有效的战略开发是决定不做什么
2015-06-04
由于不是管理学专业的学生，这本书我读起来还是有些吃力。特别是在看一些图表和分析工具时，深深感觉到由于知识结构的欠缺，跟不上作者的思路，好惭愧。这本书虽说是写给管理者看的战略培训课程，但对个人发展来说也很有启发意义。
所谓战略，是指定位某个组织以寻求竞争优势。这里有两个关键词，一是“定位”；二是“竞争优势”。不仅公司需要战略目标，个人职业及能力发展也要设定战略目标。你在职场中如何定位你自己？要如何实现你的职业目标，凸显自己的竞争优势？联系到我自己，我兴趣广泛，在很多方面都想插一脚，给报纸写小稿、听文化团体举办的各种讲座、学MOOC、诵经、甚至是学习裁缝烘焙这样的生活技术，都曾列在我的to do list里。但我随之也发现，个人精力十分有限，想做很多事的结果，就是什么事都无法做到完美，甚至有时为了赶时间，马虎了事。就像娜塔莉.波特曼在哈佛大学的毕业演讲中说的“done, not good.”而舍弃这些事项又让我觉得为难。
作者在书中写道：“有效的战略开发就是决定不做什么，以及致力于选择哪些行动。”“从优秀到卓越的转变的方法，往往不是把很多事做好，而是把一件事做得比世界上其他人都好。”在阅读这本书之前，我从未严肃考虑过到底自己不应该做什么，而应把有限的时间和精力投放在哪条路径上才能卓有成效地提升个人能力从而形成自己的竞争优势，即“人无我有，人有我优”。
这本书围绕公司战略对不同流派的管理思想、分析工具进行整合，为读者提供了延伸阅读的索引。在讲每一个决策模块时，通过有逻辑性的引导性问题，帮助管理者发现问题、分析问题，做出决策。在介绍全球化、人口、资源、城市化、疾病、气候、生态系统等世界环境变革方面，也有精要的表述。给我的启发是，在致力于培养个人能力的过程中，同时要考虑与之相关的“生态环境”，如团队合作、信息和资源的共享等等，而不是单打独斗、各自为战。
To be or not to be is not the question, the vital question is how to be and how not to be.——Abraham Joshua Heschel
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