了解硅谷科技文化的好书
2013-03-11
这是一本关于美国硅谷科技文化的书。书中描述了大多数中国程序猿也许一辈子都不可能接触到的理想世界，有年轻、坦诚、坚毅的CEO，有顶尖一流的同事，有独特的不可思议的新兵训练营，有实实在在的工程师文化、黑客文化和工具文化，有执行力很高的研发流程，还有严谨而有效的激励考核体系，不一而足。无论哪个方面，单独拿出来讲都能令人心神向往，每每对照中国的IT环境，总是唏嘘不已。
我不仅要想为什么美国可以打造出这么多的世界一流公司，吸引这么多的世界一流人才？为什么他们可以将工程师文化贯彻到每个工作细节中？为什么他们的人事如此简单而有效？在这背后，也许我们应该想想是什么造就了这些伟大的公司。
我想这首先应该和教育有关，美国的教育让人学会思考的能力，学会解决问题的能力，这些能力首先是能否进行科技创新的决定性因素，其次是形成个人理想追求，不断提升和实现自我的方法，我们可以看到美国的著名大学出来的学生大都都有很强的学习能力，并喜欢解决实际的问题，他们对自己的人生有着较高的追求，愿意和其他有共同理想的人成就一番事业，在实际工作中追求和自己兴趣、能力相关的工作，例如书中的新兵训练营我觉得就是非常新颖的做法，这实际上是引导个人兴趣、激发工作业绩甚至创新的好方法。在中国，你无法想象这种引导方式，别说是在实际工作中，在大学里也不常见，而在美国，这种尊重和引导个人兴趣发展、激发人的潜力、将人的能力放到合适的环境的做法应该很常见吧，我看过《李开复自传-世界因你而不同》里面讲到卡耐基大学可以自由换专业的做法，就是一个证明。在中国，教育是一朵奇葩，简直是磨灭人性，灌输的仅仅是知识，而不是经验，更不是能力，这怎么可能培养出顶尖的人才？
其次应该和价值观、文化有关，美国的文化更注重人性，更加注重个人的价值实现，一个伟大的公司关注的不应该仅仅是金钱，更应该能不能为用户创造价值，能不能实现员工的价值。这些在书中能够得到很好的体现。例如工程师文化，这个在中国IT公司看起来不知道是否存在的文化，在Facebook和google等公司里面是实实在在的。公司非常尊重工程师，尊重他们的创造力，相信他们是公司最大的财富，而不仅仅是将他们当做实现利润的工具。公司的最大目标是在实现公司价值的同时，尽可能地让每个工程师在这里都能实现自我的价值。每个工程师都参与到产品的开发中，作为公司的决策者、驱动者，而不是执行者！在书中，为了参加黑客节，研发经理竟然可以推迟产品的上线时间！这真是不可思议，在中国，公司注重的是业绩的增长，而不是员工的能力提升和文化修为，员工就货书中说的雅虎公司中的工程师一样，在每个研发周期中，都要签一个生死状，好像卖身一样，许诺在何时完成产品的研发工作，这非常打击人的积极性，并将注意力引导到时间上，而不是产品的质量和对用户以及员工带来的价值，这就是公司的价值观和文化在起作用，我想没有注重人性的价值观，注重实现个人价值的文化，是不可能实行这种工程师文化的！
赚钱的公司很多，但要成为伟大的公司，不注重人性化，不注重人的成长，解放人的思考和创新能力，我想是很难的。但可悲的是中国的教育和价值观体系实在是太摧残人性了。
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