感受很深
2006-12-29
前几日在朋友的推荐下，在当当买了大前的《专业主义》，几天前也写了点为什么要读此书，而到今天，我才读完了此书的前两章，有些体会，想表达一下，虽然才读了两章，但思考却是不断的，给我启迪也是很多的：
一，读大前的书要细搅慢咽。我现在的读书速度也算是比较快的了，大多数的书在看概括、了解框架、挖掘细节，读时的速度一般不会太大的控制，有时一口气飞速读完的效果会比慢读要收获的多。但大前的这本书看似很简单的话语，我却有点不感怠慢，看他的文字总是有总话说不完的感觉，他书中的语句并不是长，也并不是难懂，只不过他这种话里有话的力量在吸引着我。我每看一节，都会与实际想一想，与中国想一想，与我身边在想一想，为了能够吃透大前的意思，所以我放慢了速度，去斟酌其中的语句。
二，思考的环境背景不同。大前是站在全球的角度来看待问题的，而这本书是写给日本的，所以书中的很多地方阐述出日本的缺陷之处，他在有意的要提高日本企业的经营能力和管理者的思维能力，虽说他书中提到的观点对我们也是一种启发，但我们要能够通过他看日本的角度来看待自己的国家中的问题。日本存在的问题，我们现阶段是存在的；日本现阶段没有的问题，但我们却还是有的；所以我们站在不同的立场来看这书的时候，要有良好的自我定位，知道自己是从什么角度去看，例如是从我个人能力的提高、或咱们企业的角度方面；或在看人、培养人的方面，站在角度不同，看到的问题是不同的。大前在提醒日本的时候我们也要转换角度在思考我们得到的启发。
三，简单的语句有种复杂的含义。在作事情的时候，我们要把复杂的问题变得简单化，有利于我们效率的提高。在读这本书的时候，我却有点把简单的语句给复杂化的思维。人家都说管理的大师都是把复杂难懂的理论变得通俗易懂的语句表达出来才能称为大师，在大前遇到问题时，思考的环境，思考的方式是什么样的，给我们的启示后，我们怎么去很好的应用这些，都是我们可以去思索的。
四，不断的思考，不断的思考。我是不想停留在语句的表面上的，如何能够贯通我的思维，去应用是我最关心的，简单的语句能表达出很多含义，大前和德鲁克应该都是一样的，很简单的话，能够给我提示的却很多，他们不只是思维的引导。象在书中57页中，大前提出了他原先的战略论是以20世纪后半期稳定发展工业化社会为背景的，现在是时代已经发生了很多变化，他虽说他的战略论再现今给了否定，但我们要从中国现今的发展，对很多的行业来说，其实战略论依然很受用。大前也提出了“知道工具但不了解其使用方法，便会在错误的前提下制定解决方案，这是徒劳的。要想学会使用工具的方法，只有用自己的头脑去思考所有现象发展的来龙去脉。”固不断的思考，再去思考，是很有必要的。
大前是从麦肯锡出来的，麦肯锡的思维也给我们启示，记得和朋友聊天的时候谈到麦肯锡方法的精邃，是“以事实为基础，以假设为导向，调查事实，分析事情，运用逻辑思维能力，导出正确的结论，最终得出解决方案”。这种思路铺垫下，加上大前对我们要成为“专家”的引导，作为咨询业的人应该更具探索精神。
查字典图书网