值得反复阅读
2014-10-16
首先,鄙人程序员一名而非产品经理,虽然与产品经理有不少工作上的合作和交流,但是对产品工作本身并没有太多的了解。有时候我总觉得,我们和产品经理的思维不在一个频率上,他觉得我们不配合,我们觉得他的需求匪夷所思,沟通很不顺畅。我买这本书,初衷就是为了理解产品经理的工作思路,知己知彼。不过看完之后发现,这本书中讲的许多案例在我们公司都有过类似的发生。
以前我们公司没有专职的产品经理,都是由市场营销人员兼任。现在回过头来想想,当时我们所遇到的问题就像书中说的一样,市场营销人员有非常高明的销售技巧,可以把我们的软件卖出非常漂亮的业绩,但是他们对详细的产品定义就有些马马虎虎,很多都是由我们开发经理来决定到底实现什么功能。而且,由于他们的本质工作仍是销售,业绩也是按照销售额考核,所以他们对定制产品的热情远大于基线产品本身。他们经常说的是,产品做出来能卖出去几套还不一定的,定制产品卖一个就是一个的钱,我们经常要费很大功夫去拒绝他们。这和书上所说的案例非常类似。
看完这本书给我最大的收获,是让我明白如何从产品的角度去思考。产品定义和开发虽然侧重点有所不同,但是有很多知识是共通的。虽然和我们公司的实际情况有一些差异,但是基本也属于求同存异的范畴,可以作为我们今后的改进方向,至少是一种选择。我也把这本书推荐给了我们的产品经理。
附上书中所写的产品机会评估的十个问题,个人觉得不仅是产品,乃至延伸到生活中,都有很大的指导意义。
1. 产品需要解决什么问题(产品价值)
2. 为谁解决这个问题(目标市场)
3. 成功的机会有多大(市场规模)
4. 怎样判读产品成功与否(度量指标)
5. 有哪些同类产品(竞争格局)
6. 为什么我们适合做这个产品(竞争优势)
7. 时机合适吗(市场时机)
8. 如何把产品推向市场(营销组合策略)
9. 成功的必要条件是什么(解决方案要满足的条件)
10. 根据以上问题,给出评估(继续或放弃)