让理论落地
2016-12-12
本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战略，带队伍。从公司的成功来看，作者的经验应该可以给我们提供很多实践的指导。
本人接触项目不多，先从纯理论开始难免会有很多不理解。本书的好处在于结合了作者在实际过程中遇到的挑战和困难，简述了从单个项目管理到多个项目群的管理的过程，确实是一个项目经理的成长手记。
作为项目经理来讲，觉得比较有用和有感触的章节分别是前五章和第七章，介绍了初为项目经理进行单个项目管理的一些入门知识、沟通要领、团队建设、落地实践的技巧，书中提到了一些具体的表格和规范化流程，对我有些启发。而其他几章主要为质量管理及成为项目总监之后的项目群的团队管理、质量管理等等，目前程度来讲感触没那么深，但可以进行了解。
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