hi，斗胆总结下产品工作的流程。
2015-12-14
=》老板、市场部或产品经理提出立项/需求。
1、评估商业/需求机会；
2、向业务、用户、技术收集所有需求；
3、进行产品设计；
4、邀请用户使用高保真原型；
5、根据用户反馈修改原型，或者放弃项目；
5.1、建立人物角色，之后增加的所有功能都从人物角色角度出发；
6、交付技术开发；
6.1、进行下个版本迭代；
7、产品上线后，关注反馈（数据、用户、客服/营销部门）；
8、持续用户测试、迭代...
其中有两点我没有写进产品的工作流程，
1、制定产品原则，原因是我感觉这个太虚，我也不知道如何把这个归纳到产品流程中；
2、建立产品评审团，或许产品评审团是个很好的机制，限制产品经理做决策时路线走弯。
但产品经理没有任何理由去建立产品评审团制度去限制自己的发挥，另外产品经理也没有权限去建立这样一个制度。
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