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走ることについて語るときに僕の語ること

由杂志想起

2011-03-26

书里提到的问题相当普遍。
我之前很喜欢买杂志，杂志日积月累，越积越多，一搬家，问题就显现了。寄回家5块一斤，卖掉5毛一斤。寄回家会再看吗，持有的东西往往很有惰性，少有动力去看。送人也是方法，但别人看过后又会如何处理？
下次再买，一定要想清楚将来的处理方法。
结论是：
少买时事咨询类的杂志，时效性太强，诸如看电影；
少买厚重的杂志，像vision这种，刚买来看的很冲击，但搬动运输就很有负担。
只买有收藏价值的；
能借阅就尽量借阅；
总之，少买，少持有。

提案部分的借鉴

2011-03-02

一直懒着写，大概是受这书的影响，读本书或看个电影，最好都能做些笔记，时间会消磨很多记忆，留点东西总是好的。
我挑了自身比较关注部分来看，书中提到提高对客户提案成功的一些方法，供参考：首先得自己检讨方案本身是足够好的，能引起客户和自己的共鸣，而不是自我满足。客户不认同时，先思考是不是方案还不够好；另外重要一点是摸清客户特点，做好足够的前期沟通。跟不同的客户，采用不同的提案方法。这几点，其实有过提案经历的人应该都会有所感触。不过，有时运气不好，还是会碰到不成功的。这点包益民的路线值得我们借鉴，就是自己做自己的客户，去把整个产业链的其他部分都学会，那设计师或者说创意人本身会得到最大的效益，同时也没有提案这个纠结过程。

任天堂入门

2011-10-31

关于任天堂的书太少了，这样一家有趣的公司怎么就很少人来挖掘其价值，对比现在铺天盖地关于苹果的各种什么创新，发家史，成功史的书，真是凤毛麟角。在创新价值的参考研究上，任天堂绝对是可以媲美苹果的。
这书可以作为任家的入门普及，还未完全翻完。只供部分观点的小结。
关于硬件和软件
这世界上有少数几家公司自己同时设计硬件和软件的公司，在美国有苹果，而在日本有任天堂。一直觉得，只有真正软件和硬件都掌控在自己来设计才能做出好的产品，更确切的说是发明新的东西。不过，任天堂内部却自己定性为“软件体”，一家娱乐公司，偏重于游戏软件的开发，虽然它们也自己设计NDS，Wii各种硬件。苹果是家科技公司，去整合各种新的技术和材料来设计新的产品。而任家在硬件上并无太多高科技，wii的遥控技术就是大家都用烂的红外线遥控，并无太多高深，但任家的厉害是用这种成熟技术玩出新的花样，这也是任家不同于苹果的硬件设计方法。