非常好的书。思想很深刻，学术认真。
2011-03-12
最近看完, 正在看第2遍。看过觉得收获极大，解决了很多工作中的困惑。撞了墙才知道的 :)
首先谈谈对于作者的感觉：
做事很认真，一丝不苟 (完美主义, <九型人格>里面的1号)。
不是那种魅力很强的人，没有那种影响他人带动他人的气场。
作者对于所书的东西极其负责，深度很深。(能够去伪存良，也敢于提出来，而不是什么都可以).
本身的读者范畴：
如果你是领导(leader), 这本书不是你的菜，反倒这本书会反对一些你很得意的东西。不过主观觉得，leader如果能够认可并吸收这本书，层次能够极大提升。
leader--具有很强人格魅力，能够带动他人，能够很容易的就激发团队热情。并且依靠这种天赋进行团队带领的人。
如果你是管理者(?), 这本书就是你的，讲的东西很符合管理的诉求。可以说这本书就是讲如果你没有leader风范的情况，怎么做才能将组织带上成功。将管理讲成可以运用的理论和实践。
主观觉得，如果管理者能够获得leader所拥有的那部分东西，层次也会提非常高。 但那部分东西属于性格层面的东西, 基本不能习得的:( 。
另外觉得如果是阅读第一本管理书，则不赞成读这本。读后容易受作者的非A即B的思维方式的影响，而造成管理工作的恶化。
感悟：
这本书的思想比较认真，甚至认真到有些地方有些偏颇和极端(很多都是非A即B的，都定义出什么才是好的)。读后能够知道什么好，然后努力去追求好的东西，可以高要求自己。作为思想，行为的指导，是非常好的书。也能够解答很多工作中遇到的困惑。
但需要注意，管理面对的是人。人有各种缺点，有人懒惰，有人固执，有人浮躁...。改变他人是不可行的东西(只有让人自己想改变，其自己改变)；管理所处的环境也是复杂而且不是想改就能改变的(比如整个社会的浮躁，带来的浮躁)。
要追求好的，但别强求，不要因为不完美而生气，会自添烦恼。甚至造成人际间，组织间关系恶化，最后没法完成管理的基本任务。
BTW,
管理没有银弹，这本书也不是银弹。 能够完成书中所提的原则确实能够解决管理问题，但是完成书中所提的原则本身不是简单能够做到的。是需要认真长期坚持，等待，妥协，慢慢往好的方向转变。最后:谋事在人，成事在天。
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