不用太多目的看看这本书，不累
2015-03-28
一本相当口水的书，两小时就能读完，写马云的书实在太多，但这本书也相对客观，因为都是身边的朋友对马云的一些认识。也说明了马云的圈子经营的非常不错。从西湖论剑的互联网圈，浙商圈，还有娱乐圈，到现在有12个大佬给马云写了本书。
马云是个有远见的人，史玉柱提到了“合伙人制度，云计算，菜鸟物流，互联网金融，娱乐业，移动产业”6大战略，可从我等人来看。马云有远见的同时，也是被逼出来的。合伙人因为实在没有一个人能像马云一样管这么大一个盘子，“分而治之”当然把风险降低了；物流其实京东做的更早，只是马云用了“平台的思维”去做物流，让人一下感觉抬高了档次；移动端的部署，BAT三家的移动端产品，Ali拿的出手的是淘宝和支付宝，是本身就强势的产品，只是将pc移动化，并没有特别出彩的部署又甚推新；支付宝，更多的是无心插柳柳成荫，为了能够将购物体系更完善，而推出的中国版paypal。所以，马云是个有远见的人，又或者说，马云更是个能将远见执行好的人。
马云是一个演说家，讲话具有感染力。这些大佬在和马云交流的时候，也提到会被气场感染到，所讲的话听完，没有怀疑的余地。我觉得其中有3点：1、教师出身，具备较强演讲天赋；2、非常自信，而且是讲未经证实的未来更自信，加上过去的光环，让人没有机会怀疑；3、状态好，很激情，会煽动，这和阿里巴巴的文化也相关，懂得包装。
马云很会用人，当然也用人理念上也曾发现自己的错误，用了一堆职业经理人，觉得他们会是阿里的未来支柱，最后发现自己的几把土枪土炮才是阿里最核心的团队，从这点，反而更证明了马云用人，培养人的能力。培养人，在于技能和理念上的培养，理念上的培养，马云的精神灌输当然无二话，也就是先把自己最近最重要的人“先给忽悠了”，技能上的培养，作为一个从阿里出来的人，确实感受到了培训带来的力量。从新人培训，管理层培训，外部培训等等，现在并将这些培训系统化，数据化，确实具有非常强的传播性和学习性。
书中的马云，还是一个很亲切，善良，正能量的人。
马云看未来，也会卖未来，也懂得组织制胜，文化制胜，用人去落地自己的未来，强调执行，更有梦想。
查字典图书网