泄。
一家公司的成长，需要四个演员：创业者，执行者，管理者，协调者。这家公司的生命周期，会因为他们之中谁表现得比较突出而有所不同。
一个具有绝对领导地位的老板背后，都有一个能干的执行者。
公司成长与桃太郎的故事。创造者--桃太郎，狗--执行者（尽忠守职），猴子--管理者（智慧），雉鸡--协调者（爱与勇气）。
比如何解决问题更强的是预测会发生什么样的问题，并事先做好预防措施。
创业者喜欢自由和变化，管理者追求规律与安定，对公司来说，两者缺一不可。
每一个员工都身处发掘自我的旅途中，旅途的终点，就是他们找到自己的那一块拼图。当每个人找回自己的小拼图，才能在社会上拼凑成公司这幅完整的大拼图。
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