为什么读的似懂非懂？欢迎讨论
2013-01-14
大前研一的盛名，是我选择这本书的原因之一。最重要的，是希望通过阅读这本书，回答一个我关心已久的问题：如何才能成为一个好的商业顾问？换句话说，也就是好的专业顾问需要具备什么样的素质和能力？自己的差距（也就是未来的努力方向）在哪？
零零散散花了两天多的时间，读完了这本书，似乎为这个问题找到了一些答案，但却又似懂非懂。
懂了的部分，就是有些个人感悟的内容。没懂的部分，就是读完了内容，每个案例/词句都懂了，但就是没有“得到了作者想要传递的真谛”的感觉。
先说懂了的内容
1 成就世界级专家，最重要的是内在无形的支柱。对客户的高度承诺，对商业问题极强的好奇心，严格的自律，对事实与逻辑的尊重，信念，这五大元素构成了支撑一个人成为专家的精神支柱。
2 在21世纪成为世界级专家，大前研一认为需要具备五项能力：先见能力、构思能力、讨论能力和解决矛盾的能力。
2.1 先见能力在于能够预见到行业即将发生的颠覆性变化，并跟上这种节奏帮助企业转型。
2.2 构思能力到底指的是什么？我觉得大前研一并没有说的很清楚。自己的感觉是把握住变化的节奏和规模、把握住行业未来竞争的核心竞争要素、认清新的市场并能够否定过去的成功经验，探索新的制胜之道。
2.3 讨论能力在于要以逻辑为框架，以事实为基础，不回避矛盾、不追求表面的和气，通过充分的辩论来为商业问题寻找到答案的能力。
2.4 解决矛盾的能力。原书中是适应矛盾的能力。我并不觉得这个部分说的有多么透彻。谁都知道商业经营中最难的就是在相互矛盾的选择之中寻求合理的平衡。这本书中也仅仅是列举了一些显而易见的矛盾，但并没有给出有说服力的解决这些矛盾的方法。
其实写到这里，已经进入了没有读懂的内容。
这本书中列举了大量企业的案例，引用了很多知名企业家的箴言，但给人的感觉无外乎两种：第一，这些案例已经中人皆知，但书中并没有给出更深一层次的分析或见解；第二，仅仅列出了这些名言警句，但并没有给出产生这些箴言的企业经营背景，我们根本无法从中体会到企业家智慧的魅力。因为这世界上最精华的原则，通常从文字上看十分简单，但这些原则的魅力只有在化解矛盾和危机的实际运用中才得以体现。很可惜这本书并没有将这些精华写出来。
没有读懂，是因为这本书给出了太多的信息，并且试图给出一个框架（四种能力）。但我并没有从这些信息中感受到作者想要传达的智慧（如果真的有的话）。而这些所谓的能力，在不同的作者书中，也都有提及，算不上什么新创见。这是最让我觉得困惑的地方，如此知名的作者，如此之名的著作，为何我没有感觉醍醐灌顶？
也许是自己愚钝，但仅如实地和大家分享读后的感觉。希望在观点的碰撞中，进一步从这本食粮中获得营养。
2013-1-14
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