越简单越要好好地去做
2015-08-08
在豆瓣上看到这本书的评分不错，所以去买了来看。
初衷和职场无关，想到的是怎样把一个团队传承下去。
大一那年加入志愿者队伍，指导老师一开始就扔给我们一堆任务，任我们自生自灭。简讯、计划书……一遍遍地写了交上去，只是不行，必须重新写，老师也不说，有时候说了也不一次说尽，于是反反复复。那个过程很痛苦，一开始不明所以。摸爬滚打了一阵子，好容易开了窍。指导老师对这样的过程很满意，因为我们自己找到其中的关窍，记得更牢，得到的才是自己的。
一年后，自己去带团队新人的时候，便照着这样的路子。但是，成本太高，效果也并不一定好。这时就像书中说的，怪新人怎么不坚持，不肯问。什么都不放心，所有人做完了后，自己还得再检查一遍，有时甚至重新返工，自己搞得很累，但更多时候没有足够的精力去说应该怎么做。
隔了一阵子隐隐意识到，这种方法本身便有问题。都说师傅领进门，修行靠个人，然而领进门也得给一个方向，那些不必走的弯路绕过便是。再照之前的做法，一年下来，又得换届了。
《带人的技术》讲的内容具有很强的操作性，因为书本身也是把任务分解了具体化，接受度相当高。
道理非常简单也并不难懂。因为学了一些心理学，所以一看到就想，咦咦咦，这不是行为心理学么？把目标大化小，小变具体，这些都是以前知道的呀。
书中的MORS法则、90/20/8法则，对于评价工作、掌控学习会议来说都是非常有效且实用的规则。
但是，知道并不代表能做到。正是因为简单，才需要更好的去做。
教之前将内容分类列出，做成检查表。看起来也是很简单的一件事，但真要做时候也并不容易。书里举一个倒水的例子就有二十多步呢！
书是好书。
但只有行动才有效。
否则知道很多道理也带不好一个团队咯~
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