艰难与挣扎，轻言与难言
2015-10-18
书名：创业维艰：如何完成比难更难的事
作者：【美】本·霍洛维茨
第一次阅读时间：2015.9.30-2015.10.11
第一次阅读读书笔记：2015.10.18
书在开篇提到：“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。”
创业有多难？
本文作者本·霍洛维茨，先是在Netlabs工作，后因为要养家糊口，到莲花公司工作，又跳槽到网景公司并认识了未来多年的朋友和合作伙伴——马克·安德森。网景公司卖给AOL之后，同马克·安德森一起创办Loudcloud公司（1999）。公司初期一切顺利，然而随之就遭遇互联网泡沫，原计划的一亿营业额只完成了3700万，在这种十分缺钱、公司岌岌可危的时刻，本选择上市。而在上市路演期间，他的妻子还曾停止呼吸过！上市成功，有惊无险度过这一轮危机，Loudcloud公司最大的客户又宣告破产。在这种危难时刻，本在公司秘密启动了名为“氧化物”的项目，想把公司的Opsware软件剥离出去重新创建一个公司，然后把Loudcloud卖掉。随后一切就顺利了？Nonono，随后，Opsware公司的大客户EDS不满该软件，一度想终止合同，其后在这一领域他们又遇到强劲的对手BladeLogic公司。最后，本以16亿美元的高价卖掉了公司，并创立了A16Z——一个投资了Skype, Facebook, Instagram, Twitter等公司的硅谷最顶尖之一的风投公司。
怪不得本在文中说，据他自己估计，“过去这些年里，我只在顺境中当过三天的CEO，剩下的8年几乎全是举步维艰的日子。”
创业就是这么难。
于我个人而言，看这本书的意义倒不是从本的经历中得到创业的诸多教训和经验。我是想看看，创业如此艰难，本为何要坚持下来，他又是如何坚持下来。书中关于创业中的挣扎有一段非常精彩的描述：
“挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。
挣扎是人们问你为什么不退出，你却不知怎么回答时的状态。
挣扎是你的员工认为你在撒谎，而你却认为他们也许说得对的状态。
挣扎是你食之无味时的状态。
挣扎是你认为自己不应该当公司CEO时的状态，是你明知自己力不从心、明知无人能取代你时的状态，是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。
挣扎是你在和别人谈话却听不到对方在说什么时的状态，因为你一直在挣扎。
挣扎是你想结束痛苦时的状态。
挣扎就是痛苦。
挣扎是你去度假，想放松心情却使心情更差时的状态。
挣扎是你周围簇拥着一大群人，你却感到茕茕孑立、形影相吊时的状态。
挣扎是冷酷的。
挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。挣扎不是失败，但会导致失败。如果你孱弱不堪，你更容易失败。
大多数人都不够强大。
从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，因此，人人都会挣扎。不过，这并不意味着你一定能挣扎成功。你也许会挺不过去，这就是挣扎的恼人之处。
挣扎是成就伟大的竞技场。”
挣扎是成就伟大的竞技场。尽管有这么多的艰难，但是创业的过程就是一个梦想实现的过程。怀揣着使命感上路，不能轻言放弃——其实面对本这样艰难的创业路程，“轻言”一词又显得多么无知和不恰当。不是不能轻言放弃，而是仿若整个世界都在自己的对立面时，如何继续坚持下去。
我们为什么要继续坚持眼前的路呢？有自己的原因，有家庭的原因，也有伙伴的原因。不轻言放弃，因为难言放弃。本在文中也提到公司危急时刻，几乎全体成员都在本的领导下努力拯救公司。想起来杰克·韦尔奇在《赢》中所说，“在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”
创业维艰，人生亦如此。然而我们还是会继续坚定地走下去。
因为心中总有些不肯放弃的东西。
Yichen Frank，2015.10.18于珞珈山
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